文章來(lái)源：中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2022-09-20
作為中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要載體，上海中廣核工程科技有限公司（以下統(tǒng)稱“上海科技”）自2021年9月啟動(dòng)整合，迄今已有一年時(shí)間。從自動(dòng)化到數(shù)字化、從小體量到大體量、從單一業(yè)務(wù)到多元業(yè)務(wù)，如何加快完成公司整合、推進(jìn)文化融合，并形成健康競(jìng)合關(guān)系，是改革之初擺在管理者面前亟待解決的幾大難題。
行成于思 深化改革講方法
上海科技各成員公司體量不一、能力參差，如何聚沙成塔，需要有一套經(jīng)過(guò)深思熟慮的科學(xué)方法。為了找到適合的切入點(diǎn)，上海科技經(jīng)過(guò)多輪研討，形成了改革總體框架，可以歸納為三個(gè)層面。
第一層強(qiáng)調(diào)“政治三力”，統(tǒng)籌安全與發(fā)展。上海科技啟動(dòng)整合以后，第一時(shí)間完成了黨委、紀(jì)委的設(shè)立，完善了“三重一大”決策機(jī)制，將黨的建設(shè)融入公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在改革過(guò)程中，充分把握安全與發(fā)展的辯證關(guān)系，既要通過(guò)保障產(chǎn)品和工程質(zhì)量確保核安全，又要把核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中，實(shí)現(xiàn)自主可控。
第二層強(qiáng)調(diào)講究方法，遵循科技型企業(yè)發(fā)展規(guī)律。基于廣利核公司過(guò)去十多年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，上海科技提煉出了“和睦之道”企業(yè)文化，成為公司改革發(fā)展的文化基因。并在科研創(chuàng)新規(guī)律基礎(chǔ)上提出從需求到產(chǎn)業(yè)的“七層模型”理論，為公司產(chǎn)業(yè)布局和科技創(chuàng)新指明了道路。過(guò)去一年，上海科技黨委委員分赴各成員公司傳播“和睦之道”，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)干部員工在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，努力提高市場(chǎng)意識(shí)、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，以更加專業(yè)的水平和積極的態(tài)度投入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中去。
第三層強(qiáng)調(diào)三個(gè)導(dǎo)向，市場(chǎng)、創(chuàng)新和協(xié)同。市場(chǎng)是意識(shí)，通過(guò)建立市場(chǎng)化的體制機(jī)制真正激發(fā)活力；創(chuàng)新是動(dòng)力，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造各成員公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)；協(xié)同是手段，5個(gè)成員公司基于共同目標(biāo)加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，形成一個(gè)完美的整體。
對(duì)縫拼圖 協(xié)同共生謀發(fā)展
為了更好地抱團(tuán)，上海科技在鼓勵(lì)成員公司“各美其美”的基礎(chǔ)上，提出了對(duì)縫拼圖的產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化設(shè)想，旨在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)“美美與共”。
針對(duì)下屬5個(gè)成員公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提出“一體兩翼一支撐”戰(zhàn)略：由上海分公司以高可靠性業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)化為主責(zé)，發(fā)揮市場(chǎng)開(kāi)拓的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)市場(chǎng)一體化；廣利核公司和北京分公司作為工控自動(dòng)化主翼，繼續(xù)在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上做好產(chǎn)品與工程，堅(jiān)守并深耕核電主業(yè)；智科公司和仿真公司作為數(shù)字化主翼，致力于推動(dòng)中廣核產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，按集團(tuán)公司“數(shù)字中廣核”部署目標(biāo)，在核能、核燃料、新能源等8個(gè)領(lǐng)域推動(dòng)18項(xiàng)工程，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)能力外溢和市場(chǎng)拓展；仿真公司則深耕算法，加強(qiáng)推演和預(yù)測(cè)能力，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支撐。
為推動(dòng)“一體兩翼一支撐”戰(zhàn)略落地，由改革責(zé)任單位戰(zhàn)略規(guī)劃部牽頭，每個(gè)成員公司安排1名副總經(jīng)理配合，從“市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、管理、文化”四個(gè)方面動(dòng)態(tài)梳理協(xié)同焦點(diǎn)，僅2022年上半年就下達(dá)協(xié)同任務(wù)65項(xiàng)。通過(guò)對(duì)縫拼圖的協(xié)同機(jī)制，既為上海科技的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)補(bǔ)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，又培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，共同推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，目前已取得一定成效。比如，廣利核公司和北京分公司正發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同推進(jìn)融合儀控、電氣、本體監(jiān)測(cè)的應(yīng)急柴油機(jī)整體解決方案確定及市場(chǎng)開(kāi)拓。
對(duì)縫拼圖是“和睦之道”中一個(gè)重要的改革法寶，從文化的認(rèn)同、思想的統(tǒng)一，到目標(biāo)的明確、協(xié)同的推動(dòng)，上海科技5個(gè)成員公司逐步形成了良好的合作氛圍和補(bǔ)臺(tái)意識(shí)。
革故鼎新 800米賽馬激活力
在整合的過(guò)程中同步推動(dòng)改革不是件容易的事，上海科技堅(jiān)持在改革和創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中解決問(wèn)題和深化改革。
干部管理制度改革是國(guó)企改革的重點(diǎn)之一，但在實(shí)際改革過(guò)程中往往存在三個(gè)難關(guān)：一是慣性思維觀念關(guān)，二是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避考核關(guān)，三是能多不能少激勵(lì)關(guān)。上海科技在廣利核公司科改示范行動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，提出了“800米賽馬模式”的干部年薪制改革。引入充分競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)“同行賽、公司賽、同級(jí)賽”，打破資歷、職級(jí)等限制，將管理干部的年薪與年度任務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)強(qiáng)關(guān)聯(lián)，上不封頂，下不兜底，激發(fā)干部隊(duì)伍自主思考企業(yè)發(fā)展路徑、主動(dòng)承擔(dān)公司重點(diǎn)任務(wù)。
5家成員公司“擇”道起跑，允許“搶”道；“起”點(diǎn)不同，“終”點(diǎn)相同；目標(biāo)設(shè)定規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作相結(jié)合，組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效相平衡，年薪核定絕對(duì)貢獻(xiàn)和相對(duì)挑戰(zhàn)性并重，在保障組織績(jī)效的前提下鼓勵(lì)個(gè)人主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，不僅關(guān)注短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的快速提升，還重視核心能力建設(shè)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
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