文章來源：中國華能集團有限公司 發(fā)布時間：2021-06-22
李前勝，1971年12月生，中共黨員，大連電廠運行部鍋爐專工，高級工程師，2020年榮獲全國勞動模范稱號。
李前勝1996年8月參加工作。從運行部一名普通的巡檢員，到掌控整臺機組運行的主值班員，再到企業(yè)專業(yè)技術帶頭人，他始終堅持謙遜勤奮的品格，扎實較真的工作作風，在短時間內(nèi)掌握專業(yè)技術，成為廠里的技術骨干。
2009年，煤價上漲給發(fā)電企業(yè)經(jīng)營造成了巨大壓力，為在確保國計民生的前提下減虧，大連電廠主動放棄市場價較高的優(yōu)質(zhì)設計煤種，著手低價劣質(zhì)煤的摻燒工作。2010年8月，李前勝接過了運行部鍋爐專工這個關鍵崗位，著手開始配煤摻燒的試驗研究工作，他不停地學習、研討、試驗，再學習、再研討、再試驗。不知參與了多少次技術論證，綜合考慮配燒安全、經(jīng)濟性、機組帶負荷能力、煤場堆放、熱值差、環(huán)保要求、天氣變化、設備檢修等方方面面的因素，不斷增加經(jīng)濟煤配燒比例，最大達到100%配燒經(jīng)濟煤種。從2015年以來，大連電廠年平均摻燒低熱值劣質(zhì)經(jīng)濟煤118萬噸,每年節(jié)約燃料成本3000多萬元
2012年伊始，霧霾等環(huán)保問題成為懸在燃煤電廠頭上的達摩克利斯之劍。大連電廠開始著手低氮燃燒器改造和煙氣脫硫、脫硝改造工程，李前勝帶領專業(yè)小組，從項目可研、招標、技術聯(lián)絡會、現(xiàn)場安裝、調(diào)試、投運、優(yōu)化、評價，全過程參與。結合電廠實際情況，對調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題或不合理情況及時反饋給工程主管部門，查閱大量改造實例和資料，充分交換意見，分析論證，提出解決辦法。2013年底，大連電廠四臺機組全部按期完成了低氮燃燒器及脫硫、脫硝系統(tǒng)改造工程。
從2016年開始，大連電廠響應國家號召，積極探索增加機組靈活性的措施。作為大連電廠勞模創(chuàng)新工作室負責人和鍋爐專業(yè)技術帶頭人，李前勝當仁不讓地承擔起增加鍋爐靈活性的艱巨任務。鍋爐設計最低不投油穩(wěn)燃負荷為30%額定負荷，傳統(tǒng)工況實際最低負荷在50%左右。通過分析機組特性，查閱大量有關鍋爐燃燒和制粉系統(tǒng)的技術資料，從理論上論證了機組深度調(diào)峰的可行性，和同事們一道確定了試驗的邊界和底線，編制了機組深度調(diào)峰試驗技術方案，開始進行深調(diào)試驗。在攻克了鍋爐穩(wěn)定燃燒、鍋爐水動力安全、脫硝系統(tǒng)投入條件、供熱供汽能力等一系列難關后，硬是啃下了這塊硬骨頭，機組最低不投油穩(wěn)燃負荷降低到了17%額定負荷，在業(yè)界處于先進水平，并率先實現(xiàn)高背壓機組靈活性運行，處于業(yè)界典范。
依托勞模工作室，創(chuàng)新發(fā)展成果不斷擴大。在大家共同努力下2020年一季度實現(xiàn)調(diào)峰收入突破億元，創(chuàng)造了單日單日深調(diào)電量和深調(diào)收益新高。工作室自主研發(fā)的基于大數(shù)據(jù)挖掘的“智慧”運行管理平臺投入使用以來，實現(xiàn)了操作標準化、監(jiān)盤智能化、指標精細化、設備狀態(tài)數(shù)字化，極大了提升了安全管理水平和運行人員操作技能。他還利用零散時間學習了SIS系統(tǒng)PI數(shù)據(jù)庫及其客戶端軟件datalink的應用，為企業(yè)成功開發(fā)30余項在線監(jiān)測模塊，大大提高了專業(yè)管理效率。
【責任編輯：王占朝】
