文章來源：湖北省國資委 發(fā)布時間：2021-06-04
2021年是“國企改革三年行動”的關(guān)鍵之年，湖北工建集團以“三個優(yōu)化”“三個堅持”“三個強化”為抓手，著力提升戰(zhàn)略引領(lǐng)力、組織執(zhí)行力、績效驅(qū)動力，扎實推進國企改革三年行動落實落細。
“三個優(yōu)化”提升戰(zhàn)略引領(lǐng)力
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。以產(chǎn)業(yè)功能性互補為原則，不斷深化“一主兩驅(qū)”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過專業(yè)化整合，提升建筑主業(yè)競爭優(yōu)勢和服務(wù)能力；通過戰(zhàn)略性重組，發(fā)展圍繞建筑主業(yè)的投融資業(yè)務(wù)和建筑科技業(yè)務(wù)，鍛造輔業(yè)專業(yè)能力和驅(qū)動能力。優(yōu)化區(qū)域布局。湖北省內(nèi)市場以“一主兩翼”為核心，逐步擴大武漢市場份額，經(jīng)營由縣域經(jīng)濟向市域經(jīng)濟調(diào)整。省外市場緊跟國家戰(zhàn)略，依托西南、北方、南方等區(qū)域公司，加大長江經(jīng)濟帶、京津冀區(qū)域、大亞灣區(qū)域等的經(jīng)營力度，區(qū)域公司逐步實行區(qū)域本土化管理。優(yōu)化合作模式。以傳統(tǒng)的項目合作為起點，積極探索與省內(nèi)地方城投平臺和民營企業(yè)的股權(quán)合作，秉持“以項目為載體、以股權(quán)為紐帶、以互補為基礎(chǔ)、以模式為突破、以共贏為目的”的五大合作原則，通過混合所有制改革打造區(qū)域公司，共同塑造省內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)循環(huán)和國有資本經(jīng)濟循環(huán)的“雙循環(huán)結(jié)構(gòu)”。
“三個堅持”提升組織執(zhí)行力
堅持黨的領(lǐng)導。調(diào)整成立全面深化改革工作領(lǐng)導小組及五大改革推動小組，統(tǒng)一部署，有序推進，有效推動改革成果落地落實。堅持效能提升?？偛砍蜂N經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)“三大管理中心”，提高縱向溝通效率，實現(xiàn)扁平化管理；精簡部門設(shè)置，明晰各部門職責，提升跨部門協(xié)同作戰(zhàn)能力；細化企業(yè)與成員單位授權(quán)放權(quán)細則，業(yè)務(wù)進一步下沉，上下聯(lián)動、權(quán)責利對，提高了決策效率，充分激發(fā)成員單位經(jīng)營熱情。堅持編制嚴控。精減原編人數(shù)，進一步嚴格各級編制管理，明確人員引進標準，暢通人員成長渠道，提高了湖北工建專業(yè)化能力。
“三個強化”提升績效驅(qū)動力
強化分類考核。按照“一主兩驅(qū)”的業(yè)務(wù)布局，將原有的1套考核體系，升級為3套考核體系，各體系按產(chǎn)業(yè)行業(yè)特點制定考核框架、按企業(yè)發(fā)展情況選定考核指標。為加強整體協(xié)同聯(lián)動，增設(shè)專項協(xié)同指標，推進跨部門合作事項，同時實現(xiàn)差異化考核與整體聯(lián)動考核。強化過程管理。優(yōu)化績效管理全景計劃，在以往績效計劃制定的基礎(chǔ)上，建立戰(zhàn)略性績效回顧機制，強化績效全過程監(jiān)督管理，協(xié)助成員單位共同推動目標實現(xiàn)，回歸績效管理本質(zhì)。強化結(jié)果運用。績效結(jié)果除與績效獎金掛鉤外，強化對薪酬調(diào)整、培訓發(fā)展、晉升及流動的運用。嚴肅考核紀律，強化績效閉環(huán)管理和滾動管理，提高企業(yè)上下對績效管理的參與度和認同感。
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