文章來(lái)源：法規(guī)局 發(fā)布時(shí)間：2023-03-09
近日，東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司組織召開2023年首次合規(guī)管理委員會(huì)會(huì)議，全面總結(jié)2022年法務(wù)合規(guī)內(nèi)控工作成果，部署2023年重點(diǎn)工作任務(wù)。公司黨委副書記、總經(jīng)理，黨委常委、總會(huì)計(jì)師、總法律顧問兼首席合規(guī)官出席會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，2022年，公司在合規(guī)管理組織體系、制度體系、運(yùn)行機(jī)制、保障體系建設(shè)方面取得了顯著成效。會(huì)議要求，要緊密圍繞貫徹落實(shí)公司《“十四五”法治建設(shè)實(shí)施方案》具體任務(wù)與2023年工作方針，聚焦“健全合規(guī)管理體系”“強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)賦能”兩大目標(biāo)，采取針對(duì)性措施，推動(dòng)公司合規(guī)管理體系建設(shè)全覆蓋，賦能“一線”經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，取得新成效。一要落實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格落實(shí)合規(guī)管理第一責(zé)任人職責(zé)，各單位“一把手”要把合規(guī)管理體系建設(shè)納入全局工作統(tǒng)一謀劃，嚴(yán)格依法依規(guī)決策，以身作則。持續(xù)深化公司總法律顧問制度建設(shè)，采取適當(dāng)措施在責(zé)權(quán)利方面予以激勵(lì)和約束。二要深化體系建設(shè)，杜絕管理“空白”。將合規(guī)管理體系建設(shè)向各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線單位延伸，因地制宜設(shè)置合規(guī)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)合規(guī)管理職能。持續(xù)推進(jìn)法律（合規(guī)）共享服務(wù)，2023年預(yù)計(jì)再覆蓋212家下屬單位，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)基層單位合規(guī)管理“有組織、有隊(duì)伍、有制度、有流程”。三要突出風(fēng)險(xiǎn)防范，強(qiáng)化制度建設(shè)。切實(shí)發(fā)揮合規(guī)管理“防風(fēng)險(xiǎn)”的作用，以重點(diǎn)領(lǐng)域、重要流程、重點(diǎn)崗位為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合汽車行業(yè)特點(diǎn)，強(qiáng)化營(yíng)銷、境外、金融等重要領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，系統(tǒng)制定合規(guī)專項(xiàng)指引，劃定合規(guī)“紅線”，將工作重心聚焦在事前預(yù)防與事中控制。三要發(fā)揮合規(guī)效能，助力穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。合規(guī)管理部門要當(dāng)好“教練員”，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門優(yōu)化和改善管理流程，融入業(yè)務(wù)一線協(xié)同作戰(zhàn)，既要做到“把好關(guān)”，還要積極“找出路”，實(shí)現(xiàn)“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”。四要牢樹合規(guī)理念，共建合規(guī)文化。以《合規(guī)手冊(cè)》為載體，向全體員工、商業(yè)伙伴宣貫“全面合規(guī)、主動(dòng)合規(guī)、持續(xù)合規(guī)”的合規(guī)理念，將公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)行為準(zhǔn)則等合規(guī)要求納入各級(jí)單位黨政“一把手”和高級(jí)管理人員培訓(xùn)課程中。
2023年，東風(fēng)公司將緊緊圍繞“將民族汽車工業(yè)搞上去”這一歷史使命，錨定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，既要在規(guī)定的“賽道”內(nèi)“跑步”，又要保證在“賽道”內(nèi)“不犯規(guī)”。聚焦合規(guī)管理組織體系、制度體系、運(yùn)行機(jī)制、保障體系，持續(xù)深化“大合規(guī)”體系建設(shè)，為建設(shè)卓越東風(fēng)、世界一流企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)保障。
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