文章來源：國家電力投資集團有限公司 發布時間：2021-12-08
中能融合智慧科技有限公司（以下稱“中能融合”）針對市場化改革痛點難點堵點，以完成能源工業互聯網國家專項工程為使命，通過治理主體“第一議題”全覆蓋，健全法人治理結構，大力推行職業經理人制度，建立全員市場化用工制度，完善市場化薪酬激勵機制，堅守初心，堅定推進改革取得顯著成效，在履行國家使命中成就人才、激發活力動力。
高起點建設職業經理人制度
回顧中能融合三年來的改革發展之路，最內核、最具特色、最可持續的優勢和經驗，就是貫穿始終的市場基因。
作為國有資本控股、民營企業參股、市場機制運作的平臺公司，中能融合成立之初，國家電投即以“充分授權、自主決策”為原則，指導中能融合實施市場化改革，為中能融合在公司管理及體制機制改革探索上提供寬松、靈活環境。
彼時，正值國企改革攻堅時期，國家一系列改革意見、方案密集出臺。中能融合結合專項任務建設實際，嚴格按照相關制度推進市場化改革，完善公司治理結構，推行市場化選人用人機制，構建能力貢獻決定薪酬水平機制，實行骨干員工股權激勵，實施專項工程重大節點激勵方案，處處體現“開放”“融合”“規范”“高效”等關鍵詞，實現互聯網企業特質與國資控股企業優勢的有機融合。
在公司治理上，通過相關工作規則和權責清單的制定，中能融合清晰界定“四會一層”職責邊界，黨委會、股東會、董事會、監事會以及公司經理層各負其責、各盡其職，相互支持、協調配合。同時，高起點建設職業經理人制度，推行經理層市場化選聘、契約化管理、個性化考核和制度化退出，實現權力-決策-執行治理鏈條的閉環管理。
實現職業經理人制度全覆蓋
人才是企業發展的第一資源和第一動力，激發人才活力是創新驅動的重要保證。
人從市場來。中能融合從公司成立即推行職業經理人制度，通過多種渠道和方式公開選聘職業經理人，在“站位高遠、依法合規”基礎上進行全視角、多維度的嚴格篩選，實現“優中選優、精益求精”。目前，職業經理人制度已在公司本部及所屬子企業經理層實現全覆蓋，并同步帶動全員市場化選聘工作。自2019年起，新員工全部面向市場招聘，截至2021年11月，公司已有員工272人，較2019年底增加兩倍，迅速壯大的員工隊伍為專項任務建設和公司發展奠定了堅實的人才基礎。
在職業經理人管理上，中能融合變勞動合同約束為契約化管理，變身份管理為崗位管理，與經理層成員簽訂《勞動合同》《保密協議》《崗位聘任協議》《年度綜合業績責任書》《任期綜合業績責任書》等契約文件，以契約文件作為履職依據，明確各方權利、義務與責任。
不斷完善職業經理人考核退出機制
針對原有考核指標針對性不強的問題，中能融合細化實施職業經理人“一人一表”個性化考核，依據職責制定業績目標，依據考核結果確定發薪標準，將公司戰略目標和專項任務有效分解至經理層成員。實行協議薪酬，崗位工資依據職位職級確定，績效工資與綜合業績考核結果掛鉤，超額利潤分享與利潤完成情況掛鉤，專項激勵與平臺建設節點目標完成情況掛鉤，以清晰的考核激勵導向激發干事創業熱情。
“不合格就出局”，在《崗位聘任協議》中，明確經營層成員的續聘和退出條件，確保“能進能出”真正落地。在協議中，按照考核是否達標，是否有嚴重違紀違法行為，是否有重大決策失誤、資產損失、安全事故等，詳細列出各類不再繼續聘任的情形。
其中，年度經營業績考核結果低于總分70%的或主要指標完成率低于70%的，聘任期限內累計兩個年度經營業績考核結果不合格或任期經營業績考核結果為不合格的，公司將與職業經理人終止聘任關系，同時解除勞動合同。
從掌握規則到運用規則再到創新規則，三年來，中能融合推進職業經理人制度落地不斷取得新成效，公司整體實力顯著增強，人才隊伍素質明顯提高，公司承擔的能源工業互聯網平臺建設任務不斷取得新進展，為企業深化市場化改革、實現高質量發展提供了強有力的支撐。
【責任編輯：殷豐收】
