文章來源：中國交通建設集團有限公司 發布時間：2022-07-08
自2019年入選國企改革“雙百企業”以來，中交集團所屬中交水規院堅持提高政治站位，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述精神，認真貫徹落實黨中央決策部署以及國務院國資委改革要求，堅持黨建引領、創新驅動、強化競爭、依法治企，以全面深化改革推動公司轉型升級發展，取得了顯著的改革成效。
堅持創新驅動 為轉型發展提供發展動能
完善科技體制機制，為科技創新增動力。水規院不斷完善科技管理和科研考核機制，加大研發投入強度和科技創新獎勵力度，開展科技創新專項獎勵達74項，有效激發專兼職科研人員的科技創新熱情。
搭建科技創新載體，為科研人員搭平臺。新組建“綠色港航技術創新團隊”“內河水運建設技術創新團隊”等25個創新集體，設立“中交內河水運建設技術研發中心”，加強綠色智能港航工程建設技術協同創新平臺、中交現代綜合交通虛擬仿真應用技術研發中心等研發平臺建設，為公司技術創新工作提供強有力支撐。
強化創新成果應用，為生產業務創效益。堅持科技創新與生產業務緊密結合、相互促進，圍繞生產做科研，以科研成果促進生產業務能力提升，通過重大科研課題解決工程中的重大技術難題，通過專項技術研究為海外工程提供技術支撐，通過專業技術研究提供設計成果質量等，科技開發成果轉化應用成效顯著，全面增強公司發展動能。
堅持市場用工 為深化改革提供活力源泉
創新“選才”機制。堅持黨管干部，把穩干部機制改革方向。公司黨委會前置研究討論競聘上崗工作方案與選聘程序，競聘過程由黨委、紀委人員參與監督把關，上會研究前執行“兩核”規定，確保黨管干部與市場化選聘緊密融合、優勢互補。堅持全面推行，突出選才“市場化”導向。全面推行競聘上崗，為“敢擔當、善突破、能成事”的干部暢通晉升渠道，有效激發干部的責任意識、危機意識和競爭意識。
創新“評才”機制。科學編制崗位說明書，完善“評才”標準。堅持把崗位職責與勝任資格作為競聘選拔的基礎，把競聘人對崗位認知和任職思路作為選拔評估的關鍵。強化組織與民主監督，規范“評才”管理。成立競聘領導小組、工作小組及評委會等，競聘現場打分并公布，紀檢人員及職工代表組成的監督小組全程監督，保證競聘標準公開、程序透明，過程公平、結果公正。
創新“扶才”機制。推行系統培訓模式，確保競聘干部快速適應新崗位。實施“51122”骨干人才培養規劃，制定培養大綱體系，實施“理論培訓+專題研究+崗位歷練+標桿學習”的培訓模式，為競聘上崗人員提供最快最優的賦能培養支持。適應市場競爭要求，實施職業經理人培訓專項工程。
堅持依法治企 為改革發展提供制度依據
聚焦法人治理，提升治理能力。全面梳理公司黨委前置研究討論重大經營管理事項，確保黨委前置研究執行落地。完善“三重一大”決策，印發《“三重一大”決策制度實施辦法》，規范了“三重一大”議事決策程序。完善“三會一層”制度，修訂黨委會、總經理辦公會和董事會的議事規則和議事目錄清單，有效提升公司治理能力。
聚焦市場開發，提升經營效能。制定《國內市場經營管理導則》等系列經營制度，有效提升公司業務上下游以及不同板塊和區域之間的協同聯動和整體經營能力。制定《長賬齡應收賬款催收獎勵辦法》等制度，提高全員的催款意識和參與度，有效降低了“兩金”，提升運營質量。
聚焦人力資源，激發人才活力。出臺《員工職業發展通道管理辦法》及配套制度，系統構建以“價值、能力”為根本的職業生涯發展體系；修編《競聘上崗管理辦法》等20余項人力資源管理制度，不斷提升員工任職、履職能力。修訂考核分配、員工福利、醫療健康等多項制度，進一步明確了以奮斗者和價值奉獻者為本的薪酬分配導向，完善了以關愛員工為核心的福利保障體系。四是聚焦風險控制，防范風險隱患。深入總結咨詢設計、工程總包等領域安全管理特點，形成了具有咨詢設計企業特色的安全管理制度體系。結合違規掛靠專項巡視要求，公司精準制定防范“靠企吃企”條款，從機制和源頭杜絕“靠企吃企”現象發生，圍繞加強黨風廉政建設，細化了《黨風廉政建設責任制實施細則》等8項制度，為一體推進“三不腐”扎牢制度管理的籠子。
中交水規院通過全面深化改革，近3年來，新簽合同額保持穩定增長，到款額連創新高，營業收入年均增幅9%，利潤總額年均增幅75%，凈利潤年均增幅38%，凈資產收益率大幅提升，全員勞動生產率年均增幅15%，人工成本利潤率年均增幅47%，公司上下干事創業氛圍濃厚，發展環境風清氣正，呈現良好的發展態勢，充分發揮了改革排頭兵的示范作用。
【責任編輯：殷豐收】
