文章來源：江蘇省國資委 發(fā)布時(shí)間：2018-08-30
證券市場的誕生和發(fā)展，是中國經(jīng)濟(jì)逐漸從計(jì)劃體制向市場體制轉(zhuǎn)型過程中最為重要的成就之一。歷經(jīng)27年發(fā)展的華泰證券，從中國證券業(yè)的跟隨者、超越者到部分領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，用一次次的自我顛覆完成了一次次的華麗蛻變和重新定義。
壹
1990年12月30日，距離上交所開業(yè)不到半個(gè)月，江蘇省證券公司經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)成立，也就是現(xiàn)在華泰證券的前身。這個(gè)時(shí)候的南京以至全國，對證券的了解還處于懵懵懂懂的狀態(tài)。在南京三元巷一間簡陋的辦公室里，兩三張辦公桌，幾個(gè)負(fù)責(zé)籌建的創(chuàng)業(yè)者開始了他們的夢想之路。
隨著改革開放的不斷深入，企業(yè)發(fā)行股票上市逐漸成為熱門。1993年2月，江蘇證券作為主承銷商，在全國首次采用了“無限額”的認(rèn)購方式，向社會(huì)公開發(fā)行江蘇第一只股票——太極實(shí)業(yè)，此后連續(xù)承銷數(shù)家公司的股票，排隊(duì)購買股票認(rèn)購證一度成為證券公司的門前一景。這也是我國資本市場上資金申購搖號中簽“認(rèn)購模式”的最早雛形。
很快，江蘇證券就在全國率先開通了遠(yuǎn)程交易終端，無錫營業(yè)部大規(guī)模推出電話委托交易，結(jié)束了中國證券行業(yè)柜臺(tái)前排長龍的場景。也正是由于遠(yuǎn)程交易的創(chuàng)新，1996年江蘇證券承擔(dān)起上交所無形席位試點(diǎn)工作，成為第一家滬市無形席位的試點(diǎn)和使用單位，實(shí)現(xiàn)了報(bào)單環(huán)節(jié)的自動(dòng)化，大大減少差錯(cuò)率，提高了交易效率。
1998年，江蘇證券在業(yè)內(nèi)率先大規(guī)模開通網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)，這是繼電話委托遠(yuǎn)程交易終端之后又一次革命性的技術(shù)創(chuàng)新。在新技術(shù)應(yīng)用上屢屢搶先，也讓其在業(yè)內(nèi)有著“技術(shù)先鋒”的稱號。
1999年3月，經(jīng)公司股東會(huì)審議通過，并經(jīng)中國證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，公司正式更名為“華泰證券有限責(zé)任公司”，如果說此前江蘇省證券公司是和整個(gè)證券市場一起在摸著石頭過河的過程中不斷探索前行，那么此后，華泰證券正式開啟了新一輪的跨越式大發(fā)展。
貳
2001年，伴隨中國加入WTO，一方面國內(nèi)市場的開放與進(jìn)口限制的取消，對中國證券市場而言是歷史性的發(fā)展機(jī)遇；另一方面，面對境外資本大鱷的虎視眈眈，發(fā)展中的國內(nèi)券商也感到了從未有過的挑戰(zhàn)。2001年至2005年，在這段特殊時(shí)期，中國資本市場遭遇了漫長的“寒冬”。
華泰證券則抓住行業(yè)調(diào)整時(shí)機(jī)進(jìn)行了一系列的低成本擴(kuò)張：2003年參股南方基金，2004年與AIG合資組建了友邦華泰（現(xiàn)為華泰柏瑞基金）；也是在2004年，中國證監(jiān)會(huì)開始為期三年的券商綜合治理，實(shí)行了“扶優(yōu)限劣”的監(jiān)管政策，一方面對問題嚴(yán)重的券商進(jìn)行退出處理，另一方面對優(yōu)質(zhì)券商進(jìn)行重點(diǎn)扶持。2005年3月，經(jīng)中國證券業(yè)協(xié)會(huì)評審?fù)ㄟ^，華泰證券獲得創(chuàng)新試點(diǎn)資格，這是一張整合業(yè)內(nèi)好資源的入場券，更是一次不可多得的好機(jī)遇。
隨后，華泰證券加快了擴(kuò)張步伐。2005年，華泰證券以34家營業(yè)部的體量托管、收購亞洲證券48家證券營業(yè)部和12家服務(wù)部，實(shí)現(xiàn)了閃電托管；2006年，收購控股“聯(lián)合證券有限責(zé)任公司”，在香港設(shè)立華泰金融控股（香港）有限公司，參股江蘇銀行，為公司集團(tuán)化經(jīng)營和后續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
經(jīng)過這一輪的逆市擴(kuò)張，華泰證券形成了集證券、基金、期貨、資產(chǎn)管理為一體的證券控股集團(tuán)雛形，公司及控股子公司的證券營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到156家，遍布全國24個(gè)省、市、自治區(qū)，樹立了行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先券商的品牌形象。
叁
2007年的中國股市經(jīng)歷了過山車似的跌宕起伏，證券行業(yè)從綜合治理階段轉(zhuǎn)入常規(guī)監(jiān)管階段。對券商而言也是一個(gè)分水嶺，行業(yè)正面臨著從壟斷逐步走向競爭和轉(zhuǎn)型時(shí)代。告別靠天吃飯的歷史，未來券商的差異化發(fā)展之路如何走？是全行業(yè)都在思索的命題。
華泰證券經(jīng)過大規(guī)模外延式發(fā)展之后，開始將目光轉(zhuǎn)向了內(nèi)部。從2007年開始，公司拉開了市場化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的序幕，從改造營業(yè)部服務(wù)環(huán)境入手，統(tǒng)一服務(wù)形象、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、加大后臺(tái)體系建設(shè)、開發(fā)客戶服務(wù)關(guān)系，為針對性、智能化的理財(cái)服務(wù)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)——“從簡單的通道服務(wù)到更合適更有效的服務(wù)，個(gè)性化、精準(zhǔn)化”。
基于對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的前瞻性判斷，公司2009年制定了業(yè)務(wù)全面互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略目標(biāo)，次年便適時(shí)推出了“漲樂”移動(dòng)理財(cái)終端，率先布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。2014年推出的新一代移動(dòng)財(cái)富管理終端“漲樂財(cái)富通”，成為移動(dòng)金融確立先發(fā)優(yōu)勢的重要一步。之后，“漲樂財(cái)富通”不斷優(yōu)化升級，活躍用戶數(shù)持續(xù)領(lǐng)跑券商APP，多項(xiàng)智能服務(wù)與產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)，形成了智能化、數(shù)據(jù)化、精準(zhǔn)化和專業(yè)化特征鮮明的移動(dòng)金融服務(wù)體系，并成為公司獲取零售客戶和歸集客戶資產(chǎn)的核心載體。
肆
2010年中國資本市場迎來20周年，當(dāng)年的2月26日，華泰證券A股在上海證券交易所成功上市，市值超過1000億元，成為當(dāng)時(shí)A股第四大市值的券商。
2015年6月1日，華泰證券H股在香港聯(lián)交所成功上市，融資總額達(dá)到305.95億元人民幣。如果說，在A股上市，對華泰在境內(nèi)的資本實(shí)力和品牌影響力提升明顯，那么，H股發(fā)行上市則進(jìn)一步提升了公司在境外市場的競爭力，“以香港子公司為國際化的橋頭堡，集團(tuán)主要業(yè)務(wù)條線的跨境聯(lián)動(dòng)發(fā)展不斷加強(qiáng)。”更為重要的是，華泰證券接受了來自境內(nèi)外資本市場法律法規(guī)對治理結(jié)構(gòu)、管理及運(yùn)作機(jī)制的全面校驗(yàn)與重塑，加快了市場化改革步伐，形成面向未來的市場化運(yùn)作機(jī)制，全面激發(fā)了內(nèi)部活力。
近年來，由于互聯(lián)網(wǎng)紅利的日漸消退以及受到市場行情的影響，證券市場日趨飽和、競爭日趨激烈，為此，如何培養(yǎng)強(qiáng)化客戶粘性，提升服務(wù)的精準(zhǔn)性和針對性，成為證券公司需要面對的新課題。2016年，華泰證券完成對美國領(lǐng)先的統(tǒng)包資產(chǎn)管理平臺(tái)AssetMark的收購，這是公司首次境外戰(zhàn)略并購，AssetMark的投資管理能力和業(yè)務(wù)理念可以幫助公司在國內(nèi)相應(yīng)領(lǐng)域鞏固領(lǐng)先地位。收購?fù)瓿珊螅A泰證券主動(dòng)借鑒、吸收AssetMark的財(cái)富管理服務(wù)體系和經(jīng)驗(yàn)，逐步優(yōu)化和升級自身的財(cái)富管理體系。2017年，AssetMark實(shí)現(xiàn)史上最好成績，管理的資產(chǎn)總規(guī)模（AUM）達(dá)到424億美元，較2016年底增長約31%；平臺(tái)總計(jì)服務(wù)超過7,100名獨(dú)立投資顧問、196,000個(gè)終端賬戶。
截至2017年底，華泰證券總資產(chǎn)達(dá)到3,814.83億元人民幣，歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益達(dá)到873.36億元人民幣。公司在境內(nèi)外擁有全資子公司5家，控股子公司3家，主要參股公司多家，業(yè)務(wù)范圍覆蓋證券、基金、私募股權(quán)投資、期貨、境外業(yè)務(wù)等多元金融領(lǐng)域。擁有分公司29家，公司及控股子公司華泰期貨擁有280家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋國內(nèi)29個(gè)省市自治區(qū)。2017年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入211.09億元人民幣，歸屬于上市公司股東的凈利潤92.77億元人民幣，位居券商行業(yè)前三。
這時(shí)的華泰，已經(jīng)成為行業(yè)排頭兵，有了面向未來的更高發(fā)展起點(diǎn)。今年8月3日晚間，華泰證券宣布完成定增，募資總金額142.08億元，一舉引入具有戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的阿里巴巴、蘇寧以及央企背景的中國國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金等戰(zhàn)略投資者。8月6日，華泰證券公告深化混合所有制改革試點(diǎn)總體方案獲批，將適當(dāng)引入新的戰(zhàn)略股東代表擔(dān)任公司董事，構(gòu)建結(jié)構(gòu)多元、優(yōu)勢互補(bǔ)的董事會(huì)；積極穩(wěn)妥開展職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)；在國家相關(guān)政策允許的前提下，規(guī)范實(shí)施核心員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。華泰證券這一系列戰(zhàn)略性舉措引發(fā)市場高度關(guān)注，發(fā)展空間全面打開，行業(yè)地位和競爭力有望進(jìn)一步提升。
對話
公司目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)怎樣，有什么樣的戰(zhàn)略愿景？
華泰證券：公司現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一家國內(nèi)領(lǐng)先的大型綜合證券集團(tuán)，具有龐大的客戶基礎(chǔ)、領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和敏捷協(xié)同的全業(yè)務(wù)鏈體系。公司從事的主要業(yè)務(wù)包括財(cái)富管理業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)服務(wù)業(yè)務(wù)、投資管理業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)。公司搭建了客戶導(dǎo)向的組織機(jī)制，通過線上線下有機(jī)結(jié)合的方式，為個(gè)人和機(jī)構(gòu)客戶提供全方位的證券及金融服務(wù)，并致力于成為兼具本土優(yōu)勢和全球視野的一流綜合金融集團(tuán)。
公司在精準(zhǔn)扶貧、支持公益慈善事業(yè)方面有何舉措？
華泰證券：以2017年為例，華泰證券積極響應(yīng)國家扶貧號召，以“精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧”為基本方針，充分發(fā)揮公司人才、智力、資源和資本等方面的優(yōu)勢，助力貧困縣早日實(shí)現(xiàn)脫貧攻堅(jiān)。在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，華泰證券積極開展江蘇省對口幫扶與“一司一縣”結(jié)對幫扶。公司積極投身社會(huì)公益事業(yè)，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。2017 年度集團(tuán)公益性支出總計(jì)人民幣1,713.98萬元，涉及定點(diǎn)扶貧、捐贈(zèng)慈善基金、幫助貧困學(xué)子、公益贊助等多個(gè)方面。
2018年華泰證券著力提升公益項(xiàng)目專業(yè)化水平，設(shè)立“一個(gè)長江”項(xiàng)目，攜手山水自然保護(hù)中心等國內(nèi)領(lǐng)先的環(huán)保NGO保護(hù)長江源生態(tài)；連續(xù)三年開展的關(guān)愛留守兒童項(xiàng)目，今年引入愛德基金會(huì)開展“睦鄰行動(dòng)”，填補(bǔ)家庭教育空白，還引入高校培訓(xùn)資源提高教師的專業(yè)技能和心理輔導(dǎo)水平，通過多種途徑提高項(xiàng)目的專業(yè)性以及幫扶留守兒童的可持續(xù)性。
【責(zé)任編輯：王鈺】
