發布時間：2021-09-24
“圍繞高質量發展和科學管理兩條主線，打造具有全球競爭力的世界一流企業的中國樣板。” 中國能源建設集團有限公司（下稱“中國能建”）黨委書記、董事長宋海良9月24日在第四屆中國企業論壇主題論壇上發表主題演講時稱。
宋海良表示，新發展格局深刻改變企業內外環境、政策、資源、能力和價值鏈，作為能源電力和基礎設施建設領域的國家隊、排頭兵，中國能建應在戰略層面系統實施好頂層“334”工程。
具體而言，一是大力優化“三大布局”。優化生產力和產業布局，優化市場和區域布局，優化資源和資本布局，加快培育發展新動能。二是奮力推進“三大融合”。堅持橫向多元化整合金融資產、融資渠道，縱向一體化整合金融資源，深入推進產融融合。堅持統籌推進信息和數據平臺建設，加快產業數字化、數字產業化，深入推進產信融合。堅持跟進技術變革前沿，通過技術深化再創新，全方位推動自身產業升級換代，進而通過產業發展帶動高端先進技術應用，深入推進產技融合。三是全力加快“四大轉型”。聚焦海外和投資發展模式、存量業務和增量業務新興產業布局，加快發展模式轉型。聚焦管理服務型轉變，業態多樣化轉變，經營集成化轉變，加快生產經營管理模式轉型。聚焦創新激勵機制、主要內容、主流形式的深刻變化，加快創新模式轉型。聚焦戰略布局調整、資源優化配置、技術創新升級、新舊動能轉換，把握傳統向新興、點狀向系統、低端向高端躍升路徑，加快盈利模式轉型。
在宋海良看來，科學構建新發展體系，要努力打造敏捷性、適應性、高效型的組織體系保障和簡約、實用、有效的機制保障。
據介紹， 中國能建按照“小總部、大部制、大處室、大產業”的思路，完成了總部機構和職能的優化調整，實施了集團組建以來規模最大、層級最高、崗位最全、報名人數最多、反響最強烈的內部公開競聘。與此同時，圍繞傳統優勢領域、戰略新興領域、行業前沿領域，加快內部重組整合，圍繞國家行業戰略新興產業，加快新平臺公司組建。此外，加快推進對全級次企業經理層成員任期制和契約化管理，基本實現了全覆蓋。
宋海良強調，要注重調結構，瞄準與企業契合度高、市場前景較好的優質產業及產業鏈環節，強化精準投入，加快新舊動能接續轉換；要注重促轉型，加快推進縱向一體化延伸、橫向多元化拓展、專業化打造、差異化集成，打造競爭新引擎；要注重強創新，圍繞基礎研究、技術攻關、成果轉化、科技金融融合、人才提升、數字化轉型、一體化建設等“七大領域”，加大產業鏈、供應鏈和價值鏈創新力度；要注重深融合，聚焦城市圈、產業圈、文化圈“三圈”與能源網、交通網、信息網、水利網、生態網“五網”深度融合，找準產業與資本、產業與信息、產業與技術“三大融合”的切入點和著力點，從“點、線、面、體、質”全方位走深走實。
一流的企業離不開一流的管理，圍繞建設世界一流央企，中國能建還堅持科學管理，系統實施卓越企業管理模型，全面筑牢高質量發展根基。
【責任編輯：張思嘉】
