深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略建設(shè)高水平航天人才隊(duì)伍
深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略建設(shè)高水平航天人才隊(duì)伍
文章來(lái)源：航天科技所屬中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院 發(fā)布時(shí)間：2025-10-09
基本情況
中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院（以下簡(jiǎn)稱火箭院），創(chuàng)建于1957年11月16日，隸屬于中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱航天科技集團(tuán)），是中國(guó)航天的發(fā)祥地，現(xiàn)已初步形成了以北京為中心，河北、天津、山西、山東、湖南、海南六省（市）為主要支撐的“1+6”重點(diǎn)區(qū)域布局。錢學(xué)森先生為首任院長(zhǎng)。
火箭院現(xiàn)有從業(yè)人員3.1萬(wàn)人，13位院士、38位國(guó)家級(jí)專家以及3位“大國(guó)工匠”稱號(hào)獲得者、3位中華技能大獎(jiǎng)獲得者、60余位全國(guó)技術(shù)能手。截至2024年底，累計(jì)獲得國(guó)家級(jí)科技成果213項(xiàng)，省部級(jí)成果3907項(xiàng)。榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。
典型做法
千秋基業(yè)，人才為本。近年來(lái)，火箭院始終堅(jiān)持黨管人才原則，牢樹人才引領(lǐng)發(fā)展的理念，深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，著力培養(yǎng)一支高水平航天人才隊(duì)伍，現(xiàn)已形成了以13名院士、38位國(guó)家級(jí)專家、110余名享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家、110余名型號(hào)領(lǐng)軍人才、3名中華技能大獎(jiǎng)獲得者、3位“大國(guó)工匠”稱號(hào)獲得者、60余名全國(guó)技術(shù)能手為代表的高層次人才群體，有力支撐了火箭院高質(zhì)量發(fā)展。
（一）做好人才發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)與統(tǒng)籌謀劃
火箭院黨委始終把人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈，堅(jiān)持人才發(fā)展戰(zhàn)略與院發(fā)展戰(zhàn)略同規(guī)劃同部署，將人力資源發(fā)展戰(zhàn)略作為院發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，基于院戰(zhàn)略發(fā)展需求形成人力資
源中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。以中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，結(jié)合新形勢(shì)新任務(wù)新要求，制定五年人力資源發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃，明確重大人才工程和發(fā)展舉措，并以年度重點(diǎn)工作為著力點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)人才發(fā)展工作落實(shí)落細(xì)。
（二）傾力打造戰(zhàn)略人才力量
1.突出實(shí)踐鍛煉和專業(yè)訓(xùn)練，著力造就科技領(lǐng)軍人才
堅(jiān)持“出成果、出人才”的原則，緊跟國(guó)家重大工程（項(xiàng)目）進(jìn)展培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，注重在重大型號(hào)研制、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)中識(shí)別發(fā)現(xiàn)和選拔培育科技領(lǐng)軍人才，“一人一策”量身制定培養(yǎng)方案，有意識(shí)、有計(jì)劃地安排參加重大工程研制和關(guān)鍵吃勁崗位歷練，加強(qiáng)培養(yǎng)性交流和專業(yè)化培訓(xùn)，不斷提升系統(tǒng)思維能力和專業(yè)技術(shù)水平。全面制定支持保障措施，賦予自主組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)權(quán)限，配備青年科研助手，提供寬松科研環(huán)境，全方位培養(yǎng)、用好、保障好科技領(lǐng)軍人才。
2.健全培養(yǎng)支持體系，構(gòu)建科技人才發(fā)展“雁陣格局”
遵循航天系統(tǒng)工程特點(diǎn)和人才成長(zhǎng)規(guī)律，立足院專業(yè)領(lǐng)域布局，完善國(guó)家級(jí)-集團(tuán)公司級(jí)-院級(jí)-廠所級(jí)專家選拔培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建起“核心引領(lǐng)-中堅(jiān)支撐-后備補(bǔ)充”的人才梯次，定期開展科技專家盤點(diǎn)，動(dòng)態(tài)更新后備梯隊(duì)。大力實(shí)施科技人才梯次培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)，通過崗位歷練，推薦專家組、專業(yè)組任職，提供必要的經(jīng)費(fèi)、人員等方面的配套資源和保障措施等，多方聯(lián)動(dòng)開展個(gè)性化、針對(duì)性的培養(yǎng)，持續(xù)推動(dòng)人才接續(xù)發(fā)展，帶動(dòng)建設(shè)一批高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
3.不斷豐富培養(yǎng)舉措，持續(xù)推進(jìn)高技能人才培育
建立高技能人才后備梯隊(duì)，實(shí)施對(duì)中青年技能骨干的定向培養(yǎng)。健全職業(yè)技能等級(jí)體系，開展首席技師認(rèn)定，持續(xù)優(yōu)化職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定方式，加快培養(yǎng)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型技能人才。推進(jìn)各級(jí)技能大師工作室建設(shè)，以技能大師工作室平臺(tái)為依托，實(shí)行“技師+工程師”的團(tuán)隊(duì)合作模式，有力促進(jìn)技術(shù)攻關(guān)與技藝傳承。健全職業(yè)技能競(jìng)賽體系，積極舉辦和參與各級(jí)各類職業(yè)技能競(jìng)賽，迄今已舉辦二十五屆院級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽，加大競(jìng)賽投入與激勵(lì)力度，通過競(jìng)賽帶動(dòng)技能人員隊(duì)伍能力水平的整體提升。
4.完善青年人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出
持續(xù)推進(jìn)青年拔尖人才培養(yǎng)支持，依托國(guó)家、集團(tuán)公司、火箭院青年拔尖人才支持工程，選拔推薦一批具有較高學(xué)術(shù)技術(shù)造詣、較強(qiáng)專業(yè)技藝水平、較好發(fā)展?jié)摿Φ那嗄臧渭馊瞬拧Ｍㄟ^投入科研經(jīng)費(fèi)、設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)津貼、建立“行政、型號(hào)雙導(dǎo)師”制度、提供優(yōu)先發(fā)展通道等，支持青年人才領(lǐng)銜挑大梁、擔(dān)重?fù)?dān)。組織開展多樣化培訓(xùn)及交流學(xué)習(xí)，選派優(yōu)秀青年骨干攻讀在職博士，進(jìn)一步拓寬視野，提升能力水平。
（三）著力引進(jìn)培養(yǎng)和激勵(lì)保障好人才
1.集聚海內(nèi)外優(yōu)秀人才，為事業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備有生力量
圍繞重大型號(hào)工程任務(wù)及重點(diǎn)創(chuàng)新領(lǐng)域，制定火箭院技術(shù)領(lǐng)域核心專業(yè)需求指南，明晰未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)火箭院核心專業(yè)及新興緊缺專業(yè)人才缺口。聚力提高優(yōu)質(zhì)人才引進(jìn)比例，大力實(shí)施集團(tuán)公司、院人才引進(jìn)支持政策，對(duì)部分頂尖高校畢業(yè)生和高層次人才，實(shí)施引進(jìn)指標(biāo)特批機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供安家費(fèi)、住房等保障政策，持續(xù)提高火箭院引才聚才競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合火箭院創(chuàng)新發(fā)展需要，注重加強(qiáng)新興領(lǐng)域優(yōu)秀人才引進(jìn)，強(qiáng)化人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備。
2.搭建內(nèi)外部培養(yǎng)平臺(tái)，全力賦能人才成長(zhǎng)發(fā)展
緊扣不同層級(jí)不同類別人才成長(zhǎng)規(guī)律和能力提升需求，建立人才分層分類培訓(xùn)體系，精準(zhǔn)實(shí)施專業(yè)人才培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化培養(yǎng)。積極選派骨干參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)技術(shù)交流、境外研修，加強(qiáng)知識(shí)傳承，采取導(dǎo)師制、老帶新等培養(yǎng)方式，著力提升各類人才的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力。統(tǒng)籌規(guī)劃人才發(fā)展通道，建立了涵蓋科技、管理和技能人員的職業(yè)發(fā)展序列，形成了由專家通道、崗位通道、業(yè)務(wù)職務(wù)通道等構(gòu)成的多維職業(yè)發(fā)展體系，促進(jìn)各類人才快速成長(zhǎng)。
3.加強(qiáng)骨干人才激勵(lì)與保障，充分激發(fā)人才活力
堅(jiān)持激勵(lì)資源向科研生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位和緊缺急需人才傾斜，深化差異化考核分配，合理確定人才薪酬水平，確保領(lǐng)軍人才、骨干人才收入具有競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)單位與人才的利益共享。選樹航天人物典型，開展優(yōu)秀人才的事跡宣傳，加大對(duì)一線骨干的榮譽(yù)表彰力度，不斷增強(qiáng)矢志航天事業(yè)的榮譽(yù)感、自豪感。完善福利保障體系，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)年金建設(shè)，提高員工醫(yī)療保障待遇，圍繞落戶、住房、子女教育等方面，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)與政策保障，努力解決人才后顧之憂，創(chuàng)造安心安穩(wěn)人才環(huán)境。
工作成效
2023年以來(lái)，火箭院人才培養(yǎng)工作取得了一定成績(jī)：
1.科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)重大突破，新當(dāng)選院士3人，新增全國(guó)創(chuàng)新爭(zhēng)先獎(jiǎng)獎(jiǎng)牌團(tuán)隊(duì)1個(gè)、獎(jiǎng)狀2人，何梁何利基金科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)2人，國(guó)家科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才4人，國(guó)資委某人才工程6人，“長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”校企聯(lián)聘學(xué)者3人，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼28人，集團(tuán)公司級(jí)科技專家53人。
2.青年人才培養(yǎng)成效凸顯，新增國(guó)家青年拔尖人才4人，各級(jí)各類青年人才推舉工程人才19人，求是杰出青年成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)1人，中央企業(yè)優(yōu)秀青年科技人才1人，北京市優(yōu)秀青年人才1人，集團(tuán)公司青年拔尖人才21人，選拔院級(jí)青年拔尖人才113人。
3.高技能人才規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，新增全國(guó)技術(shù)能手5人，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼6人，國(guó)家級(jí)技能大師工作室1個(gè)，北京市技能大師工作室1個(gè)，集團(tuán)公司技能大師工作室2個(gè)，航天技能大獎(jiǎng)7人，航天技術(shù)能手10人，1人獲第二屆全國(guó)技能大賽銀牌。
推廣價(jià)值
中央企業(yè)人才工作會(huì)提出央企要堅(jiān)決成為建設(shè)新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)的骨干中堅(jiān)，用一流人才更好促進(jìn)一流企業(yè)建設(shè)。火箭院人才隊(duì)伍建設(shè)工作經(jīng)過多年的探索實(shí)踐，已經(jīng)形成了一套具有航天特色的理念和經(jīng)驗(yàn)做法，即始終堅(jiān)持黨管人才原則，堅(jiān)持人才是第一資源，把人才工作擺在首要位置；堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展，把人才工作放到做強(qiáng)做優(yōu)主責(zé)主業(yè)的全局中謀劃推動(dòng)；堅(jiān)持高端引領(lǐng)、整體開發(fā)的人才發(fā)展格局，健全人才工作機(jī)制，統(tǒng)籌搭建各類人才的發(fā)展梯隊(duì)，營(yíng)造人才成長(zhǎng)成才的良好環(huán)境，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)、專業(yè)化的航天人才隊(duì)伍，為院發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
【責(zé)任編輯：劉賀洋】