文章來源：華僑城集團有限公司 發布時間：2022-09-22
華僑城集團有限公司（以下簡稱華僑城集團）黨委認真學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，扎實落實國企改革三年行動各項部署，堅持政治引領舉旗定向，深入實施“融合工程”聚力攻關，全面深化組織人事改革激發動能，讓黨建轉化為看得見的生產力，以高質量黨建引領保障集團改革發展各項事業取得新進展、實現新突破。
堅持政治引領 舉旗定向引領企業轉型升級、高質量發展
強化理論武裝。認真落實“第一議題”學習制度，編印學習資料20余冊，累計形成集團改革發展的53條方向性舉措，并固化專題讀書班、“自學+領學+研學”、“理論學習+專題匯報+集中研討”等模式，聚焦國企改革和高質量發展開展深入研討，做到學一個專題、進行一次研討、提出一套措施、推進一系列工作。
完善公司治理。認真貫徹“兩個一以貫之”要求，夯實以公司章程為核心，董事會、黨委會、總經理辦公會議事規則為支撐的“1+3+N”制度體系，制定、修訂20余項公司治理規章制度，推進“黨建進章程”100%完成。進一步理順權責邊界，明確黨委直接決定34項、前置研究44項，并強化集團分管領導和主辦部門職責作用，推動流程更加簡潔、權責更加明確。
踐行責任使命。貫徹新發展理念，主動融入新發展格局，成功落地深圳前海歡樂港灣、合肥空港國際小鎮、襄陽奇幻度假區等一批產業項目。大力發展電子科技產業，攻克全球第一條Micro LED全制程研發生產線等多項關鍵技術。踐行“一帶一路”倡議，建設中柬文化產業園和中越、中老、中緬旅游交通樞紐項目。踐行鄉村振興戰略，打造海南中廖村、成都安仁南岸美村等30余個美麗鄉村，發行首單20億元“鄉村振興”票據，連續舉辦六屆“安仁論壇”，承辦央企鄉村振興論壇，輸出鄉村振興實踐經驗。“三亞中廖村文化旅游+美麗鄉村建設”等2個案例入選“世界旅游聯盟旅游減貧案例100”，連續2年獲中央單位定點扶貧工作成效考核“好”的評價。
實施“融合工程” 搭臺建瓴推動黨組織、黨員攻堅克難、作用發揮
構建深度融合的體系機制。立足企業改革發展需要，總結固化融合經驗做法，強化頂層設計，“一年一主題一方案”系統謀劃黨建工作，抓融合、促提升、強質量，先后研究制定黨支部組織力提升、混合所有制企業黨建與生產經營融合、高質量黨建引領保障高質量發展、黨建引領保障科技創新等工作方案，提出30余個方面、150余項舉措，建立推動黨建與生產經營深度融合的行動總綱，系統構建高質量的融合體系。
暢通深度融合的載體路徑。聚焦房地產、文化、旅游、電子科技等產業項目攻關，廣泛開展“崗區隊組”“書記項目”“委員項目”“聯建共建”；聚焦基層“急難愁盼”問題，開展惠游客、惠基層、惠員工、惠民生“四惠”辦實事項目；聚焦文旅項目，挖掘紅色資源，推出紅色文旅線路、紅色教育基地、紅色文藝作品等40余個，傳承紅色基因；聚焦黨支部戰斗堡壘作用，培育兩批36個示范黨支部，以點帶面、示范帶動。
健全深度融合的考核機制。構建黨建經營指標一體化復合式考核體系，既考查黨組織帶領黨員群眾完成本單位生產經營等任務指標情況，又考查黨組織在改革發展過程中的作用發揮情況。健全黨建考核與經營業績考核聯動機制，以業績考核分數為基準同比例換算，根據黨內、行政職務不同、履職差異，調整比例權重，并推進強制排序、正態分布、獎罰并重，推動黨建經營壓力進一步傳導、責任進一步壓實。
深化人事改革 以改促建打造敏捷型組織和高素質專業化干部隊伍
深化組織管控體系改革。緊跟戰略和業務發展，在充分對標的基礎上做強、做全、做專總部職能，整合交叉職能，加強關鍵職能，補齊缺失職能。優化后總部共有一級職責47項，二級職責從106項增加至121項，三級職責從308項細化至672項，持續鞏固提升總部核心組織能力。推進專業化整合，形成涵蓋組織管控體系、項目管理模式、權責體系建設、人員配置與編制管理的“一攬子”方案。
深化人力資源供給側結構性改革。全覆蓋開展經理層任期制契約化和企業負責人經營業績量化考核，通過降職、退養、解聘等方式，按照契約約定推進管理人員退出。通過人才盤點、干部交流、多崗位歷練等形式，大力選拔優秀年輕領導人員。通過“全體起立、重新競聘”等方式，為優秀人才脫穎而出搭建平臺、提供機會，2019年以來競爭性選拔中層以上管理人員768名，占比49%。
深化考核分配體制機制改革。完善市場化薪酬分配機制，實施斷崖式考核，推動企業負責人收入“能增能減”，2021年不同企業同層級管理人員收入差距達到5.08倍，二級企業負責人收入差距倍數高達9倍。指導所屬2家“雙百企業”開展核心骨干股權激勵、超額利潤分享激勵，指導所屬康佳集團和文旅科集團設立科技創新專項獎勵，獎勵科研人員182人。
【責任編輯：王占朝】
