文章來源：中國南方電網有限責任公司 發布時間：2023-08-30
南方電網公司作出“優東提西、強地帶縣”工作部署，貴州電網公司將“強地帶縣 以縣促所”推進一流企業建設納入2023年15個專項行動之一。為貫徹落實南方電網公司、貴州電網公司關于加快建設世界一流企業工作部署，推進具有核心競爭力的一流企業建設，南方電網貴州興義供電局（以下簡稱興義供電局）以固根基、揚優勢、補短板、強弱項為重點，聚焦中壓線路故障率、客戶平均停電時間等短板指標，通過堅持黨建引領、聚焦突出問題、落實獎懲機制等措施，提高供電可靠性，扎實推動一流企業建設出成效。
堅持黨的建設引領 錨定目標持續攻堅
為全力打贏供電可靠性持續提升攻堅戰，興義供電局制定可靠性提升工作方案，將供電可靠性提升工作作為“一把手”工作親自抓，作為年度專項攻堅行動來做。充分發揮黨組織、黨員作用，領導層充分發揮“四親自”垂范作用，主動靠前，包保高故障線路，確保高故障線路整治見效，進一步提高供電可靠性，促進黨建工作與業務工作深度融合。
興義供電局嚴格落實設備主人制，做到設備主人對設備運行情況清楚掌握，針對故障線路，按照不同故障次數，制定不同的管控等級，并制定逐級說清楚制度。同時充分發揮績效的指揮棒作業，將供電可靠性作為各級管理人員評價標準，作為各單位的重要考核指標之一，全過程管控供電可靠性。截至6月底，興義供電局高故障線路故障次數同比減少54%，停電占比降低21%，減少用戶平均停電時間6.6小時；不停電作業化率89%，在貴州省排名第一。興義供電局城區分局在“百馬爭先”活動中配電網“零故障”達102天，獲貴州電網公司“一馬當先”獎。
聚焦突出問題 制定措施補短板
電網運行是一個系統性、復雜性的工作。興義供電局以問題為導向，聚焦規劃建設、生產運維、綜合停電、客戶管理四個環節，做到“嚴、實、快、勤”，著力提升供電可靠性。
過程通報管控嚴。興義供電局建立高故障線路包保責任制，發布“雙周報”和可靠性“月通報”落實過程管控，以績效為指揮棒，壓實管理責任。排查整治質量實，倒排工期完成高故障線路巡視，統一識圖，通過“生產消缺+基建改造”系統推進存量整治，全量完成了111條高故障線路的巡視、整治。搶修復電提升快。優化應急值班模式，根據預警提前駐點值守，地縣兩級指揮中心聯動，做到故障“信息傳遞快、故障處置快”。2023年上半年，興義供電局搶修復電時間為257分鐘，同比減少123分鐘，降幅32.37%。線路樹障清理勤，按月結算通道清理，透明化管控人數及費用，每月評估清理成效；在冊亨局試點開展電力線路通道樹木“換種”工作取得初步成效。
據悉，目前引起停電的主要原因有用戶故障出門、運行設備自身老化故障、大風天氣樹障、極端天氣雷擊、外力破壞等因素。“我們結合電網運行實際，綜合考慮季節性、設備運行、電網檢修等方式，盡最大可能提升電網運行水平，盡最小可能減少停電范圍和時間，目前不明原因停電降幅達到44.01%，搶修復電效率排名從全省第九提升至第四”南方電網貴州興義供電局生產技術部工作人員說。
落實獎懲機制 提升供電可靠性指標
南方電網貴州興義供電局以提升可靠性為總抓手，依據“建機制、嵌流程、見交付物”的工作要求，設置專項激勵基金，優化激勵考核方式方法，細化可靠性管理負面清單，全過程管控供電可靠性。
興義供電局實行獎勵傾斜，設置獎勵金額，主要傾斜在設備運維人員身上，發揮好績效二次分配的作用，做到細化到人，并將人力資源放到運維部門，不讓運維部門缺員，避免出現高強度的工作局面，使工作人員勞逸結合。職能部門直接到班組，從方案制定、設備運維、缺陷分析、故障處置等多方面對班組進行指導幫扶，確保工作開展不缺失理論技術支撐。同時將對供電可靠性貢獻較大的班組或員工，首先納入評先選優評價，技能、技術專家向班組傾斜，標兵、技術能手向班組傾斜，在班組營造爭拼趕超的良好氛圍。今年6月，望謨供電局配網自動化自愈覆蓋率達到100%，可靠性指標降幅超過70%，成為黔西南州首家實現整縣自愈的縣級供電企業，客停時間一直排名靠后的冊亨、望謨供電局已退出全省后十位，客停時間降幅在全省84家縣局中排名前五，貞豐供電局停電時間進入全省前十。
當前，配電自愈自動化‘雙百’行動仍在如火如荼地開展，南方電網貴州興義供電局將壓緊壓實供電可靠性管理責任，優化績效考核方式，加強配電自動化自愈動作管理，持續提升自愈動作成功率和自愈復電成效，繼續推進帶電作業，優化搶修人員、物資等資源配置，進一步提升搶修復電效率，全力以赴創造供電可靠性的更好成績。
【責任編輯：馮雪】