特色幫扶促團結綠色發展繪藍圖以共建共享助力青海國家清潔能源產業高地建設
文章來源：國家電投所屬黃河上游水電開發有限責任公司 發布時間：2025-10-09
基本情況
國家電投集團黃河上游水電開發有限責任公司（簡稱“黃河公司”）是國家電力投資集團有限公司（簡稱“國家電投”）控股的集水、光、風、儲、火等能源互補和產業鏈協同于一體的大型綜合性能源央企。2024年營業收入339.42億元，利潤總額151.34億元，利潤總額、凈利潤、歸母利創歷史最好水平，位列國家電投系統首位。立足青海省民族大省、生態大省的省情，累計投入1.263億元支持鄉村振興、生態保護和抗震救災工作。踐行國家能源發展戰略，清潔能源占比92.43%。獲“誠信共建優秀企業”“文明單位標兵”“青海企業50強”等榮譽稱號，成為助力“央地合作”共建共享的典范。
典型做法
（一）打好幫扶“組合拳”，在高站位助力地方經濟社會發展上“走在前”
一是加強“輸血”，著力夯民生強基礎。出資1200萬元實施對口援青貴南縣清潔能源供暖管網改造項目，提升民生“溫度”。先后出資1800萬元實施貴南縣民族中學、幼兒園教育樓建設、設備設施捐贈等項目，改善教育基礎。
二是注重“造血”，著力強產業促發展。拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接，促進其內生可持續發展。高標準開展黨群服務中心建設，基層治理能力得到顯著提升，成為凝聚群眾合力、解決群眾糾紛的堅強陣地。根據土壤、氣候狀況，開展高原特色養殖、種植項目。在定點幫扶村羊旗村開展生態畜牧養殖幫扶項目帶動戶均年增收2000余元，在定點幫扶村尕布村開展種養一體化項目實現年收入30余萬元，產業“自給自足”內生動力更加強勁。
三是不忘初心使命，著力以發展帶振興。2024年完成基建投資超100億元，繳納稅費超60億元，助力地方經濟社會發展。心系當地群眾，出資2488萬元實施離網地區玉樹州雜多縣查旦鄉微電網供電工程，結束了當地5833名農牧民群眾無電歷史，生活質量得到躍升。2023-2024年招聘370名應屆畢業生，其中青海籍學生高達273人，少數民族達57人。聘用當地群眾從事電站門衛、保潔、炊事等服務型崗位，解決了當地就業問題，促進了黃河上游少數民族地區發展。
圖1 玉樹州大電網未覆蓋鄉供電工程開工暨資金捐贈儀式
（二）聚焦“三個最大”，在高標準助力綠色發展上“顯擔當”
一是情系母親河，構筑黃河上游生態安全屏障。作為企業代表積極參與中央黃河保護立法調研。構建覆蓋水文、水溫、水質等天地空一體化的環境監控網，實現對黃河上游水電梯級開發環境全程監測。開展花斑裸鯉、黃河裸裂尻等土著和珍稀魚種的增殖放流，數量達810萬尾，黃河上游生物多樣性得到明顯增加。開展黃河流域泥沙處置，輸沙量降低近61%，維持了黃河下游河道的生態流量和河床穩定性。
二是心系地方事，積極助力屬地綠色生態。聚焦“三個最大”（最大的價值在生態、最大的責任在生態、最大的潛力也在生態）青海省情定位，累計投資1142萬元實施海南州“生態公益光伏林”建設項目。累計出資200余萬元為玉樹州三江源保護區、青海湖環境保護區捐贈環保設備設施、巡查巡護車輛，助力地方做好生態保護。
三是立志攀高峰，高水平開展綠色示范項目建設。錨定光伏高端技術研究，解決了集成電路高純度多晶硅依賴進口的“卡脖子”難題，研發新一代TBC電池效率達到26.08%。開發深度適配建筑的BIPV系列產品，促進超低能耗建筑和綠色節能協同發展；建成全國首條年處理量30MW組件回收中試線，綜合回收率92.51%。建設全球首個“國字號”光伏儲能戶外實證實驗平臺，召開9次數據發布會，向行業共享實證實驗成果，貢獻“黃河方案”。扎根高原總結出了適合于沙戈荒地區光伏生態治理的技術方案，形成了“光伏+生態治理”協同發展新模式，為光伏項目開發與生態協同發展提供詳實的治理路徑。
（三）踐行央企使命，在高質量塑造多元和諧關系上“創價值”
一是主動擔當“有作為”。主動融入區域安全保障體系。各級分（子）單位、下轄場站與政府以簽署應急協議書、開展應急演練等方式，為地方提供安全生產支持。迅速響應地方“叫醒”機制，多次參與火災撲救、抗洪搶險工作，受到當地政府、群眾的褒揚和肯定；牽頭國家電投在青區域的6家二級單位、15座場站建立應急協同組織機構和指揮體系，共享各類信息及應急物資，做到聯查聯動；高效應對積石山“12·18”地震災害，以實際行動守護人民生命安全，保障電力可靠供應，受到國家有關部委、行業主管部門及上級單位的充分肯定和書面表揚；立足西北，孵化國家電投西藏、四川、新疆等區域公司，加速推進國家電投在西北區域的產業布局。踐行平臺公司使命，向西藏公司推薦援藏廳級干部1名、處級及以下干部11名。向青海省投、甘肅公司、西藏公司輸送廳級干部9名、處級干部15名，努力打造“大黃河、大格局、大平臺、大家庭”。
圖2 黃河公司支援“12·18”地震抗震救災物資
二是規范管理提質效。暢通股東與董事會、經理層等治理主體在戰略規劃、大額投資等重大事項的交流渠道，股東會議案一次審議通過率100%，形成和諧治理氛圍；以優化采購渠道，規范供應商管理為路徑，提升供應鏈韌性與活力。2024年共處置不良行為供應商694家，處理率達100%。
三是精準投放善營銷。以營銷為牽引，特色投放為手段，以高品質的“客戶服務月”擴大“清潔黃河電”品牌影響力，簽約電量多年穩居青海售電市場“第一”地位。
工作成效
（一）形成共建共享的新時代少數民族鄉村振興治理新樣板
堅持“久久為功”打造民族地區鄉村振興“青海樣板”。充分發揮2名駐村第一書記及4名駐村干部效能，制定“一村一策”幫扶策略助力幫扶村年均可支配收入持續增長，產業發展蹄疾步穩，共同富裕目標更加堅定。央地公共關系在發展中持續鞏固，貴南縣為公司配套光伏容量10萬千瓦，實現了從幫扶到合作“零”的突破；“輸血”+“造血”式的幫扶模式，助力提升鄉村發展“內驅力”。《建設一座電站，造福一方百姓——國家電力投資集團黃河公司以新能源產業發展帶動地方經濟建設案例》榮獲第三屆全球最佳減貧案例；消費幫扶當地及四川美姑縣農畜產品達900余萬元，“黃河公司”央企形象和影響力持續提升。
（二）開辟了能源發展與低碳發展互利共贏的新路徑
將能源結構調整與生態治理相結合。以基地式新能源開發帶動實現規模化節能降碳，大面積沙區生態修復帶動實現碳匯增量顯著增長的方式，多年來減少荒漠化土地面積超過100平方公里，恢復的草原生態系統每年固碳超過2.2萬噸。所屬電站龍青河段增加濕地面積600平方公里，兩岸植被、綠地覆蓋面積增加150公頃以上，形成黃河上游“中華水塔”穩固、中下游生態宜居的安全格局。
（三）打造全方位員工關心關愛特色品牌
系統構建“2+4+N”員工關心關愛工作體系。以普惠關愛和特殊關愛“兩個維度”做到關愛全覆蓋，實施“身心健康、職業發展、工作環境、日常關懷”關愛行動，打造N個（兩級“新時代黃河工人講習所”、“職工心靈驛站”等）特色關愛子品牌，搭建起員工成長和企業發展的“連心橋”。
推廣價值
黃河公司以鄉村振興帶動少數民族地區共同富裕，逐步探索出了一條共建共享的新時代少數民族鄉村振興治理新格局；以綠色發展、綠色創新開辟了一條可持續發展之路；通過共用區域資源聯建共享形成了應急聯動管理的新常態；以和諧發展為基，形成了互利共贏的新發展格局，共同推動共建共享價值創造能力走深走實，具有一定的戰略及社會推廣價值。
【責任編輯：劉賀洋】
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