文章來源：中國海洋石油集團有限公司 發布時間：2023-05-18
中國海洋石油集團有限公司（以下簡稱中國海油）深入學習貫徹習近平總書記關于科技創新、網絡強國、數字中國等重要論述和重要講話精神，全面落實國資委工作部署，深化對標世界一流管理提升行動，扎實推進數字化轉型、智能化發展，為公司產業轉型升級和管理提升注入強勁動力。2022年油氣產量近1.2億噸，營業收入首次突破萬億元大關。連續兩年躋身國際普氏“全球能源企業250強”前10位，建設世界一流企業的步伐不斷加快。
堅持戰略引領 強化高位推動 繪制數字化轉型、智能化發展整體藍圖
中國海油深入貫徹落實黨中央、國務院重大決策部署，主動融入黨和國家發展大局，全面部署數字化轉型、智能化發展工作。
定戰略，凝聚發展共識。將智能化管理作為集團公司“1534”總體發展思路的重要組成部分，提出變革發展模式，實現從傳統管理模式向現代化、數字化、智能化跨越。
明路徑，繪制整體藍圖。堅持“一張藍圖繪到底”，以核心業務為載體、以價值為導向，先后出臺《數字化轉型頂層設計》《“十四五”網絡安全和信息化規劃》《數字化轉型行動計劃》等指導性文件，制定數字化轉型、智能化發展的路線圖和時間表。
強管理，推動落實落地。成立由集團主要領導任領導小組組長，各部門各單位一把手任領導小組成員的數字化轉型工作組織，定期組織召開集團公司數字化轉型專項工作會議，做到高位謀劃、高標部署、高效推進。持續在資金、網絡、人力資源等方面加大投入，將數字化轉型智能化發展列入所屬單位年度績效考核，確保工作落實落地。成立集團公司數據治理委員會，重點推進經營領域和生產領域的數據治理工作，促進數據集成共享和應用價值發揮，全面支撐數字化轉型。
堅持聚焦重點 強化結果導向 推動數字化轉型、智能化發展效能顯現
按照“圍繞主業、突出海油特色；因地制宜，緊密結合生產；強調實效，解決實際問題”的工作原則，中國海油深入開展數字化轉型、智能化發展管理實踐，加快推動數字技術與實體經濟的深度融合，全面提高運營管理能力和價值創造能力。
建設智能油田，塑造提質增效新優勢。秦皇島32-6油田建成國內首個投產的海上智能油田，實現光纖全聯通和無線信號的全覆蓋，核心業務數字化覆蓋率達到90%，操作人員精減實現20%，“秦皇島32-6智能油田建設實踐”入選2021年企業數字化轉型十大成果。恩平油田建成國內首個海陸一體化協同運營平臺，累計實現臺風模式生產近300小時，挽回產量損失約23萬余桶，折合人民幣約1.4億元。
升級智能工程，培育轉型升級新能力。以生產設備自動化、運營管理數字化為抓手，建成了國內首個海洋工程裝備數字化智能制造基地，創新應用了海洋油氣裝備大規模機器人焊接等10項國內“行業首次”技術，填補了我國海洋油氣裝備多項技術空白，推動傳統裝備制造產業轉型升級。
建成智能工廠，開創精益管理新局面。將工業技術、工廠生產經營管理與數字技術深度融合，在惠州石化建成國內首個“雙頻5G+工業互聯網”智能煉廠，實現自動采集率超過98%、儀表自控率達到97%；建成國內首個涂料生產智能工廠，實現提升年產量400%、減少用工成本50%。
構建智能貿銷，探索能源供需新模式。搭建“全球一體化”的銷售貿易信息平臺，實現全面自動化、智能化的業務管理，強化業務前、中、后臺全流程風險管控，平臺每年貿易量超1億噸，結算資金超萬億元；自建電商平臺“海油商城”，上線3年來累計交易金額破萬億，形成具有海油特色的“統一、集成、共享”的銷售貿易數字化解決方案，“海油商城”入選國資委國有重點企業管理標桿項目和中央企業品牌建設典型案例。
打造智能產品，實現核心技術新跨越。自主研發的“璇璣”系統打破國外技術壟斷，成功實現1000口井作業，100萬米鉆井總進尺，關鍵作業指標達到世界一流水平，標志著我國高端智能化油氣鉆井技術實現新跨越，使我國成為世界第二個擁有該項技術的國家。
堅持面向未來 強化開放思維 應對數字化轉型、智能化發展新的挑戰
面對數字化轉型過程中的一些挑戰，中國海油將轉型作為一項長期工作，持續開展組織變革、文化變革、制度變革和人才結構變革。
推動實施由局部轉型到整體轉型。深刻認識數字化轉型、智能化管理提升是一項復雜的系統工程，大力實施“6+4+N”工作思路，將智能化管理創新應用場景建設從生產領域拓展到科研、生產、經營、管理和決策支持等領域，以示范引領和帶動逐步實現由少場景向多場景、由簡單場景向復雜場景、由示范項目和示范企業向整個集團推廣。
推動實施面向智能管理的系列變革。根據數字化轉型的需要，優化和調整組織架構，打破傳統的組織壁壘，促進部門間的協作和信息流通。重新設計業務流程和管理模式，推進管理流程化、標準化、在線化、平臺化，建立快速適應數字化時代的敏捷化柔性組織。
推動實施數字人才建設。通過加強校企聯合培養、暢通職業發展通道、創新引進機制等，加快培養數字技術與專業技能兼備的復合型人才，打造數字化、智能化背景下的產業工人隊伍，構建深刻了解數字化轉型規律的管理團隊，不斷增強數字化人力資源保障能力。
【責任編輯：王占朝】