文章來源：中國能源建設集團有限公司 發布時間：2023-07-05
中國能建葛洲壩供應鏈公司（以下簡稱公司）深入貫徹習近平總書記以科技創新和數字化變革催生新發展動能的指示精神，堅持把科技創新引領、全面數字化轉型作為彎道超車的決勝武器，立足“貿易裝備強鏈增效”定位，大力實施“三步走”培育方案，推動數字化轉型和工程供應鏈管理服務共享業態融合發展。
三年來，公司始終秉承“家國情懷、央企平臺、市場化機制、互聯網思維、數字化治理、全球化視野”治企理念，數字化建設不斷取得新成績，獲全國供應鏈大賽一等獎、最佳組織獎；“工程建設智慧供應鏈管理創新與應用”方案入選中國物流與采購聯合會優秀案例。
數字引領，打造轉型發展新標桿
新形勢，新要求，新挑戰。面對世界百年未有之大變局，公司搶抓機遇，強化數字化“一把手”工程，早于2020年就提出以數字化賦能主業發展思路，組建數字科技團隊，隨后制訂《五年數字化建設規劃》，深入實施“數字化三步走”方案。依托工程主業，搭建完成公司數字化治理體系框架、開發基礎應用33個，搭建工程資源管理服務平臺，拓展工程供應鏈數字化管理服務，深化產業互聯網平臺應用，強化能力和模式輸出，打造高質量數字化轉型發展標桿。
在平臺保障的基礎上，公司致力打造突出供應鏈服務管理保障能力，圍繞六大管理要素，以多方協同、動態履約、價值創造為目標，構建以工程資源管理服務為核心，智能需求、智慧采購、智能配送、智慧物流、動態倉儲等多場景融合，內外高效協同的現代智慧供應鏈管理體系。
截至目前，成功開發上線業務管理、綜合管理、決策支持、基礎管理4類30多項實用型數字化系統和應用，聚合形成統一數字化協同管理平臺、工程資源管理服務平臺、項目管理數字集成平臺，成為公司核心競爭優勢。ERP業務管理系統，打破業務運營、財務管理等板塊之間壁壘；智能風控系統，實現客戶資信“一鍵征信”；易研策略APP+四個可視化平臺，展示實時數據，為業務提供行業大數據分析、行情研判、策略支持。
賦能主業，推進供需管理新模式
圍繞更好賦能工程主業提質增效目標，公司聚焦核心業務，打造供應鏈產業集群，推進“戰略采購+區域配送”和輔材“線下競標+線上直采”新模式，形成需求拉動、數據驅動的供需高水平動態平衡。
建設智慧供應鏈iSCM，以工程資源管理服務平臺為核心，集成物料超市、主材統供、大宗定制等功能的業務協同平臺，整合生產商、供應商、客戶等渠道資源，貫通需求、計劃、生產、采購、物流、配送全流程，提供尋源比價、集采保供、物流配送等全周期、一體化服務，推動工程產業需求鏈整合、供應鏈布局、價值鏈培育、創新鏈激活、管理鏈升級和產業生態重構，促進商流、物流、資金流、信息流四流合一，實現采購成本、庫存水平、資金占用“三個最小化”，形成最具有市場競爭性的采購價格。
目前，在自主開發的ERMS平臺上，上線商品SKU超800萬個，吸引了360余家廠商入駐，為工程項目提供一站式、數字化、標準化采購供應服務保障。
黨建搭臺，協同聯動推進數字化轉型
“讓數據由資源向資產轉變。”是公司黨委依托聯學聯建融通融合“六個一”主題行動提出來的數字轉化路徑，通過與葛洲壩易普力公司黨委和葛洲壩水泥公司黨委聯學聯建，在數字化礦山、綠色礦山建設上達成了“三抓三強”的共識。將圍繞綠色礦山項目，計劃搭建數字化“駕駛艙”，加大“云大物移智聯”等創新技術在礦山項目的應用探索，集成三方在綠色礦山建設領域掌握的先進技術、成熟裝備、專業特長等，形成綠色礦山建設核心資源清單，編制綠色礦山示范項目建設方案，實現項目高質量建設目標。
同時，公司黨委聚焦打造一支專業化的數字化團隊，組建了數字科技裝備事業部，推動業務團隊走出去，以精準服務破解產業鏈難題為關鍵，深化行業戰略合作，先后與鑫方盛等行業B2B頭部企業平臺建立合作關系，與天眼查等深化數據共享，與托克投資等行業知名企業固化戰略合作關系。同時，將知名高校和企業的專家學者請進來，開展覆蓋全員的數字化培訓，致力培養一支“應用型、創新型、國際化”的供應鏈管理人才隊伍。
創新驅動發展。公司將持續深化鞏固數字化賦能優勢，突出培育新模式新業態和新增長點，著力提升發展質量，為中國式現代化建設作出新的更大貢獻。
【責任編輯：馮雪】