文章來源：國企改革 發布時間：2021-05-08
中國化工所屬南通星辰合成材料有限公司（以下簡稱南通星辰）是一家歷史超過40年的老國企，前身為化工部南通合成材料廠。前些年面對激烈市場競爭，經營出現困境，2009年起出現連續虧損，到2014年底累計虧損6.6億元。面對重重困難，南通星辰新一屆領導班子上任后，立足“卡脖子”產品開展科技創新攻關，狠抓對標一流管理提升，推動企業經營持續向好。2015年實現扭虧為盈，至今累計盈利近17億元，資產負債率由最高時86%下降到目前39.3%，成功走出一條老國企改革創新、轉型脫困之路，為中央企業深化改革、處僵治困提供了成功經驗。
一是堅持科學至上，以科技創新為驅動實現產業轉型升級。南通星辰聚焦新產品新材料開發、科技成果轉化、精細化工、數字化工等領域持續加大科研投入，研發投入占銷售收入比重從2012年的1%提高到2020年的4.2%。自主研發的雙酚A產品擁有國內唯一知識產權，相關關鍵技術成果獲中國化工科技進步特等獎，依靠這一科技創新，在生產投入不增加的同時，將雙酚A產品年產能提升66.7%。新一代3萬噸聚苯醚項目實現投產，打破我國聚苯醚長期依賴進口的局面。PBT樹脂項目針對細分市場，面向不同場景和高端客戶需求開展個性化創新，拓展差異化產品種類，從年虧損7000多萬元到盈利近億元。
二是堅持主責主業，以精準營銷為導向優化產品結構。南通星辰圍繞主業、深耕主業培養核心競爭力，不隔行取利、不賺快錢，保持非主業零投資。善做加法，堅持對聚苯醚等高端化、差異化、科技含量高、附加值大的產品項目加大資金投入，先后完成一批“短平快”技改項目上線。敢做減法，主動淘汰感光顯影劑等夕陽落后產業，將資源更多投向精細化工、化工新材料等現代化工領域。做好乘法，積極開展互聯網營銷，通過對多種互聯網工具的有效使用，清晰掌握各類客戶實際需求，實現線上線下聯動的“乘數效應”。經過持續努力，雙酚A單套裝置規模行業第一，環氧樹脂國內排名第三，PBT基礎及改性樹脂海外市場份額進入前二，聚苯醚市場占有率更是達到全球20%，成為行業新材料領先者。
三是堅持精益求精，以管理提升為手段不斷完善企業管理體系。圍繞“藍星世界級制造工廠體系建設”目標，引入精益管理理念，全方位、多角度開展管理提升。在產品研發上，引進華為集成產品開發體系，全面提升技術創新能力。在生產制造上，不斷提升管控能力，打造高質量可信賴的制造商。在市場營銷上，以市場成功、財務成功和客戶滿意為目標，建立高效科學的數字化營銷管理體系。在財務管理上，實行開放式預算機制和費用包管理，鼓勵多干多得，增產上量。通過近10年持續改進，企業在管理提升上實現了從咨詢公司帶著走，到自己學著走，再到自主走的轉變，成為精益化、標準化管理提升的樣板企業。
四是堅持持續改善，以對標一流為方法推進降本增效。南通星辰結合產品特性和所處行業水平，細化對標指標，細分產品線精確開展對標工作。雙酚A、環氧樹脂、PBT樹脂、聚苯醚等產品分別針對性選取領域內國內外一流企業為標桿，圍繞成本、盈利、產品質量、品牌、研發創新等方面，開展點對點對標，持續積累產品核心競爭力，不斷縮小與先進企業的差距。自2012年開展對標行動以來各產品線物耗降幅達到16%-50%，成本費用占比從115%降低到92.4%，部分產品線總體水平已經達到或超過對標企業。
五是堅持創新體制機制，以組織架構變革為抓手充分調動職工內生動力。作為成立40多年的老國企，南通星辰此前長期存在資源浪費多、有效產出低、員工吃大鍋飯等現象。為實現扭虧脫困，企業率先對組織架構“動刀”，在以職能線劃分模塊化組織架構的基礎上，設立了以工程塑料和環氧樹脂為中心的產品鏈，打破各部門之間的“隱形墻壁”，形成以產品利潤為中心的團隊運作模式。同時，為充分調動員工積極性，建立圍繞業績指標的獎勵核算機制，政策向產出線傾斜，收入向背指標的員工傾斜，落袋利潤同比增量的5%用于產品鏈激勵，市場營銷員工績效工資達到收入70%以上，真正做到強激勵、硬約束。
【責任編輯：王占朝】
