文章來源：中國中煤能源集團有限公司 發布時間：2023-06-13
近日，國資委公布最新“雙百企業”名單，中煤集團大屯公司（以下簡稱大屯公司）榜上有名。近年來，大屯公司以國企改革三年行動為契機，全面推進企業深化改革和轉型升級，取得了一系列重要改革成果，推動了企業高質量發展。
增活力 用好改革“發動機”
改革是企業發展的動力。落實國企改革三年行動，“改”不適應企業發展的體制機制、“革”不符合發展形勢的障礙弊端，這是國企改革的出發點落腳點，也是推動企業高質量發展的“發動機”。
大屯公司加大“三項制度”改革力度，建立健全市場化招聘和市場化薪酬分配體制機制，全面實行任期制和契約化管理，推動了“管理人員能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”。
對經理層成員實行任期制和契約化管理，是大屯公司全面深化三項制度改革的重要內容，也是大屯公司轉變干部管理方式、激發干部工作效能、提升干部隊伍的有效載體和得力抓手。
為吸引職工主動向一線流動，大屯公司建立了差異化薪酬分配體系，按照效益貢獻大小、管理難度和辛苦程度，設計“公司層面、礦井、地面生產和地面服務單位”之間收入分配比例，合理拉開一二三線收入比例差距，體現每個崗位的貢獻度、苦臟累險及核心技術等關鍵崗位的價值，破除了平均主義和“大鍋飯”。
目前，大屯公司礦井單位月度核增績效工資差額達20%-25%，地面生產單位月度核增績效工資差額達15%-35%，礦井單位地面服務與生產一線收入差距已達2.5倍以上。“隨著薪酬分配向采掘一線傾斜，以前井下職工千方百計往地面調，現在地面職工主動要求調到井下。”大屯公司經營管理部內部市場化管理辦公室主管說。
大屯公司將內部市場化建設向縱深發展作為深化國企改革的重要任務，過去沒人愿意干的活，現在爭著干，過去依靠行政命令難以解決的問題，現在迎刃而解。同時，建立完善內部結算價格，劃小核算單元，推動地面單位自我加壓、主動作為，提高自我生存能力，實現自負盈虧。
快轉型 打造新能源產業基地
走進位于微山湖畔的中煤集團大屯公司新能源示范基地一期工程，只見如拼圖一般的光伏組件鋪滿了龍東煤礦采煤沉陷區水面，在陽光的照射下，一塊塊光伏組件反射出耀眼的光芒。
大屯公司新能源示范基地一期工程裝機容量263兆瓦，采用漁光互補模式，占地面積5847畝。基地上方架設光伏板陣列，下方水域進行漁產養殖，形成“上可發電、下可養魚、周邊旅游”的融合發展模式，如今已成為“網紅打卡地”。
2021年12月28日，大屯公司新能源示范基地一期工程先期30兆瓦光伏示范項目成功并網發電，成為中煤集團第一座光伏發電站。今年初，這一項目已經入選國家第三批智能光伏試點示范項目。截至5月底，已累計發電16818.78萬度，減少二氧化碳排放量16783噸，為大屯公司注入了綠色電能，改變了大屯電網幾十年來的單一能源結構。
“我們在高質量推進新能源示范基地一期工程建設的同時，全力推進本地光伏資源的開發，在徐州和沛縣地區打造‘源網荷儲’一體化示范基地、國家百萬千瓦級采煤沉陷區生態治理清潔能源大基地、綜合能源示范基地。”大屯新能源公司執行董事說，“光伏三期工程（采煤塌陷區）340MW項目可研已完成編制，與國電投江蘇公司已就合作開發海上風電、煤電、儲備煤基地等項目，簽訂了戰略合作協議。”
推進新能源產業項目建設是大屯公司“十四五”轉型發展規劃的重點項目。大屯公司依托自有電網優勢，加快推進新能源和綜合能源服務等重大產業項目建設，重點圍繞光伏發電、風力發電、廢棄礦井儲能、地熱利用和綜合能源服務等項目，推動能源綠色低碳轉型。
智能化 推動煤炭主業提質
百米井下工作面，快速掘進、記憶割煤、智能采煤；選運裝煤流系統，無人值守、自動預警、高效運轉；地面生產指揮中心，一鍵啟停、遠程控制、聯調聯動……大屯公司產能最大的姚橋煤礦一派忙而有序的生產景象。這是公司“智慧礦山”建設的一個縮影。
煤炭作為大屯公司的主業，公司大力推進煤礦智能化建設，促進企業安全、綠色、高效、智能發展。2022年以來，大屯公司相繼建成6個智能化采煤工作面和9個智能化掘進工作面，全部實現智能化生產，智能化工作面實現了“應建盡建、全面覆蓋”。其中，姚橋煤礦按照“一張網、一張圖、一朵云、一平臺”的“四位一體”建設布局全力打造國家級智能化示范煤礦，順利通過國家智能化示范煤礦驗收，具備II類建設條件中級水平；孔莊煤礦、徐莊煤礦、106煤礦以該模式為示范，全力開展智能化礦井一期建設項目，陸續完成綜合管控平臺、大數據中心、綜合自動化平臺等核心功能建設。
面對本部煤炭資源漸趨枯竭的現狀，大屯公司將外部資源獲取作為轉型發展的第一要務。“我們成立了領導小組和6個工作專班，制定專項激勵政策，先后赴新疆、貴州、青海等地，緊密跟蹤和調研了30余個煤炭和新能源項目情況，形成了項目資源調研報告。新疆106煤礦年產能核增到180萬噸，葦子溝煤礦項目于去年6月也獲得了復工批復。”大屯公司企業發展部部長介紹。
在煤電主業轉型升級方面，大屯公司積極淘汰落后產能，穩妥做好了本部龍東煤礦安全平穩收縮關閉工作。同時，在龍東煤礦開展了廢舊礦井再利用項目研究。
深化改革只有起點沒有終點。大屯公司把改革轉型作為頭等大事來抓，將2023年確立為“改革轉型攻堅年”，研究制定了2023—2025年“1+N”內部改革實施方案。結合自身發展定位及實際，瞄準再造新大屯目標，加快推進煤電、煤電+新能源聯營，穩住煤炭、做優火電、大力發展新能源和綜合能源服務，堅持規模化、區域化、一體化、效益化，努力建成安全高效、綠色低碳、多能互補、治理現代的國內一流能源企業。
【責任編輯：王占朝】