文章來源：福建省國資委 發(fā)布時(shí)間：2021-10-15
過去五年，是福建國資國企快速發(fā)展的五年——數(shù)據(jù)顯示，“十三五”時(shí)期，福建省納入國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)企業(yè)資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益分別較“十二五”末增長105.30%、100.97%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額2877億元、上繳稅費(fèi)2980億元，分別同比增長1100億元、1400億元。
一批大集團(tuán)、重點(diǎn)骨干企業(yè)加速發(fā)展——港口集團(tuán)、三鋼集團(tuán)、紫金礦業(yè)等9家國有企業(yè)進(jìn)入中國500強(qiáng)；5家省屬國有企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模超過1000億元；6家省屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)年利潤總額超10億元；廈門建發(fā)、廈門國貿(mào)、象嶼集團(tuán)等3家企業(yè)躋身世界500強(qiáng)……
成績的背后，是一系列改革措施的落地見效。
《福建省國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020—2022年）》出臺(tái)實(shí)施，在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、全面提升國有企業(yè)科技創(chuàng)新能力、積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革等9個(gè)方面提出40個(gè)具體舉措，細(xì)化82項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，著力推進(jìn)國企改革“1+N”政策體系落實(shí)落地，指導(dǎo)省屬企業(yè)研究提出1315項(xiàng)細(xì)化改革舉措。截至今年7月底，已完成總體任務(wù)量超70%，提前達(dá)到國務(wù)院國資委的2021年底完成國企改革三年總體改革70%以上目標(biāo)要求。外部董事、委派總會(huì)計(jì)師、職業(yè)經(jīng)理人、組建國有資本投資和運(yùn)營公司等改革試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
五年來，資本運(yùn)作不斷釋放聚合效應(yīng)。企業(yè)上市掛牌取得重大突破，福蓉科技成功A股上市、廈鎢新能源成功于科創(chuàng)板分拆上市，電子集團(tuán)收購上市公司合力泰、控股上市公司華映科技，新增廈門港務(wù)A股和H股兩家上市公司，和聲鋼琴、福能期貨等6家企業(yè)在“新三板”成功掛牌，招標(biāo)股份創(chuàng)業(yè)板IPO獲審核通過，14家省屬企業(yè)被列為2021年省首批重點(diǎn)上市后備企業(yè)。截至目前，省屬控股上市公司達(dá)到19家，提前超額完成國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案目標(biāo)。
五年來，科技創(chuàng)新持續(xù)催生新發(fā)展動(dòng)能。出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)省屬企業(yè)科技創(chuàng)新的實(shí)施意見》，確定建設(shè)一批創(chuàng)新型企業(yè)、一批創(chuàng)新平臺(tái)等十項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，并提出建立科技創(chuàng)新投入預(yù)算制度等十二條促進(jìn)措施。作為龍巖市首家以全資國有主體登陸A股市場的國有企業(yè)，龍巖高嶺土股份有限公司成立了國家非金屬礦深加工工程技術(shù)研究中心龍巖分中心和中國輕工業(yè)陶瓷研究所龍巖研發(fā)中心，保持公司在全國高嶺土行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。公司取得5項(xiàng)國家專利，其中包括4項(xiàng)發(fā)明專利和1項(xiàng)實(shí)用新型專利。截至2020年末，省屬企業(yè)共建設(shè)省級及以上的科技創(chuàng)新平臺(tái)90個(gè)，其中重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室18個(gè)（國家級2個(gè)），工程技術(shù)研究中心33個(gè)（國家級4個(gè)），企業(yè)技術(shù)研究中心39個(gè)（國家級5個(gè)）；獲取專利10064項(xiàng)，其中發(fā)明專利3455項(xiàng)，實(shí)用新型專利5870項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專利739項(xiàng)。
五年來，混合所有制改革深度激發(fā)國企活力。“我們以員工持股動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，讓關(guān)鍵技術(shù)崗位、管理崗位和業(yè)務(wù)崗位人員持股,完善激勵(lì)與約束，責(zé)任與成果共享,構(gòu)建起有效的法人治理結(jié)構(gòu),極大地激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力與活力。”福建省輕紡控股旗下的金皇環(huán)保相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。數(shù)十家省屬企業(yè)持續(xù)推動(dòng)混改企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和試點(diǎn)員工核心團(tuán)隊(duì)持股，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。電子集團(tuán)混改經(jīng)驗(yàn)作為全國國企改革12個(gè)樣本之一在全國推廣，福日電子“雙百行動(dòng)”改革經(jīng)驗(yàn)入選全國“雙百行動(dòng)”案例集。
縱觀這五年，加快國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進(jìn)混合所有制改革、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)……福建國資國企圍繞主業(yè)、勠力改革，攻克發(fā)展難點(diǎn)、筑牢發(fā)展根基，為推動(dòng)福建高質(zhì)量發(fā)展，不斷貢獻(xiàn)國企力量。
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