文章來源：中國南方電網有限責任公司 發布時間：2022-04-11
南方電網能源發展研究院有限責任公司（簡稱“南網能源院”）是南方電網公司所屬智庫機構，作為一家2018年新成立的央企智庫，該公司緊緊把握國務院國資委推進國企改革三年行動契機，將深化三項制度改革作為改革三年行動的突破口，通過改革打破束縛自身發展的桎梏、加快推動中國特色新型高端智庫建設。2021年該公司加大差異化考核分配力度，同崗級研究員年度績效薪酬差距達1.46倍，48%的研究員年度績效薪酬超過同職級或更高崗級薪酬水平，有效激發廣大干部員工干事創業激情。
全員任期制契約化管理，能者上庸者下
南網能源院牢牢牽住任期制和契約化管理這個三項制度改革的牛鼻子，一崗一表差異化設置考核指標，與經理層、中層管理人員簽訂契約，明確崗位職責、目標責任、薪酬待遇、退出規定、責任追究等事宜，構建“人人肩上有壓力、個個頭上有指標”的管理格局，讓管理激活力、出效益。2021年，南網能源院出臺《崗位管理辦法》，對項目經理、研究員、管理師全面實行任期制，以三年為任期，到點解聘不連任，崗位重新張榜競聘，防止“一競定終身”。此外，該公司推行員工業績承諾，實施試用期與勞動合同期滿考核，對連續多次排名靠后或不勝任等情形的員工實行降崗降級或退出原崗位。
“過去兩年，我負責了4項國家部委、省級政府重大項目，20余項技術服務，研究成果榮獲網公司管理創新獎等榮譽……”這是南網能源院研究員選聘答辯現場，各位研究員精心準備、娓娓道來，亮業績、談感悟、展規劃。2020年以來，該公司通過競爭性選拔，新聘任研究員中“85后”占比80%，“90后”占比21%。其中，18%的青年骨干憑借突出業績實現跨崗級晉升，平均年齡僅34.5，最高實現跨3個崗級。“這給了我們青年研究員很大的鼓舞，在以前單位，晉升很看重資歷，跨崗晉升幾乎不可能，現在只要你干得好，有業績，成長速度就可以非常快。”南網能源院青年研究員說。
通過實施從新入企員工到領軍人才的全周期“金字塔”型崗位體系，打破年齡資歷等條條框框，建立業績貢獻量化評價標準，常態化舉行項目經理、管理師、研究員選聘，開展中層干部崗位公開競聘等舉措，該公司推動實現能者上庸者下。2021年以來，33%的員工通過競爭性選拔贏得職業發展新平臺，新聘任項目經理“85后”占比近75%，“90后”占比近20%。
健全市場化薪酬體系，收入能增能減
實施三項制度改革不僅要打破“鐵交椅”，還要砸掉“大鍋飯”。“三項制度改革以前，崗位工資是大頭，收入跟崗級直接掛鉤，同崗級的研究員干多干少幾乎一個樣，崗級又要慢慢熬資歷，這非常打擊青年骨干的工作積極性。”南網能源院人資部負責人介紹，此次改革要破冰破局，必須解決大鍋飯的問題。
南網能源院出臺《優化薪酬分配方案》，將研究員績效工資占比提升至63%，績效工資實現100%二次分配。其中，年度績效薪酬是績效工資的重頭戲，想大刀闊斧地改革，又想讓大家心服口服，需要下足繡花針功夫。為此，南網能源院充分調動基層首創精神，在可分配總額內，由各部所通過民主程序自主制定年度績效薪酬分配方案。
有的部所大膽作為，完全打破崗級限制，設立課題研究、項目管理、綜合評價積分，課題研究根據項目類別設定積分，結合課題難度、質量等適當進行積分調整，年底由績效分配小組計算每個研究員的年度積分，經黨員大會審議后在部所內張榜公示，保證考核分配的公開公平；有的部所穩扎穩打，一半跟著崗級走，一半跟著年度績效排名走，找到改革力度和大家接受程度的“最大公約數”；有的部所設立個性化指標，對發表高水平論文/文章進行定向激勵。17個部所各顯神通，但不管哪種分配方式，原則都是打破原有崗級職級定高低，突出業績貢獻導向，杜絕齊步走。通過“一所一案”，2021年，各部所年度績效薪酬差距平均達到1.76倍，實現收入能增能減。
改革釋放活力，企業發展注入動力
改革是否成功，最終必須用是否推動了發展來檢驗，這是該公司堅持的理念。改革三年行動以來，“競爭擇優”的觀念逐步深入人心，企業經營活力不斷釋放，品牌、人才競爭力持續提升。
2021年，南網能源院超額完成年度經營目標，營業收入同比增長35%，凈利潤、勞動生產率同比增長12%。承擔國家部委、省區政府課題數增加2倍。發表SCI/EI論文增長81.25%，管理創新類獲獎數躍居全公司第一。研究成果獲中央領導、國家部委、省區主要領導批示實現大幅突破。人才當量位居南方電網公司系統前列，國務院特殊津貼專家、廣州產業領軍人才、教授級高工高經增幅40%，入選南方電網公司重大創新團隊成員增幅330%，多名專家獲聘南方電網公司首席專業技術專家、戰略級專業技術專家。
【責任編輯：溫存】
