文章來源：福建省國資委 科創(chuàng)局 發(fā)布時間：2020-12-15
福建石油化工集團有限責(zé)任公司黨委副書記、總經(jīng)理 徐建平
2000年，互聯(lián)網(wǎng)信息時代剛開啟，時任福建省省長習(xí)近平同志便高瞻遠(yuǎn)矚作出建設(shè)數(shù)字福建戰(zhàn)略決策，這也是建設(shè)數(shù)字中國的思想源頭。如今，習(xí)近平總書記再次對推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展重要指示，黨中央、國務(wù)院對推動新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢作出具體決策部署，必將為制造企業(yè)發(fā)展注入新活力，對經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生劃時代意義。
福建石油化工集團有限責(zé)任公司（簡稱福建石化集團），肩負(fù)著福建省三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一的石化產(chǎn)業(yè)的牽頭和引領(lǐng)作用，已投入到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮近10年，現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)覆蓋率已達95%以上，實現(xiàn)企業(yè)“數(shù)據(jù)同源”。我們深刻感受到數(shù)字化為企業(yè)發(fā)展帶來的實實在在成效，并將堅持以打造智慧工廠為目標(biāo)，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型更有深度、更具廣度。
對新形勢下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是應(yīng)用5G、云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)，打造數(shù)字化能力，促使企業(yè)的商業(yè)模式變革創(chuàng)新，推動商業(yè)環(huán)境重構(gòu)的一種方法。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型新時期，企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作具有十分重要的作用，也是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的趨勢和必然。
數(shù)字化能力是企業(yè)應(yīng)對外部市場的需要。現(xiàn)階段，企業(yè)所面對的外部環(huán)境已發(fā)生翻天覆地變化，全球經(jīng)濟發(fā)生激烈動蕩，經(jīng)濟全球化格局正在打破，西方發(fā)達國家對我國的技術(shù)封鎖“變本加厲”，對國內(nèi)企業(yè)生存、發(fā)展提出了更高要求。“打鐵還需自身硬”，只有我們自己強大了，擺脫國外的技術(shù)束縛，才能真正做到可持續(xù)發(fā)展。第四次工業(yè)革命的到來，新興技術(shù)不斷發(fā)展，信息來源異常廣泛，數(shù)據(jù)成爆發(fā)式增長，客戶信息的不對稱得到極大改觀，客戶價值的實現(xiàn)方式發(fā)生深刻變化，所以企業(yè)更需內(nèi)外兼修，實現(xiàn)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)客戶需求向企業(yè)生產(chǎn)制造的快速有效傳導(dǎo)，如果此時企業(yè)固守傳統(tǒng)點狀模式，不進行轉(zhuǎn)型升級，那么企業(yè)將會被用戶拋棄，被市場邊緣化，以致最終出局。
數(shù)字化能力是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展需要。通過對數(shù)據(jù)的分析和挖掘，可以使企業(yè)捕獲新的市場機會，嘗試新的商業(yè)模式，提前占據(jù)市場，如微信、抖音不再局限為社交軟件，在技術(shù)數(shù)據(jù)的指引下開展跨界滲透、產(chǎn)業(yè)融合。數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快工業(yè)生產(chǎn)向智能化、柔性化和服務(wù)化轉(zhuǎn)變，進而促進企業(yè)組織再造、流程再造，以使組織趨于扁平化，流程更加高效，最終滿足提升企業(yè)協(xié)同能力、創(chuàng)造效益的內(nèi)在需求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須保證與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是匹配的，才能使數(shù)據(jù)技術(shù)能真正地服務(wù)于戰(zhàn)略，切實增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。如若不然，極易導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果不理想，對數(shù)字化價值與前景產(chǎn)生懷疑，也會導(dǎo)致資金、資源和人力的浪費。福建石化集團所屬的石化行業(yè)市場競爭日益加劇，產(chǎn)能過剩的局勢短期內(nèi)不會改變，且身處海峽西岸特殊的環(huán)境，市場缺少規(guī)模效應(yīng)，存在著產(chǎn)品競爭力不足，產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸不夠的短板。特別是在近幾年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，我們更加深刻認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來深遠(yuǎn)的影響，只有不遺余力地探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，力爭實現(xiàn)精益管理、智能制造，進一步提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)才能更加健康可持續(xù)發(fā)展。
福建石化集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐與成效
福建石化集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個階段
一是搭系統(tǒng)，整體推進業(yè)務(wù)應(yīng)用階段。謀劃制定信息化整體戰(zhàn)略，大力推進兩化深度融合，以信息化改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施”原則，圍繞集團核心業(yè)務(wù)，以提升管理精細(xì)化、專業(yè)化水平為目標(biāo)，打破信息孤島，整合內(nèi)部資源，建設(shè)涵蓋OA，財務(wù)核算、資金管理、資產(chǎn)管理、HR管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)指揮和控制、技改技措管理等20多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的大集中、信息的大貫通。
二是上平臺，重點推進深化應(yīng)用階段。2018年以來，重新定義數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，調(diào)整數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作重心。重點可概況為：上云上平臺，全方位打通信息壁壘；深度應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”，開放信息系統(tǒng)，貫通供應(yīng)鏈體系；開展“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用，構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，推動決策科學(xué)化；推進實現(xiàn)數(shù)字工廠、智慧工廠，實施數(shù)字設(shè)計——數(shù)字工程——數(shù)字工廠一體化建設(shè)。該階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作在持續(xù)進行中。
福建石化集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要成效
福建石化集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成效，總的可以概括為“三個四”。即：一是實現(xiàn)信息流的四個“貫穿”。貫穿財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部信息流、貫穿財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息流、貫穿管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)信息流、貫穿集團與權(quán)屬企業(yè)信息流；二是實現(xiàn)核心資源四個“統(tǒng)一”。統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)一物資管控、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一人資管理；三是實現(xiàn)企業(yè)管理四個“閉環(huán)”。實現(xiàn)管理變革、系統(tǒng)固化、管理標(biāo)準(zhǔn)化的閉環(huán)管理，實現(xiàn)“人、財、物、產(chǎn)、供、銷”的閉環(huán)管理，實現(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)”的閉環(huán)管理，實現(xiàn)從生產(chǎn)計劃、原料采購、生產(chǎn)執(zhí)行控制到產(chǎn)品銷售的閉環(huán)管理。具體而言，就是體現(xiàn)在“六化”上：
一是采購業(yè)務(wù)在線化。建設(shè)電子競價采購系統(tǒng)，實現(xiàn)涵蓋供應(yīng)商注冊、供應(yīng)商準(zhǔn)入到供應(yīng)商考評為一體，覆蓋采購策略、采購詢價、評選專家?guī)臁⒈冗x指標(biāo)、供應(yīng)商參選、比選結(jié)果公布、合同管理等采購全過程和供應(yīng)商全生命周期管理。該系統(tǒng)已覆蓋全集團70%的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了采購全過程數(shù)字化、可追溯。
二是計劃制定科學(xué)化。制定生產(chǎn)計劃充分考慮原料供應(yīng)、價格趨勢、銷售計劃、裝置產(chǎn)能、生產(chǎn)成本等影響因素，融入產(chǎn)銷平衡、效益最大化算法，建成原料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品出廠規(guī)劃為一體的生產(chǎn)計劃模型，實現(xiàn)對原料-生產(chǎn)-產(chǎn)品-效益的利益全鏈條管理，實現(xiàn)整體效益最大化。
三是現(xiàn)場管理專業(yè)化。福建石化集團權(quán)屬生產(chǎn)企業(yè)采用統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)范，完成生產(chǎn)裝置數(shù)據(jù)采集一體化新建和改造，實現(xiàn)生產(chǎn)控制的自動化，實時監(jiān)測生產(chǎn)運行狀態(tài)、罐區(qū)儲存狀態(tài)、安全環(huán)保等重點指標(biāo)，確保生產(chǎn)運行安全穩(wěn)定，并通過分析合格率、平穩(wěn)率、自控率等指標(biāo)，實現(xiàn)對團隊績效的精準(zhǔn)反應(yīng)和考核。
四是物流管理自動化。建設(shè)智能物流，通過上與ERP系統(tǒng)、下與各種自動化設(shè)備聯(lián)通，實現(xiàn)自動拆單、自動發(fā)卡，以及裝卸貨、計量、出入庫、進出廠全程無人值守，整體收發(fā)效率提升60%以上，減員50%以上。同時，通過紅外監(jiān)測、視頻監(jiān)控、重量異常容差監(jiān)控等措施，有效降低物流作弊風(fēng)險。
五是信息管理平臺化。整合資源建設(shè)具有數(shù)據(jù)中臺和業(yè)務(wù)中臺雙重屬性的云平臺，包括統(tǒng)一門戶集成平臺、統(tǒng)一流程管理平臺、統(tǒng)一決策支持平臺和統(tǒng)一移動應(yīng)用平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面融合。
六是系統(tǒng)環(huán)境虛擬化。使用虛擬技術(shù)搭建超融合平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速存儲和應(yīng)用，擺脫傳統(tǒng)服務(wù)器對資源的限制，滿足不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)對計算資源的不同需求，有效提高新系統(tǒng)對服務(wù)器資源的快速匹配能力。
此外，福建石化集團在原有HSE信息化管理基礎(chǔ)上，正在引進世界一流的杜邦安全管理體系，配套實施HSE現(xiàn)場管理數(shù)字化系統(tǒng)，向數(shù)字工廠、智能工廠、安全工廠建設(shè)方向前進。
今年新冠肺炎疫情期間，福建石化集團通過遠(yuǎn)程視頻、電話等方式召開各種會議，確保政令通暢、溝通高效；通過集團化的信息化系統(tǒng)遠(yuǎn)程應(yīng)用，及時處理辦公事務(wù)、審批業(yè)務(wù)單據(jù)、處理業(yè)務(wù)流程，隨時了解生產(chǎn)動態(tài)、跟蹤運營情況，日常工作均能正常開展。在因疫情減少人員流動和聚集情況下，實現(xiàn)停工不停產(chǎn)。得益于信息化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，新冠疫情未對集團生產(chǎn)運營管理造成影響。
福建石化集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐的做法與體會
企業(yè)進行數(shù)字化改造，涉及到方方面面，既有管理慣性問題、也有員工素質(zhì)問題，同時還有企業(yè)利益分配、資金投入問題，情況十分復(fù)雜，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況科學(xué)規(guī)劃，并依據(jù)難度情況和整體要求分步實施，應(yīng)注重統(tǒng)籌整體與局部，本著“先固化，再優(yōu)化”“先易后難”的策略，逐步提高信息系統(tǒng)的整體應(yīng)用及效率。
強化內(nèi)生動力，以問題導(dǎo)向找準(zhǔn)突破方向。2011年以來，福建石化集團深刻認(rèn)識到自身存在的資金無法集中調(diào)配、產(chǎn)品營銷各自為政、無法集中應(yīng)對市場競爭等較為突出的問題，充分意識到通過數(shù)字化來支持集團管控的重要性，這就成為了信息化建設(shè)的切入點，并提出了以集團為主體的整體信息化戰(zhàn)略，從資金管理和供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化改造入手，迅速建成并投入使用，實現(xiàn)資金集中調(diào)配、集采集銷的管理目標(biāo)，既產(chǎn)生了良好的效益，又為后續(xù)信息化建設(shè)堅定了信心、起到了示范。
強化路徑規(guī)劃，以分步推進統(tǒng)籌工作目標(biāo)。福建石化集團立體規(guī)劃整體信息化四個層次的路徑：一是基于生產(chǎn)裝置的自動化改造，所有的生產(chǎn)裝置采取集散型控制（DCS），打造智慧工廠；二是基于生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的數(shù)字化改造，實現(xiàn)生產(chǎn)管理與DCS的交互；三是基于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)字化改造，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的交互；四是構(gòu)建基于采購和銷售業(yè)務(wù)的數(shù)字化平臺，實現(xiàn)對供應(yīng)商和客戶、集團內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的交互。
強化改革引領(lǐng)，以重大變革優(yōu)化管理模式。為確保信息化進程，福建石化集團開展了大量的管理變革，并始終貫徹“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的方針，立足合規(guī)性、合理性全面梳理管理體系和授權(quán)體系，集團總經(jīng)理親自組織召開各類專題會議推動實施，全集團累計梳理合并流程2300余條，精簡率達50%，表單1000余張，制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)200多項，按照“權(quán)責(zé)明確，風(fēng)險可控，效率優(yōu)先”的原則建立起了統(tǒng)一的、協(xié)調(diào)的、標(biāo)準(zhǔn)化的、明確權(quán)屬企業(yè)與集團關(guān)系的集團化管控模式。截至目前，重大管理變革共實施7項：一是實行產(chǎn)銷體系改革，確立“集采集銷，產(chǎn)銷分離”的集團供應(yīng)鏈管控模式；二是實行預(yù)算、核算、資金調(diào)配和結(jié)算體系改革，確立集團全面預(yù)算、財務(wù)核算、資金結(jié)算的三算合一管控體系；三是實行資產(chǎn)管理改革，確立了項目投資管理、技改技措分權(quán)體系以及涵蓋購置、維護、檢修、報廢、調(diào)配環(huán)節(jié)一體化的資產(chǎn)管理模式；四是實行人力資源管控模式改革，確立集團人力資源專業(yè)化管理模式；五是實行黨建三基管理模式改革，確立黨建管理基本模式；六是推進辦公標(biāo)準(zhǔn)化改革，確立信息化作業(yè)、辦公無紙化和移動辦公體系；七是實行面向客戶和供應(yīng)商新型商務(wù)模式變革，建立基于采購和面向產(chǎn)品銷售的數(shù)字化作業(yè)模式。
強化組織領(lǐng)導(dǎo)，以全員共識凝聚參與合力。信息化建設(shè)是“一把手工程”，既要高層重視，又要全員參與。福建石化集團從數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步階段，就成立了以集團總經(jīng)理為組長、分管副總經(jīng)理為副組長、各權(quán)屬企業(yè)一把手為組員的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理變革和信息化建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組從三個維度引導(dǎo)形成數(shù)字化改造的全員參與格局：一是思想上，從集團領(lǐng)導(dǎo)班子、權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子（含集團本部中層）、企業(yè)中層、企業(yè)員工四個層次開展了企業(yè)信息化理念上統(tǒng)一思想，達成上下一致的共識；二是行動上，各級領(lǐng)導(dǎo)為管理變革親自協(xié)調(diào)，引導(dǎo)員工開展合規(guī)性和合理性討論，在滿足合規(guī)性、合理性前提下，一切都為管理模式的改變讓路；三是執(zhí)行上，從易用性和便捷性入手，站在員工角度思考信息化系統(tǒng)的設(shè)計，簡化員工操作難度，提高用戶體驗效果，提高全員參與的興趣。
強化機制保障，以嚴(yán)格落實確保有序推進。只有嚴(yán)格的、高效的機制作保障，企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)才能得以貫徹和落實。福建石化集團建立的項目保障機制主要有：一是組織保障機制，信息化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定管理變革工作，信息化工作小組負(fù)責(zé)審定實現(xiàn)模式工作，信息化項目實施小組負(fù)責(zé)具體實施和培訓(xùn)；二是項目經(jīng)理和關(guān)鍵用戶負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目實施，關(guān)鍵用戶負(fù)責(zé)用戶端的應(yīng)用，并將關(guān)鍵用戶作為基層直接需求收集、落地、意見反饋的匯集點，直接有效以點蓋面；三是專題會議和例會機制，協(xié)調(diào)和討論信息化建設(shè)過程中的重點和難點問題，確保執(zhí)行效力；四是需求三段審核制，從需求調(diào)研報告、需求分析報告、系統(tǒng)設(shè)計方案各階段，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保最終效果與設(shè)計的一致性；五是強制拋賬機制，系統(tǒng)正常運行后，實行手工與線上數(shù)據(jù)一致性驗證，驗證通過后，定時拋開手工帳，“倒逼”手工作業(yè)“脫敏”。六是納入績效考核，每個項目確定總體方案后，實行月度執(zhí)行與季度預(yù)考核、年度結(jié)果考核相結(jié)合，實施年度績效考核，確保項目按照既定目標(biāo)實施落地。
福建石化集團將持續(xù)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨中央、國務(wù)院有關(guān)決策部署要求，不斷更新迭代數(shù)字化能力，切實促進企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，有效提升企業(yè)核心競爭力，為落實福建省委全方位推動高質(zhì)量發(fā)展超越的部署作出貢獻。
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【責(zé)任編輯：趙藝涵】
