堅(jiān)持多措并舉 扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效
——中節(jié)能（諸暨）環(huán)保產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司凝心聚力促發(fā)展
今年，面對(duì)疫情給生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中節(jié)能實(shí)業(yè)下屬中節(jié)能諸暨公司保持定力、統(tǒng)籌施策，重點(diǎn)把提質(zhì)增效落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營方方面面，打好經(jīng)營“管理牌”、爭做降本增效“先行軍”，取得了顯著成效。
黨建引領(lǐng)，樹立提質(zhì)增效“風(fēng)向標(biāo)”。中節(jié)能諸暨公司以“效益黨建”為引領(lǐng)，精準(zhǔn)發(fā)力推動(dòng)全年工作，創(chuàng)新應(yīng)用“黨建+提質(zhì)增效”工作模式，積極發(fā)揮“黨建+管理”、“黨建+服務(wù)”、“黨建+業(yè)務(wù)”等優(yōu)勢，將黨建工作融入提質(zhì)增效的全過程，實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)和經(jīng)營業(yè)務(wù)持續(xù)受控的主基調(diào)。
從深度打造人才園角度，中節(jié)能諸暨公司黨支部積極搭建平臺(tái)助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)化，參與各類人才引進(jìn)對(duì)接。一是黨管人才，吐哺歸心。復(fù)工后公司黨支部走訪服務(wù)園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，幫助人才和企業(yè)解決實(shí)際問題，同時(shí)摸排備案企業(yè)黨員數(shù)量，引導(dǎo)園區(qū)企業(yè)高層管理員遞交入黨申請。二是引育并重，薈聚英才。公司對(duì)接政府各相關(guān)部門了解人才引進(jìn)政策和各類補(bǔ)助條件，積極引進(jìn)在外高層次人才回鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。三是服務(wù)人才，樂業(yè)安家。與銀行稅務(wù)、建設(shè)、工商、環(huán)保、消防等政府部門開展隊(duì)伍聯(lián)建，舉辦各類疫情期間最新政策培訓(xùn)，為園區(qū)企業(yè)和人才提供零距離、全方位服務(wù)。
強(qiáng)化內(nèi)控,緊扣提質(zhì)增效“生命線”。中節(jié)能諸暨公司圍繞業(yè)務(wù)優(yōu)化、內(nèi)部挖潛、科技創(chuàng)新等工作環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展提質(zhì)增效工作。在內(nèi)部管理上公司發(fā)揮預(yù)算剛性引領(lǐng)作用，堅(jiān)決壓降管理費(fèi)用。面對(duì)疫情造成的損失及防控成本的增加，公司積極申請政策扶持與稅費(fèi)減免，包括失業(yè)保險(xiǎn)基金、專利補(bǔ)貼、光伏建設(shè)獎(jiǎng)補(bǔ)、爭創(chuàng)街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)補(bǔ)、循環(huán)化經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)補(bǔ)、綠色園區(qū)獎(jiǎng)補(bǔ)、下升上政策獎(jiǎng)勵(lì)等，金額逾150萬。在項(xiàng)目建設(shè)管理上，公司克服疫情影響，合理安排各工種穿插施工，預(yù)期推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)嚴(yán)把項(xiàng)目建設(shè)成本管控，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，中節(jié)能諸暨產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目各期總包工程實(shí)際結(jié)算金額相比合同金額和概算金額的平均節(jié)資率達(dá)21.6%。
創(chuàng)新管理，激活提質(zhì)增效“動(dòng)力源”。今年以來中節(jié)能諸暨公司為進(jìn)一步加強(qiáng)園區(qū)運(yùn)維服務(wù)重點(diǎn)申報(bào)了省級(jí)數(shù)字化示范園區(qū)、省級(jí)小微園區(qū)星級(jí)評(píng)定、市級(jí)綠色園區(qū)，尤其是數(shù)字化示范園區(qū)（園區(qū)云平臺(tái)），由公共信息、項(xiàng)目庫、進(jìn)度監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析、移動(dòng)客戶端（APP）等子系統(tǒng)組成，以信息化平臺(tái)為依托，通過監(jiān)管一體化、服務(wù)移動(dòng)化、資源集約化、數(shù)據(jù)智能化等系統(tǒng)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)園區(qū)監(jiān)管智能化和數(shù)據(jù)化，帶動(dòng)園區(qū)運(yùn)營全面提質(zhì)增效。
逆勢而上，守陣地拓市場。受疫情影響，中節(jié)能諸暨公司上半年新增客戶量大幅度下降，在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下，中節(jié)能諸暨公司及時(shí)設(shè)立提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究對(duì)策措施，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整招商激勵(lì)制度、宣傳方式以及招商模式。一是積極在企業(yè)與政府之間搭建橋梁，以助企業(yè)渡過疫情困難期，對(duì)于落戶園區(qū)的人才項(xiàng)目，公司主動(dòng)與政府各相關(guān)職能部門溝通，成功將人才項(xiàng)目租金補(bǔ)貼轉(zhuǎn)換成廠房購置款，促進(jìn)了招商成交率，同時(shí)提高公司應(yīng)收賬款的回款率。另外經(jīng)過多方努力在諸暨當(dāng)?shù)貏?chuàng)新工業(yè)廠房預(yù)售的銷售方式，極大降低整個(gè)項(xiàng)目資金成本。