文章來源：中國煤炭科工集團有限公司 發布時間：2022-11-21
中國煤炭科工集團煤炭科學技術研究院有限公司（以下簡稱煤科院）近年來深入學習宣傳貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，全面貫徹落實集團公司“1245”總體發展思路，全力推進改革三年行動各項任務落實落地，努力打造“科技創新”“人才培養”“管理創新”三個高地，持續厚實“安全管理”“黨建引領”兩個標桿建設，切實用“三高地兩標桿”發展目標，推進企業高質量發展。
黨建引領賦能發展 實現固本強基
強化黨的政治建設，優化治理護航企業發展方向。堅定不移踐行“兩個維護”，嚴格落實“第一議題”制度，同步建立常態化落實機制，自上而下形成貫徹黨中央精神合力。堅持“兩個一以貫之”，強化對“三重一大”事項的把關定向，持續完善治理主體權責事項，不斷明晰黨委會、董事會、經理層行權方式，逐步健全現代企業協同決策體系。《黨委前置研究討論重大經營管理事項清單》明確了黨組織前置研究討論17個方面64項重大經營管理事項，保障黨的領導有效融入公司治理、嵌入經營管理。
強化全面風險管控，加大重點領域關鍵環節監督。堅持一體推進“三不腐”體制機制建設，針對日常監督和執紀問責發現問題，完成對7家二級單位的全覆蓋巡察，對整改情況開展“回頭看”。開展內控體系風險調研排查，制定《煤科院安全管理“五查五嚴”活動方案》，堅決遏制事故發生。加強“兩金”壓降風險預警，嚴格合同經營風險、安全風險和法律風險的審核把關，精益化管控平臺增加重大風險管控點18處，有效控制經營風險。
強化黨管干部人才，深度融合“選用育管”機制。堅持黨管干部、黨管人才原則，嚴格落實國企領導人員“20字”標準，2021年以來新聘任管理人員26人，市場化選聘比例達到58%。突出科技型企業特色，對接集團公司首席科學家制度，制定《煤科院首席專家管理辦法》，建立二級首席專家梯隊。實施“獵鷹、育鷹、用鷹”人才三鷹計劃，堅持市場化薪酬，通過全職、兼職、掛職等多種方式，引進百名優秀人才；推行科技領軍人才“揭榜掛帥”“創新團隊”“軍令狀”制度，用好人才、人盡其才。
緊抓改革攻堅機遇 突破管理瓶頸
聚焦“三能”機制建設，激活創新發展驅動力。全面推行任期制和契約化管理，“三書”簽約率達100%，嚴格落實剛性兌現和不合格退出機制，打通管理人員“下”的通道；深入推進“總部機關化”專項治理，職能部門由14個壓減為6個，機關員工人數減少25%；以“三定”為基礎，延深開展“定業務、定職責、定編制、定崗位、定薪酬、定績效”的“六定”工作，形成科學管理體系。建立差異化薪酬分配機制，管理人員收入差距達到2倍，核心骨干人員與普通員工的收入差距達到1.6倍；建立“1+7+N”的中長期激勵工作體系，實施崗位分紅激勵和3個項目收益分紅激勵，激勵科研骨干占職工總數的20%。
推行“三精”管理模式，賦能管控質量大提升。聚合優勢資源，適時拆分和整合業務板塊，成立智能通風事業部、北京檢測公司，做好專業化運營；清退低效無效股權投資，參股企業由14家降至8家，實現組織管理精健化。突出業務主體，采取科研市場化、營銷一體化、采購集約化系列轉型措施，結合全面預算、質量、內控、6S等管理手段，推行管理精細化。搭建管控平臺，以采購與付款、存貨與生產、銷售與收款三個重要業務為抓手，建立包含科研、經營等業務的“一表一圖”全過程管控機制，統籌推進經營精益化。
實施“一體化”營銷體系，打造市場開拓新引擎。通過加強頂層設計和整體統籌，整合優化營銷資源向重點領域聚焦用力，打破信息孤島和數據壁壘，建立起標準化、清單化、項目化、電子化和共享化的人機結合方式，從定性到定量的“矩陣式”綜合集成“一體化”市場營銷體系，有效解決了營銷業務多元化、單位內部協同經營較少的問題，最大程度節約了系統成本，逐步形成科學、標準化的營銷程序和標桿體系。近兩年累計創效近4億元，打造了煤科院高質量發展“創新引擎”。
圍繞主業精心布局 促進科學發展
優化創新體制機制，科技創新成果持續涌現。系統推進科研市場化導向與措施，引入外部專家、完善科創中心，與生產型企業建立多種形式的協同創新機制；項目審查增加市場因子，建立完善集成產品研發系統（IPD），實施科技創新團隊等管理模式。“十三五”獲批省部級以上科技項目126項、科技獎項103項，其中國家科技進步一二等獎各1項，位列“中國企業專利獎排行榜”第28名，14人獲得孫越崎青年科技獎和全國煤炭青年科技獎。“十四五”確定四個方向84個重點項目，計劃投入科研經費3.68億元。
大力推進數字化轉型，核心競爭優勢持續擴大。加強核心技術攻關，自主研發的智能礦山管控、復合災害預警、智能通風等一體化管控平臺確保行業領先優勢；勇當現代產業鏈鏈長，分類建成精益生產體系、實驗室管理系統、“兩中心一云一網”。2022年建成礦用設備生命全周期管理系統、氣體類儀器儀表智能檢驗系統、粉體物料自動卸垛投料系統，初步形成智能產線、智能車間、智能檢測服務的數字化生產制造能力。完成企業管理數字化建設，特別是項目全周期管理，實現煤科院全流程、全業務、全產業的信息化應用覆蓋。
積極培育清潔低碳產業，轉型發展邁上新臺階。落實國家“雙碳”戰略，成立低碳技術研究院，梳理重點發展方向，引入國內外頂尖專家，加強工程設計團隊建設，著力PEN高端材料的中試放大，加快“固定床氣化環保技術”和“劣質煤大規模氣化技術”的開發推廣。高端煤焦儀器團隊采用“項目收益分紅”的激勵方式，近三年實現合同額和收入額均翻番；PEN項目團隊擬采用團隊成員入股新組建公司的激勵模式，人員積極性和創新成效進一步激發，多項“卡脖子”技術產業化工作進入快車道。
改革三年行動以來，煤科院以入選“科改示范企業”契機，大膽實踐、勇于創新，改革紅利持續釋放，三年來企業營收年均增長近20%，研發經費投入強度年均保持15%以上，全員勞動生產率提高近40%，企業綜合實力再上新臺階。下一步，煤科院將進一步貼近市場、深化改革、創新創造，努力建設成為推動煤炭行業和能源化工領域科技進步的重要力量。
【責任編輯：殷豐收】
