文章來源：中國國新控股有限責任公司 發布時間：2022-06-07
中國文化產業發展集團有限公司（以下簡稱中文發集團）是中國國新控股有限責任公司（以下簡稱中國國新）的全資子公司，入選國資委第一批“雙百企業”名單。作為中國國新專注文化教育領域的投資運營平臺，中文發集團近年來堅持傳承央企紅色基因，著力推進集團轉型發展，抓住“雙百行動”綜合改革契機，深化對標世界一流管理提升行動成果，穩步打造“貫徹文化教育方針政策的重要陣地、國有文化資本保值增值的重要力量、傳播主流文化與助力社會文教素質提升的重要平臺”。截至2021年底，公司資產總額達到52.8億元，在崗職工1127人，近5年凈利潤年均復合增長率達到28.5%。
以轉型拓平臺，構建專業化運營業務新格局
中文發集團依托自有資源，挖掘獨特競爭力，著力推動“存量提效、增量轉型”，加快打造四大業務板塊。一是打造文化教育運營服務平臺。堅持服務教育現代化的企業定位，聚焦國家在促進教育公平、建設教育強國中的實際需要和薄弱環節，專注于教育信息化、智慧教育、職業教育、產教融合等領域的投資建設、金融服務、運營運維等業務，致力于打造中國文化教育行業央企領軍品牌。二是打造文化園區孵化平臺。按照“存量+增量”雙輪驅動戰略，積極探索園區管理模式輸出。通過盤活老舊廠房，投資運營文化教育、金融科技產業園區，牢牢把握品牌建設和影響力提升的創新著力點，不斷增強園區設計、投資建設、招商運營、產業孵化等全流程服務能力，努力為城市存量空間的盤活和發展提供全新的思路與成功的范本。三是打造文化傳媒及內容創新平臺。充分發揮傳媒、會展、出版以及印刷科技等資源優勢，探索利用數字網絡科技，創新文化表達傳播形式，深入挖掘特色文化內容，擴大品牌影響力，參與制定行業認證標準，促進印刷企業實現增值收益。
以創新強支撐，打造文化教育特色化品牌體系
中文發集團圍繞教育、文化傳媒、園區、印刷科技專業化運營的新要求，持續提升創新力，逐步形成具有自身特色的專業品牌體系，形成差異化競爭優勢。一是創造性挖掘文創園區特色價值。“中文發集團文創園區運營模式創新”項目入圍中宣部國家文化產業發展項目庫，是首批5個國資央企系統入庫項目之一。培育“新華1949”園區品牌，成功入選《2021年度中國城市更新和既有建筑改造優秀案例選編》，為北京市老舊廠房改造提供了豐富運營管理經驗；實現良好經濟效益，園區畝均產值、人均產值在北京市文化產業園領域名列前茅。人民美術文化園榮獲2021年首都勞動獎狀，入選2021年度“全國版權示范園區（基地）”，以優質高效的園區服務為入駐企業發展提供強有力的支撐。成功發行“中文發集團-浦銀安盛資管文化金融創新產業園資產支持專項計劃”（CMBS），作為全國首單央企工業遺存改制資產背景的CMBS產品，起到積極示范效應。二是加強教育服務產業技術創新應用。確立了旗下奧威亞品牌的“全連接智慧教學服務商”新定位，充分利用“云+端+應用”的技術優勢連接核心教學場景，讓更多師生共享優質教育資源。接續助力湖北省利川市鄉村振興，努力打造教育均衡國家級示范區和央企教育幫扶新模式；截至2021年底，利川市開展“三個課堂”的學校覆蓋率提高7%，總覆蓋率提高到37%，直接受益學生6600余名，學生學業整體平均水平橫向比較提升明顯。三是打造文化IP版權生態圈。聯合中國版權協會發起成立中國文化IP100發展聯盟，設立中國文化IP“金竹獎”，并以整合上下游資源、打通文化IP全球產業鏈、倡導健康生態為宗旨，建立長效交流協作機制，高效對接資源與資本。所屬文化發展出版社出版的書籍多次榮獲全國優秀教材（職業教育類）、“中國最美的書”等國家級獎項。
以改革促發展，持續提升企業發展動能與活力
中文發集團切實把握國企改革及各專項改革的重大機遇，聚焦重點、統籌施策，在改革中實現減負強身，在發展中提升動能活力。一是堅持攻堅克難，穩妥解決歷史遺留問題。完成上市公司重大資產重組，解決原化工業務歷史遺留問題十余項，回收各類款項7.3億元用于發展主業。充分利用原有印刷產業退出后的閑置土地房產，參與當地文化創意產業的轉型發展。市場化方式變現退出不具備改造條件的土地房產，清理退出全資控股企業5戶，收回資金3678.8萬元。全面完成“三供一業”移交任務，妥善解決騰退清理、人員安置、矛盾化解等疑難問題。因地制宜、用心用情、穩妥推進所屬13家在京企業和2家湖北企業共計5168名退休人員的社會化管理移交工作，除個別特殊情況外，現已基本實現全面移交。二是突出建章立制，積極提升企業治理能力。在中國國新全系統內率先研究制定《落實董事會職權方案》，優化完善經理層成員經營業績考核等9項配套管理制度，全面規范落實中長期發展決策等6大類19項重點職權，切實發揮董事會作為企業經營決策主體的職能作用。建立董事會向經理層授權的管理制度，細化董事會對經理層的授權原則、管理機制、事項范圍等重要內容，并嚴格落實總經理對董事會負責、向董事會報告的工作機制。三是加強激勵約束，不斷健全市場化經營機制。系統內29家子分企業37位經理層成員100%簽訂崗位聘任協議和經營業績責任書，真正做到以契約管理實現“能上能下”，以剛性考核實現“能進能出”，以目標業績實現“能增能減”，有效增強發展活力。
【責任編輯：豐收】
