文章來源：新華網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2018-03-12
3月9日，全國人大代表，廣西柳工集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長曾光安做客“對(duì)話新國企 奮進(jìn)新時(shí)代”兩會(huì)訪談節(jié)目，聚焦“一帶一路”，探討國有企業(yè)如何積極開拓海外市場(chǎng)、增強(qiáng)國際競爭力，建設(shè)世界一流企業(yè)。談到“一帶一路”，曾光安表示中國企業(yè)在國際市場(chǎng)要有良好形象
全國人大代表，廣西柳工集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長曾光安做客“對(duì)話新國企 奮進(jìn)新時(shí)代”兩會(huì)訪談節(jié)目(圖片來源：新華網(wǎng))
主持人：我們知道柳工所在的工程機(jī)械行業(yè)是一個(gè)充滿競爭的行業(yè)，而且企業(yè)規(guī)模是決定企業(yè)競爭力的重要因素，那您怎么看待做大做強(qiáng)做優(yōu)這三者之間的關(guān)系呢？
曾光安：作為柳工而言我們是一個(gè)地方的國企，而且是在一個(gè)完全充分國際競爭的市場(chǎng)上競爭，所以我想作為柳工我想我們?cè)谖覀兊漠a(chǎn)品和核心業(yè)務(wù)上面，我們的產(chǎn)品、服務(wù)、客戶支持這些方面一定要把它做強(qiáng)；要把我們對(duì)股東的回報(bào)，不管是對(duì)社會(huì)股東還是對(duì)國有資本的回報(bào)要能夠做到最優(yōu)；我們有一個(gè)健康的財(cái)務(wù)報(bào)表，特別是我們的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流，這是我們要做好的。
主持人：在新時(shí)代背景下，您覺得國有企業(yè)要想建成世界一流企業(yè)，最大的機(jī)遇或者挑戰(zhàn)是什么呢？
曾光安：我先談機(jī)遇吧，從機(jī)遇來看，我覺得要從三個(gè)層面來看。第一個(gè)層面過去5年我們由高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，應(yīng)該說我們中國的國有企業(yè)是處在一個(gè)非常好的歷史時(shí)期。第二，我們也看到，經(jīng)過五年中國經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，我們的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，中國的經(jīng)濟(jì)本身又產(chǎn)生了新的動(dòng)力，未來會(huì)有一些新的市場(chǎng)和新的需求，所以這方面我認(rèn)為也是我們國企的一個(gè)很大的機(jī)遇所在。第三，國家層面來說，我們中國經(jīng)過改革開放40年，我們從一個(gè)相對(duì)落后、窮困的國家，變成世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，因?yàn)檎J(rèn)同中國，所以愿意認(rèn)同中國的企業(yè)，這一點(diǎn)是我們從國家層面所具備的優(yōu)勢(shì)。
那么從產(chǎn)業(yè)層面來看，我們中國的各個(gè)行業(yè)現(xiàn)在處在一個(gè)強(qiáng)者恒強(qiáng)、優(yōu)勝劣汰的時(shí)代。這就產(chǎn)生一種新的機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)就是要產(chǎn)業(yè)整合。從微觀的企業(yè)層面來看，我們認(rèn)為中國的國有企業(yè)成為世界一流企業(yè)也具備了一定的基礎(chǔ)，經(jīng)過改革開放40年，特別是中國入世以后，中國的國有企業(yè)大量地在全球各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了廣泛的探索。我們?cè)谖磥淼?到10年甚至更長時(shí)間內(nèi)，我們中國的國企完全有可能在各個(gè)領(lǐng)域都能夠打造具有世界競爭力的企業(yè)。
在挑戰(zhàn)方面，我想也是有幾個(gè)方面。第一我認(rèn)為從整體而言，全球的經(jīng)濟(jì)或者全球市場(chǎng)有很多規(guī)則，我們中國的企業(yè)包括國有企業(yè)在內(nèi)還有一個(gè)學(xué)習(xí)、理解、創(chuàng)新的過程。第二方面，國際市場(chǎng)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)比國內(nèi)市場(chǎng)大很多，這里我認(rèn)為首先國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是否具有真正的國際視野，是否能夠制定行之有效的中長期的國際戰(zhàn)略，而且能夠?yàn)檫@個(gè)戰(zhàn)略有一定的忍耐力。
【責(zé)任編輯：李巨堯】
