文章來源：江西省水利投資集團有限公司 發(fā)布時間：2021-10-14
江西省水利投資集團有限公司認真落實國企改革三年行動部署要求，以“增活力、提效率”為中心，打出改革發(fā)展“組合拳”，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供強大動力。截至2021年6月底，資產(chǎn)規(guī)模達658億元，同比增長8%；凈資產(chǎn)225億元，同比增長5%；營業(yè)收入、利潤總額、投資額較上年同期分別增加10.1億元、1.8億元、18.7億元，增幅分別達75%、334%、68%。
樹導(dǎo)向、激活力，打造提質(zhì)增效的“助推器”
一是以剛性約束破解干部“能上不能下”難題。科學(xué)設(shè)計經(jīng)理層成員任期制和契約化管理體系，通過明確固定任期、簽訂契約、剛性考核等方式，解決任期虛化、責(zé)任不明等問題，94%的子公司與經(jīng)理層簽訂契約，覆蓋258名經(jīng)理層成員。修訂管理人員競聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，通過競爭上崗選拔管理人員312人，占比達36%，其中“80后”管理人員占比達40%。二是以市場手段破解員工“能進不能出”難題。堅決破除人員身份限制，推行全員勞動合同制，今年上半年通過公開招聘引進各類人才233人，實現(xiàn)員工公開招聘、簽訂勞動合同、全員績效考核“3個100%”。三是以掛鉤機制破解薪酬“能高不能低”難題。完善市場化薪酬分配機制，子公司負責(zé)人的薪酬與利潤類核心業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤，其中績效年薪占比最高達70%以上，做到“業(yè)績與市場對標、薪酬與業(yè)績跟跑、激勵憑貢獻說話”。
調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局，激活二次創(chuàng)業(yè)的“動力源”
一是聚焦主責(zé)主業(yè)抓板塊優(yōu)化。按照“資源集聚、板塊集群、管控集成”的思路，統(tǒng)籌推進產(chǎn)業(yè)板塊優(yōu)化整合和資源配置，對施工咨詢、地產(chǎn)物業(yè)、科技信息等產(chǎn)業(yè)子公司進行整合重組，著力解決產(chǎn)業(yè)板塊大而不強、經(jīng)營業(yè)務(wù)重疊等問題。二是聚焦戰(zhàn)略管控抓治理提升。實行總部機構(gòu)改革，強化股權(quán)管理、戰(zhàn)略管理、法務(wù)審計等職能，逐步建立“小總部、大平臺”的管控格局和“集團總部管資本-產(chǎn)業(yè)集團管資產(chǎn)-企業(yè)管生產(chǎn)運營”的三級管控體系，總部的引領(lǐng)力、管控力明顯提升。三是聚焦風(fēng)險防控抓體系建設(shè)。把防范化解風(fēng)險工作做實做細，重點抓好完善法人治理結(jié)構(gòu)、投資管理、構(gòu)建大監(jiān)督體系等9項改革任務(wù)，以改革促規(guī)范、防風(fēng)險，以管理保穩(wěn)定、促發(fā)展。
拓市場、增動能，打出發(fā)展升級的“組合拳”
一是大力實施數(shù)字經(jīng)濟“一號工程”。通過自主建設(shè)、與科研機構(gòu)合作等方式，一批科研成果正逐步實現(xiàn)孵化、產(chǎn)業(yè)化。其中云基礎(chǔ)設(shè)施“水務(wù)中臺”滿足百萬級的傳感器數(shù)據(jù)采集、傳輸需求，支撐30多個供水公司的日常運營。成功研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新一代超聲波水表計量、通信和控制模組，實現(xiàn)了三大核心器件的進口替代，預(yù)計整表成本比現(xiàn)有下降40-60元。超聲波水表的量產(chǎn)和推廣，將與“水務(wù)中臺”產(chǎn)生協(xié)同聯(lián)動效應(yīng)，實現(xiàn)跨企業(yè)、跨區(qū)域的數(shù)字采集，為“水務(wù)中臺”產(chǎn)業(yè)化提供更加廣闊的天地。二是創(chuàng)新模式推進高品質(zhì)供水試點。以住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在江西省試點為契機，探索分質(zhì)供水、全流供水等末端凈化模式，在景德鎮(zhèn)等12個市縣開展高品質(zhì)供水試點，已運營22個試點，覆蓋6702戶家庭、25241人，實現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟和商業(yè)模式“三個可行”。三是開拓服務(wù)鄉(xiāng)村振興新業(yè)態(tài)。積極融入生態(tài)文明建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等重大戰(zhàn)略，以江西省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳直屬五個農(nóng)業(yè)場所及其他所屬企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)移交為契機，推進農(nóng)業(yè)資源整合重組、優(yōu)化配置，持續(xù)做大做強省級農(nóng)業(yè)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)投資和發(fā)展平臺。推廣污水處理分布式一體化技術(shù)，拓展水庫維養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，打造具有科技創(chuàng)新力的市場化維養(yǎng)“橫峰模式”和服務(wù)典范。
【責(zé)任編輯：殷豐收】
