中國電信云南公司：黨建統領謀發展 實干苦干上臺階
文章來源：中國電信集團有限公司 發布時間：2022-07-13
2017年，是中國電信云南公司在新發展階段重整行裝再出發的一年。其時，云南公司發展面臨不少困難和挑戰，連續幾年經營發展低迷，加之企業發展基礎差、底子薄，市場地位嚴重下滑，干部員工信心遭受打擊，“精氣神”提不起來。如何“抓重點、補短板、強弱項”突破困境，實現高質量發展的緊迫問題擺在了新成立的云南公司黨委班子面前。
破局應該從哪里入手？云南公司黨委班子深入學習2016年召開的全國國有企業黨的建設工作會議精神，直面企業發展的問題和困局，形成共識：越是在困難的時候越要相信黨建的力量，越要依靠黨建的力量，通過強化黨建引領，統一思想和認識，凝聚智慧和力量，以高質量黨建引領保障企業高質量發展，把黨的政治優勢轉化為企業治理效能。
五年多來，云南公司黨委堅定落實中國電信集團公司黨組提出的“黨建統領、守正創新、開拓升級、擔當落實”要求，深刻認識抓好企業黨建和經營發展之間存在的內在必然聯系，一手堅定不移抓黨建，一手千方百計抓發展，黨建工作與經營發展發生了根本性轉變，黨對企業的全面領導顯著加強，經營發展實現V形反轉，企業價值穩步提升。這當中，云南公司重點突出政治引領、凝聚人心、融入中心，使黨建工作成為企業持續健康發展的內生動力。
突出政治引領 黨委班子擔當有定力
高位思考，認識企業發展定位。云南公司黨委班子深刻認識到國有企業是具有鮮明政治屬性的市場主體，抓好黨建工作是做強做優做大國有企業最強大的政治保障、思想保障和組織保障，充分發揮全面從嚴治黨的引領保障作用，始終從政治高度看待企業發展，把握工作大局，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，心懷“國之大者”，自覺把企業發展放在黨和國家大局中思考和定位。班子成員對黨建工作的重視程度、與經營發展的融合深度形成了高度統一，自覺圍繞中心把黨建工作責任扛在肩上、放在心上、抓在手上。
五年多來，云南公司黨委扎實組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育及整治整改、國企黨建會貫徹落實情況“回頭看”檢視、黨史學習教育等工作，有效整治了部分基層單位不同程度存在的“重經營、輕黨建”等問題，形成了“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的政治自覺、思想自覺與行動自覺。
刮骨療傷，直面解決歷史頑疾。面對長期形成的歷史頑疾，云南公司黨委班子始終認為，有問題不可怕，可怕的是發現問題不解決，更可怕的是對問題無動于衷、選擇性回避。始終堅持問題導向，以敢于斗爭、自我革命、刮骨療傷的勇氣擔當，深入剖析問題背后深層次的政治原因、思想原因、作風原因，對歷史問題不推諉、新官理舊賬，絕不把問題諉過于歷史，或者把歷史的問題推回到歷史中去。云南公司黨委充分認識巡視巡察“政治體檢”對加強企業黨建、推動解決長期困擾企業發展的問題、促進企業高質量發展的重要作用，對集團巡視反饋問題全盤接受、照單全收，認真履行主體責任，扎實組織開展巡視整改。組織開展了11輪省內巡察，提前完成一屆任期內巡察全覆蓋任務，發現整改解決了一批影響企業發展的深層次問題。同時，持續轉變作風，力戒形式主義、官僚主義、好人主義，常態化開展“兩深入、兩服務”，持續增強各級干部員工做好工作的使命感和責任感；機關黨委帶頭，以解決實際問題為抓手，以基層滿意為標準，圍繞9項任務整治“說了等于做了”“做了沒有做好”等問題，進行作風革命、效能革命，強化部門協同，推動工作不斷取得新突破。
堅持“三不”原則，貫徹集團戰略不動搖。2017年年初，在宣布命令的干部大會上，云南公司明確提出了“不弄虛作假、不做表面文章、不搞短期行為”的“三不”原則，以實事求是的作風堅定不移走高質量發展之路。五年多來，云南公司黨委班子思想統一、顧全大局、緊密團結、勇于擔當，全面準確理解和執行集團公司戰略，沉下心來扎扎實實抓落實，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，帶領云南公司黨員干部員工緊跟集團公司步伐，全面深入落實集團公司戰略和工作部署，結合云南實際，放下歷史包袱，轉思路、調模式，堅持高質量規模發展，保持戰略定力，做到一張藍圖繪到底、錨定方向持續抓，發展質態得到明顯改善。特別是近三年來，在新冠肺炎疫情影響嚴重、云南邊境疫情防控形勢復雜嚴峻的情況下，企業經營發展持續向好，市場份額、用戶規模不斷提升，收入實現兩位數增長，主營收入增幅在全集團排名提升了19位，企業面貌發生了根本性改變，經營發展走出低谷，管理效能不斷提高，干部員工朝氣蓬勃，企業風清氣正，邁出了高質量發展的堅實步伐。
突出凝聚人心 黨組織充分發揮政治功能
切實抓好聚人心、激活力的工作。云南公司黨委深刻認識到人是生產力中最積極、最活躍的因素，贏得人心是最大的政治，建立完善了“黨委統一領導、黨群部門牽頭、工會群團組織協同、分層逐級負責”的思想政治工作領導機制，以黨、政、工“三統一”機制和平臺，為廣大員工在“工作上解惑、精神上解壓、生活上解難”。啟動實施了云南公司“員工幸福”三年行動，圍繞“堅持一個中心”“開展兩個專項活動”“推進六大工程”的行動體系，以及啟航年（2021年）、提升年（2022年）、幸福年（2023年）的行動目標，從員工最關心、最直接、最現實的利益問題入手，本著既盡力而為又量力而行的原則，按年度制定并推進落實工作任務舉措，員工收入、滿意度等切身可感知的獲得感、成就感、歸屬感、幸福感得到明顯提升，人均工資連年增長，企業改革發展成果更多、更好、更公平地惠及了全體員工，干部員工隊伍的活力、信心、凝聚力在改革和發展中不斷增強。
基層黨支部戰斗堡壘作用得到積極發揮。云南公司黨委對縣區公司黨支部書記最看重的是“要善于做員工思想政治工作”，就是要發揮支部的作用，把干部員工的思想統一起來、目標明確下來、行動統一起來、信心激發出來，讓每個人的力量都得到充分發揮。各基層黨委大抓黨支部建設，充分發揮政治功能，以促進發展為目標，緊緊圍繞生產經營中心工作，統一全員思想，形成凝聚力，發揮戰斗力。紅河蒙自分公司曾經面對“一張爛網絡、一片爛口碑、一支散隊伍”的困境，黨支部軟弱渙散，員工士氣低落，一線營服人員流失嚴重。云南公司黨委及時全面加強紅河分公司黨委建設，并在省、州公司黨委的幫扶下，蒙自分公司黨支部以抓標準化支部建設為著力點，通過強黨建、做人心的工作，黨員積極帶頭下沉一線擔任分支局長、增兵拓渠、網絡攻堅，組織分支局開展幫扶賦能型的“營銷兵團戰”，干部員工“精氣神”、公司經營業績顯著提升，近四年來，蒙自分公司業務收入累計增長40.93%，員工個人收入提升1.5倍。基層黨支部工作面貌和功能作用的改變，也深刻影響了廣大員工積極向黨組織靠攏，近五年來，云南公司新發展黨員528名，年均新增黨員超百名，為黨組織增添了新鮮血液，為企業經營發展培養了生力軍和先鋒隊。
黨員先鋒模范作用充分發揮。云南公司黨委明確提出黨員要亮出身份，敢于叫響“向我看齊”，在思想覺悟、業務技能、工作業績三個方面優于普通員工。廣泛開展黨員“比業績、比奉獻”活動，把推進云改數轉戰略落地、打贏“決勝盤”等作為黨員攻堅克難的主戰場，帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾，涌現出了一大批優秀黨員典型。怒江瀘水分公司江北農村中心支局支局長和漢清同志，不顧年齡已大、臨近退休，競聘成為云南電信“最老”的支局長。他不畏怒江大峽谷山高路險，爬遍村村寨寨，精準組織營銷，渠道份額超過異網，“平安鄉村”達標村實現規模突破。和漢清同志用一名基層老黨員的實際行動，在怒江大峽谷詮釋了“缺條件但不缺精神不缺斗志”，怒江分公司也連續兩年獲“中國電信集團公司年度最佳增長地市分公司”榮譽稱號。
突出融入中心 推動黨建和經營深度融合
云南公司黨委始終把以發展為中心、服務生產經營不偏離作為抓黨建工作的出發點和落腳點，堅持“抓黨建從業務出發，抓業務從黨建入手”，實現了黨建工作與生產經營的融合聯動。持續深入推進“黨建先鋒”工程，各級黨組織聚焦實施云改數轉戰略、打贏“決勝盤”等重點工作，組織了“黨旗紅·滿眼春”“春季營銷，我是黨員我帶頭”“筑防疫堡壘，做發展先鋒”等系列主題活動，開展了黨員領導干部掛帥、黨員骨干扛重任的“云破冰行動”“云改項目掛圖作戰”等攻堅項目，有效推動了基層黨支部圍繞生產經營中心開展工作。特別是近三年來，在“春促”等重點營銷活動中，各級黨組織發揮黨建統領作用，組織動員全員力量投身“春促”活動，省、州市公司黨支部組成“幫幫團”，結對下沉分支局，從一線單元的營銷、維護、基礎管理等方面精準幫扶，全省累計下沉幫扶6000余人次，支撐協調解決基層一線問題300余個，實實在在為基層服務、為基層解決問題。
各基層單位找準黨建與經營發展融合的載體，創新開展特色黨建取得豐碩成果。保山分公司黨委聚焦解決黨員思想和行動入黨、增強黨組織凝聚力等問題，找出發展中存在的普遍性問題，立足真正做到黨建與生產經營同頻共振、深度融合，構建起以“七個黨員在一線”為主線、“8號故事”為生動實踐的“美好電信”大黨建工作體系，積累形成了“十個負向正向清零”“兩員增七效”“十個服務法”等可復制推廣的成功案例。
五年多來，云南公司黨委始終堅持黨建統領，把黨建工作貫穿于生產經營全過程，推動中心工作有效開展，切實履行央企的政治責任、社會責任、經濟責任。在高質量發展中展現擔當作為。主營收入規模增長15.08%，凈利潤增長27.91%。其中，2021年收入增長超兩位數，在云南省同行業中增幅排第一；產業數字化收入增長率達38.7%，排名中國電信前列。在服務大局中履行政治責任，全面融入和服務“數字云南”建設，落地“互聯網﹢”重大項目1700余個，一些項目獲得全國或全行業的高級別獎項。云南公司承接的定點扶貧村全部脫貧摘帽，脫貧攻堅及鄉村振興工作連續四年獲得云南省委省政府最高等級“好”的評價，是云南唯一連續四年獲得最高等級評價的通信運營企業。高起點、高標準、高質量推進精神文明創建工作，云南公司本部成功創建為“全國文明單位”，是云南通信行業第一家且唯一一家。在大戰大考中踐行初心使命，在疫情防控的關鍵時期，云南公司廣大黨員帶頭沖鋒在前，逆行進入隔離區開通電信業務，堅守機房時刻保障網絡暢通，為重點防疫單位提供信息化保障服務，支撐服務企事業單位復工復產，組建“強邊固防突擊隊”分赴邊境一線開展抗疫守邊，為疫情防控做出了積極貢獻，得到地方黨委政府的高度肯定。
黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。云南公司將繼續堅持黨建統領，對標先進補差距，努力創建“經營業績優、黨建工作優”的雙優企業，努力把黨建工作提高到一個新水平、新層次，為全力推進企業高質量發展提供堅強保障，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
【責任編輯：殷豐收】
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