文章來源：中國石油化工集團有限公司 發布時間：2022-05-20
今年是國企改革三年行動收官之年，各中央企業正積極貫徹落實習近平總書記“加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業”要求，持續推進人力資源管理數字化轉型升級，全力支持集團戰略實現。
中國石化共享服務公司充分發揮先發優勢，不斷在實踐中探索創新、總結經驗，為多家企業提供人力資源共享管理咨詢服務。立足客戶戰略規劃和實際需求，該公司積極組建專業團隊，深入開展調研訪談，充分了解企業實況、目標定位、難點痛點，進行逐一分析、一體規劃，按照工作定義、信息收集、評估分析、優化設計等科學工作程序，形成“五型分類法”、業務流程設計、信息技術架構設計、組織架構設計、選址設計、人員設計、實施路徑設計及遷移策略等多個專項方法論，對重難點問題反復推演論證，提出應對措施，確保形成既有前瞻性、又落地可行的完整體系。
目前，該公司已經圓滿完成國家能源集團、南光集團等多家大型國企的人力資源共享服務建設咨詢項目，以及國家管網集團的人力資源管理變革咨詢項目。近期，又中標了中國原子能工業有限公司人力資源共享服務中心咨詢項目，成功實現了中國石化先進經驗的對外輸出，持續發揮實踐優勢，為客戶戰略目標實現提供強力支持。
在人力資源管理咨詢服務過程中，該公司持續為客戶賦能。項目團隊將人力資源管理的工具方法、分析問題的思維方式、解決問題模式等知識經驗傳遞給客戶，幫助其實現自我造血，不斷提升咨詢服務價值，對客戶企業人力資源共享服務的建設落地與實施發揮了重要指導作用，得到了客戶企業的高度認可。人力資源管理咨詢項目的成功實施，既為國企提升工作質效、實現管理轉型的改革需求提供了解決方案，也為該公司積累了豐富的輸出咨詢經驗，提升了品牌影響力。
除管理咨詢外，該公司在人才盤點、大數據分析、社保區域化服務、在線培訓考試等方面進行了積極探索并取得突破。下一步，該公司將持續提升創新能力，拓展服務項目，深化與其他企業的交流合作，為助力國企人力資源管理轉型做出應有貢獻。
【責任編輯：豐收】
