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[主持人]

聚焦新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展，培育世界一流企業(yè)。大家好，這里是中青網(wǎng)演播室，您現(xiàn)在正在收看的是2018年全國兩會(huì)期間由國務(wù)院國資委宣傳局、新聞中心和國資委網(wǎng)站聯(lián)合主流媒體平臺推出的《對話新國企  奮進(jìn)新時(shí)代》系列網(wǎng)絡(luò)訪談。訪談中，我們將與您一起對話國資央企負(fù)責(zé)人和專家學(xué)者，詳解改革發(fā)展最新議題。今天節(jié)目非常榮幸地請到新興際華董事長、黨委書記奚國華先生。歡迎奚國華董事長。

[奚國華]

主持人好，各位網(wǎng)友大家好!

[主持人]

奚總，在節(jié)目的開頭，特別想請教您一個(gè)問題，黨的十九大提出要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，您認(rèn)為在這個(gè)背景下國有企業(yè)面臨最大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是什么？

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[主持人]

剛才您也提到新興際華是作為國資委董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)，當(dāng)前新興際華也是積極的探索，包括股東代表制、董事交叉合議制這兩項(xiàng)非常具有創(chuàng)新性的舉措，能不能請您為我們詳細(xì)解答這一項(xiàng)舉措的具體內(nèi)容，以及目前取得了一些什么樣的成效？

[奚國華]

新興際華在探討股東代表制、董事“交叉合議制”，第一我們考慮現(xiàn)在國有企業(yè)管理從以前管資產(chǎn)轉(zhuǎn)向管資本為主，所以我們采取股東代表制是管資本的一個(gè)探索。管資本的一個(gè)核心作用就是發(fā)揮資本的作用，資本追求國有資本的保值增值，我們采取股東代表制，這部分國有資本有一個(gè)人負(fù)責(zé)，擔(dān)當(dāng)起這個(gè)國有資本的保值增值的責(zé)任。股東代表就要承擔(dān)起這樣一個(gè)責(zé)任。

新興際華的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)是多元不相關(guān)，我們有6個(gè)板塊，而且互不相關(guān)，我們每個(gè)板塊是獨(dú)立地來運(yùn)營。股東代表要對這個(gè)板塊的資本負(fù)有回報(bào)的責(zé)任，但是我用其他板塊的領(lǐng)導(dǎo)來做你這個(gè)板塊的董事或者是監(jiān)事會(huì)主席進(jìn)行交叉管理，這樣的好處就是不同的領(lǐng)導(dǎo)之間可以進(jìn)行信息的分享，可以從不同角度來提出意見和建議，有利于我們做出的決策更加符合實(shí)際情況、更加科學(xué)。

當(dāng)你遇到重大問題的時(shí)候，我們還可以由股東代表組織幾個(gè)董事進(jìn)行合議，然后達(dá)成一致的意見。

再一個(gè)考慮，新興際華采取了小總部大產(chǎn)業(yè)這樣一種組織架構(gòu)，為什么總部可以小，就是總部放權(quán)授權(quán)經(jīng)營，就是該放的放下去，所以總部才能小下去。當(dāng)然我們總部要有些優(yōu)秀的卓越的人才，我們總部才67個(gè)人，應(yīng)該說這67個(gè)人個(gè)個(gè)頂呱呱，博士、碩士占了一半，其中一半有出國留洋的經(jīng)歷，這也是總部能夠小下來的原因。但是我要實(shí)現(xiàn)高效的，放下去還能夠管好，不是一放就亂了，我們要把下面的二級公司董事會(huì)要建設(shè)好，所以把不同板塊的領(lǐng)導(dǎo)交叉、合議來加強(qiáng)二級公司董事會(huì)的建設(shè)。

第三這樣做了以后，整體領(lǐng)導(dǎo)班子的合力得到充分發(fā)揮，每個(gè)班子成員肩上有重?fù)?dān)，因?yàn)橐袚?dān)某一個(gè)板塊國有資本保值增值的真正責(zé)任，肩上有責(zé)任了。第二他胸中有全局，因?yàn)槌斯芎米约旱陌鍓K還要到其他板塊交叉出任董事，他要了解整個(gè)公司的全面的情況，所以協(xié)同的作用得到了很好的發(fā)揮。

[主持人]

作為經(jīng)理層市場化選聘試點(diǎn)，我們都知道目前新興際華的二三級企業(yè)經(jīng)理層已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)了市場化選聘，并探索了差異化薪酬。您如何評價(jià)他們在工作中的表現(xiàn)？

[奚國華]

首先我趁這樣一個(gè)機(jī)會(huì)給我們的經(jīng)理層，從集團(tuán)經(jīng)理層到二級、三級，包括四級經(jīng)理層對他們?nèi)〉玫臉I(yè)績、做出的貢獻(xiàn)給他們點(diǎn)贊。我們采取了市場化選聘、契約化管理這套辦法以后，我覺得有幾個(gè)方面是取得積極進(jìn)展的。

第一，我們董事會(huì)選聘經(jīng)理層的做法，我們總結(jié)出來是，黨組織推薦，董事會(huì)選擇、市場化選聘、契約化管理、人本化激勵(lì)、共性化監(jiān)督，這樣一個(gè)新興際華的方案或者是新興際華的模式，這樣的模式實(shí)行完以后，我想從董事會(huì)層面和黨委會(huì)的層面來講，因?yàn)榭偨?jīng)理是我自己選的，不是組織派來的，如果經(jīng)理層做不好就是我自己選人用人的責(zé)任，所以大家把這個(gè)注意力聚焦到怎么把經(jīng)理層的能力、把他們的才能更好地發(fā)揮出來。從經(jīng)理層這個(gè)角度，他是通過競聘來的，是自己愿意的，再加上組織認(rèn)可，他有很強(qiáng)的榮譽(yù)感。再加上我們有一白紙黑字，契約化管理，目標(biāo)是很高的，責(zé)任也是很大的。我舉一個(gè)例子，比如合約上有規(guī)定，如果今年完成的任務(wù)低于目標(biāo)的70%，拿基本工資就下崗了。下到那兒去，不是去當(dāng)副總經(jīng)理，而是去當(dāng)高級工程師，應(yīng)該說這個(gè)壓力還是很大的。一層一層都是這樣的，從管理層、中層、二級、三級、四級這些經(jīng)理層來說，推行市場化改革就很容易，集團(tuán)的總經(jīng)理都是市場化選聘，我還有什么討價(jià)還價(jià)的呢，所以這個(gè)改革很容易推進(jìn)。

第二，我們這樣做了以后，其他的改革也得到了很好的推動(dòng)。因?yàn)榇蠹叶贾溃袢?xiàng)制度改革，應(yīng)該說難度非常大，這個(gè)東西有突破，其他改革我覺得就相對容易了。

第三從取得的成效來講，經(jīng)營質(zhì)量大幅提高，我們的經(jīng)營利潤去年是成倍增長，我們資產(chǎn)負(fù)債率大幅度的下降了5.3%百分點(diǎn)，最近有一個(gè)鋼鐵企業(yè)排行榜，我們排在鋼鐵企業(yè)最具競爭力這一欄上，A+的等級。還有我們的品牌影響力也得到很好的提高，新興和際華兩個(gè)品牌都進(jìn)入了亞洲500強(qiáng)，應(yīng)該說取得了很好的成效。

[主持人]

剛才聽了您的分享，我覺得應(yīng)該為新興際華點(diǎn)一個(gè)贊，未來在董事會(huì)，包括經(jīng)理層市場化選聘方面還有沒有什么新的改革舉措？

[奚國華]

我們下一步考慮還要繼續(xù)深化董事會(huì)選聘經(jīng)理層的試點(diǎn)，一是增加和市場接軌的力度，現(xiàn)在大家關(guān)心的，比如說是不是將來完全做到職業(yè)經(jīng)理人制度，我們都有所準(zhǔn)備，愿意積極去嘗試。第二要進(jìn)一步擴(kuò)大從社會(huì)上招聘人才的力度，去年集團(tuán)上下全面進(jìn)行了經(jīng)理層的招聘，我們有103個(gè)新的成員進(jìn)入經(jīng)理層這個(gè)崗位，未來會(huì)進(jìn)一步加大這個(gè)力度，從社會(huì)招聘英才到我們新興際華來，我提出來要把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變成英才們向往的事業(yè)。我在這里做一個(gè)廣告，新興際華正在全球招聘兩個(gè)板塊的總經(jīng)理和副總經(jīng)理，我們在招聘醫(yī)藥板塊的總經(jīng)理，我們歡迎全球的英才到我們這里來。還有我們在招聘應(yīng)急救援和醫(yī)藥副總經(jīng)理，如果大家愿意，我們都誠摯地邀請到新興際華來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

[主持人]

接下來咱們聊一聊黨建，可以說加強(qiáng)國有企業(yè)黨建是當(dāng)前的政治要求，同時(shí)也是企業(yè)自身發(fā)展內(nèi)在需求。能不能請您給我們大家伙兒分享一下新興際華的黨建工作有哪些亮點(diǎn)？

[奚國華]

大家都知道，新興際華集團(tuán)是脫胎于軍隊(duì)，我們是從2000年由中國人民解放軍總后勤部和武警部隊(duì)70多家企業(yè)重組，整體移交給中央企業(yè)管理。所以，聽黨的話、跟黨走是我們企業(yè)一個(gè)很大的優(yōu)勢，是我們新興際華黨建工作一個(gè)傳統(tǒng)的優(yōu)勢。我們這幾年集團(tuán)黨委一直非常重視黨建工作，我們總結(jié)了一二三四五黨建的工作模式，形成了規(guī)范化、系統(tǒng)化、可量化、可考核、可跟蹤的一套黨建管理方式，應(yīng)該說起到了很好的作用。

現(xiàn)在根據(jù)高質(zhì)量發(fā)展的要求，我們新興際華又提出第三次創(chuàng)業(yè)。第三次創(chuàng)業(yè)過程中，怎么通過黨建的引領(lǐng)、怎么真正把黨建和第三次創(chuàng)業(yè)有機(jī)地融合起來，我們新興際華提出來創(chuàng)業(yè)型黨建工程這樣一個(gè)計(jì)劃。具體來講，就是我們怎么把黨建工作能夠融入到第三次創(chuàng)業(yè)過程中來指導(dǎo)和引領(lǐng)第三次創(chuàng)業(yè)，要把黨建真正地落實(shí)到我們的組織架構(gòu)中，要嵌入到我們每一項(xiàng)工作流程當(dāng)中，所以我們提出6個(gè)轉(zhuǎn)化：

第一個(gè)轉(zhuǎn)化我們要把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)的治理優(yōu)勢，我們黨的政治優(yōu)勢很明顯要把方向、管大局、保落實(shí)，體現(xiàn)在你的治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中去，比如說現(xiàn)在黨建進(jìn)章程，董事長、黨委書記一肩挑，還有落實(shí)“三重一大”問題，黨委會(huì)前置程序等都體現(xiàn)這樣一個(gè)轉(zhuǎn)化的具體落實(shí)。

第二個(gè)轉(zhuǎn)化要把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成我們企業(yè)的管理優(yōu)勢，我們黨有9600萬黨員應(yīng)該說這套組織體系是非常嚴(yán)密的，我們怎么把這套嚴(yán)密的組織體系變成我們企業(yè)的管理上的一個(gè)優(yōu)勢，有機(jī)地的轉(zhuǎn)化。

第三個(gè)轉(zhuǎn)化要把黨的干部優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢。大家都知道，路線方針確定完以后，干部就是一個(gè)決定因素，新興際華在堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的同時(shí)，與市場化選聘有機(jī)結(jié)合，真正的挖掘、培養(yǎng)和吸引能夠開拓市場、能夠在市場上敢想敢拼敢干這樣的優(yōu)秀人才，培養(yǎng)出來、挖掘出來、激活起來，轉(zhuǎn)變成我們企業(yè)的競爭優(yōu)勢。我覺得是非常必要的。

第四個(gè)轉(zhuǎn)化是要把我們黨的思想工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成我們企業(yè)的文化優(yōu)勢，我們黨做思想工作，發(fā)動(dòng)群眾的工作應(yīng)該說優(yōu)勢很大，在我們黨成立以后，歷次革命取得重大的勝利，我們的思想工作都發(fā)揮了重大的作用，我們怎么樣把這樣的優(yōu)勢真正變成企業(yè)文化的一個(gè)優(yōu)勢，我覺得這對我們下一步的發(fā)展也是非常重要的。

第五個(gè)轉(zhuǎn)化我們要把黨的紀(jì)律優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為我們企業(yè)的內(nèi)控優(yōu)勢，我們現(xiàn)在黨用鐵的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求來抓黨建，我們企業(yè)用嚴(yán)格的紀(jì)律來抓企業(yè)的管理，這些嚴(yán)格的紀(jì)律優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為我們企業(yè)內(nèi)控優(yōu)勢，我們企業(yè)未來就會(huì)更加健康，很多風(fēng)險(xiǎn)可以很好的避免。

第六個(gè)轉(zhuǎn)化我們要把黨的群團(tuán)工作的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為我們企業(yè)的人本優(yōu)勢。我們黨一個(gè)很重要的工作就是以人民為中心，團(tuán)結(jié)廣大的人民群眾，這就是我們的初心，為人民服務(wù)，我們怎么依靠黨的力量把我們廣大的職工群眾組織起來，把他們的潛能發(fā)揮出來，為我們企業(yè)發(fā)展服務(wù)。黨的建設(shè)和企業(yè)的治理有許多是有相通的，這幾個(gè)轉(zhuǎn)化，不是完全割裂的，這樣把黨的建設(shè)在你的組織架構(gòu)中進(jìn)行落實(shí)，在你的工作流程中得到貫徹。

[主持人]

剛才您聊到了六大轉(zhuǎn)化，接下來咱們談一談六大板塊，您上任后把新興際華劃分為六大板塊，目前仍然是以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，能不能請您分享一下，接下來如何賦予傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以新的活力？

[奚國華]

新興際華產(chǎn)業(yè)多元，所以我們這次想通過專業(yè)化的整合，把我們集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)劃分成六大板塊來進(jìn)行管理。首先就是我們覺得這樣做可以放大國有資本的功能，我們每個(gè)板塊下一步都會(huì)有一個(gè)上市公司來讓產(chǎn)業(yè)和資本有機(jī)地融合起來。我們現(xiàn)在有新興鑄管上市公司，際華股份是上市公司，現(xiàn)在正在籌建兩個(gè)上市公司，未來還可以通過其他的途徑來快速進(jìn)入資本市場。第二劃成六個(gè)板塊，我們是為了更專業(yè)化，讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事，所以要大力推進(jìn)專業(yè)化的重組。雖然這六個(gè)板塊都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們要把這些變成英才向往的事業(yè)和向往的新興產(chǎn)業(yè)。

我給大家舉一個(gè)例子，比如說我們的輕紡，我們做服裝，做服裝一看這是很傳統(tǒng)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)的職業(yè)，但是我可以舉一個(gè)例子，新興際華做服裝的方式轉(zhuǎn)變了，工作人員對你進(jìn)行三維掃描，把你的身體各部位的數(shù)據(jù)在計(jì)算機(jī)上很快獲取到，我們會(huì)推薦很多的樣式，你就選哪款適合你，我們有一個(gè)虛擬的比對，你在計(jì)算機(jī)里可以直接看到穿這個(gè)衣服合不合適、漂不漂亮，等你選完以后一按鍵確定，這個(gè)數(shù)據(jù)就傳到生產(chǎn)線去，你的衣服就快速生產(chǎn)出來了，很快送到你的手上，你說這個(gè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)？就是我這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過智能化的改造，通過賦予高科技的設(shè)計(jì)、新的創(chuàng)意已經(jīng)完全改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的面貌，所以我還是很有信心。每個(gè)板塊都可以成為新興產(chǎn)業(yè)，比如說鑄管，我們現(xiàn)在正在推動(dòng)鑄管4.0，以前一想到鑄造,臟亂差，你現(xiàn)在到我們鑄管企業(yè)去看，看不到原材料在什么地方，它都是密封的，都是在計(jì)算機(jī)控制下來進(jìn)行的。它的材料的配比、溫度的掌控都在計(jì)算機(jī)上，你說是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)？完全是通過新技術(shù)的改造，我覺得那就是一個(gè)嶄新的行業(yè)。我覺得值得全球的英才投身到實(shí)體經(jīng)濟(jì)中來，投身到我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中來，把你的智慧貢獻(xiàn)出來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就可以變成新興產(chǎn)業(yè)。

[主持人]

好好謝謝奚總。今天與您的交流，也讓我們深刻地理解到了，新興際華集團(tuán)在聚焦新時(shí)代、高質(zhì)量發(fā)展，培育世界一流企業(yè)方面做出的積極探索和有效貢獻(xiàn)。

好的，觀眾朋友們，感謝您收看本期節(jié)目。我們下期再見。

[奚國華]

謝謝大家！