文章來源：中國南方電網有限責任公司 發布時間：2022-06-01
近日，南方電網廣東電網公司38名本部學習鍛煉崗員工集中參加上崗前制度測評。這是廣東電網公司本部和支撐機構新上崗人員制度測評首場考試，旨在增強管理崗位人員合規意識，推動復合型人才成長。這次上崗前制度測評是推進人才加速成長的一個縮影。同時，廣東電網公司加大干部人才交流鍛煉力度，印發了常態化干部人才交流工作機制的指導意見，提出進一步豐富公司內部人才市場的“交易”品類，推動更大范圍、更廣渠道的干部人才流動。
近年來，廣東電網公司始終把握堅持黨管人才原則、堅持人才引領發展的戰略地位、堅持改革創新爭先“三個堅持”統籌人才發展規劃和實施，公司人才隊伍整體素質不斷提高，中高級技術人才和高技能人才比例持續上升，營造人才成長的良好環境，建立了一支想干事、能干事、干成事的高素質人才隊伍，助力世界一流企業建設。
“三個堅持”統籌人才發展
“通過參加此次骨干人員培訓班，骨干人員拓展了工作思維，提升了業務技能，強化了團隊意識，振奮了亮劍精神，為后續工作的開展奠定了良好的基礎。”近日，參加廣東電網公司電科院第二期骨干人員培訓班學員雷二濤表示。
作為廣東電網公司系統人才吸引儲備與人才成長高地，廣東電網公司電力科學研究院有針對性地提出干部人才培養“亮劍計劃”，通過“鑄劍”“鍛劍”“亮劍”三個階段的培訓培養，強化員工的基礎能力，提升員工的團隊凝聚力。“既要整體提升，更高讓一部分拔尖人才更加出類拔萃。”廣東電網公司電力科學研究院負責人表示。
廣東電網公司印發的關于加強人才工作的實施方案中指出，要發揮各級黨組織在人才工作中的領導作用，構建充分釋放人才發展活力的管理體系，提出“人人都是人才”的工作理念，打造“三類四階”的人才梯隊。在“選、育、管、用”上下功夫，打通人才全鏈條管理，制定人才培養、評價、流動、激勵、引進工作機制的75條改革舉措，創新人才工作內容，營造人人敢于爭先、人人勇于爭先的良好工作氛圍。
“五個機制”創新人才管理
廣東電網公司通過優化人才培養、構建人才分類評價、構建人才流動、優化人才激勵、完善人才引進等“五個機制”創新人才管理，支撐南方電網公司構建具有世界一流企業特征的人才工作體系。
據了解，該公司堅持全省一盤棋，創新構建規范、公平、競爭的“省、地”兩級內部人才市場，形成機制健全、運行規范、服務至誠、監督有力的市場管理體系，提高人才橫向和縱向流動性，形成更大范圍、更高效靈活的人才配置，激發干部隊伍干事創業活力，營造奮發有為、積極向上的改革發展氛圍，推動企業戰略發展和改革轉型升級。
截至目前，廣東電網公司已累計開展5600余個空缺崗位的公開選聘，1000余人在公司范圍內交流鍛煉，211人到南網專業公司和西部單位交流鍛煉，為南方電網公司總部及其他分子公司輸送306人。同時，累計舉辦院士專家大講堂21期，邀請院士專家35人，培訓6000余人次。
“三類人才”齊頭并進共成長
拓寬技術技能專家發展渠道，搭建分層級全覆蓋的專家選聘模式，推動專家層級向基層延伸，廣東電網公司經營管理人才、專業技術人才、技能人才發展通道不斷完善。同時，為使一線人才成長更加接地氣、扎好根，他們還加大從班站所長中選聘專業技術和技能人才的力度，開展省內首批特級技師選聘，實現職業技能等級認定工種全覆蓋。
據統計，廣東電網公司累計擁有國家級及省市級人才38人，專業技術專家1675人，高級職稱7163人；全國技術能手2人，省級和中央企業技術能手190人，特級技師26人，技能專家1771人。
這段時間，廣東電網公司湛江供電局正在開展拔尖級專家選聘工作，首次引入了提名和直聘兩種專家選拔模式。通過選聘，該局建立起管理人才、技術人才、技能人才互通“立交橋”。此次選聘申報人數較上年度翻了一番，創歷年以來人數新高，顯示出高端人才加速成長的新態勢。
下一步，廣東電網公司將增強人才工作的政治性、系統性和改革性，全面承接南方電網黨組關于貫徹落實新時代人才工作新理念、新戰略、新舉措的實施意見，加快建設矢志愛國奉獻、勇于創新創造的人才隊伍，為南方電網公司創建具有全球競爭力的世界一流企業貢獻更大力量。
【責任編輯：溫存】
