文章來源：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司 發(fā)布時間：2021-06-07
在“十四五”的第一個春天，湖南聯(lián)通奮斗者的最美畫面在三湘大地鋪展開來。
地處中國革命的重要策源地之一，生于改革年代，成長于競爭夾縫中的湖南聯(lián)通人，奮斗基因似乎與生俱來。一方水土和千年歷史也共同雕刻成“湖南性格”。
湖南聯(lián)通視企業(yè)文化為靈魂和基石，致力解決改革中遇到的各類問題和矛盾，確保實現(xiàn)改革目標，不僅是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的工作，更是所有員工全體參與的過程。
多年來，湖南聯(lián)通從四方面深入貫徹落實中央關(guān)于國企改革的重要論述，取得了良好的效果。
一是堅持市場化原則，持續(xù)深化三項制度改革，以常態(tài)化、契約化、年輕化管理推動干部能上能下。同時，以市場化運營推動薪酬能多能少，薪酬始終“導(dǎo)向一線、導(dǎo)向業(yè)務(wù)單元、導(dǎo)向績優(yōu)部門”。
二是加快全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。對內(nèi)使能方面，湖南聯(lián)通以項目制形式推進“六大場景”數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作，并建立了省市兩級聯(lián)動工作機制；對外賦能方面，公司與全省 14個市州政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
三是迭代推進劃小改革，激發(fā)微觀主體活力。目前，湖南聯(lián)通已完成18類場景，1736 個劃小承包單元，讓員工真正實現(xiàn)了從“要我干”向“我要干”的躍變。
四是打造文化軟實力。湖南聯(lián)通每年提供異地干部家屬慰問，子女中、高考享受帶薪陪考假，父母住院給予帶薪陪護假等福利政策，每年舉辦全省表彰大會致敬奮斗者，增強深化改革的內(nèi)生動力。
“吃得苦、耐得煩、霸得蠻”是對湖南人性格的一種描述，湖南聯(lián)通的精神內(nèi)核潛藏其中。長期以來，湖南聯(lián)通始終堅持文化引領(lǐng)，以鮮明的企業(yè)文化確保公司在激烈的市場競爭中保持強勁戰(zhàn)斗力。
在保持企業(yè)核心競爭力上，湖南聯(lián)通推進“五個堅持”入腦入行，員工滿意度持續(xù)提升。奮斗者頒獎晚會、大型嘉年華、新年登高、趣味運動會等活動，已成為如今員工最期待的大型活動。
同時，湖南聯(lián)通還是為數(shù)不多持續(xù)開展員工滿意度測評的省分公司，在2020年滿意度調(diào)查得分 85.62分（滿分90分），保持八年穩(wěn)步提升，整體得分達到非常滿意層級。
然而，改革從來不是容易的事情，并非一朝一夕可以完成，改革過程中最難的就是平衡處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定三者之間的關(guān)系。
比如，在劃小改革啟動之初，如何讓有能力的人走出舒適區(qū)，踏入劃小改革的“試驗田”，這在當(dāng)時就是個難題。不僅有人抱怨劃小承包改革是瞎折騰，“換湯不換藥”，還有員工擔(dān)憂從未獨立經(jīng)營過企業(yè)，管理經(jīng)驗、財務(wù)知識欠缺，可能導(dǎo)致好項目做垮等。
針對一系列對改革的不理解，湖南聯(lián)通以總經(jīng)理薦書的形式，將稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》推薦給全員閱讀，增強了干部員工對“阿米巴經(jīng)營”先進管理運營理念的理解，樹立了對劃小改革的正確認識。
同時，湖南聯(lián)通不定時召開宣貫會和交流會，讓全員知曉劃小承包的保障機制，即讓小CEO像大CEO一樣行使權(quán)利，如今一些劃小基層單元的客戶經(jīng)理已經(jīng)成為了百萬年薪創(chuàng)業(yè)者。
湖南聯(lián)通視國企改革為一項系統(tǒng)性的大工程，除探索和執(zhí)行外，還致力掌握理念一致、功能協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、資源共享等系統(tǒng)論的方法，統(tǒng)籌考慮的頂層設(shè)計和本土理論依據(jù)，盡快沉淀一批對數(shù)字化以及對各行業(yè)有深入了解的專業(yè)人才是當(dāng)務(wù)之急。
“能否形成真正的自主核心能力和競爭力，最關(guān)鍵的是吸引專業(yè)化優(yōu)秀人才的加入。我們應(yīng)提供足夠的激勵，讓人才沉淀成能為各行業(yè)客戶提供智慧化解決方案、交付和服務(wù)的專家，真正賦能千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”湖南聯(lián)通黨委書記、總經(jīng)理譚明說。
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