文章來源：中鐵國際集團有限公司 發布時間：2021-04-13
3月31日，國務院國有企業領導改革小組辦公室召開國有企業經理層成員任期制和契約化管理專題推進會，對重點環節提出工作要求，強調要保證今年年底前完成各級子企業推行任期制和契約化管理工作的戶數占比超過70%的任務目標，切實推動國企改革三年行動落實落地。
根據國資委國企改革三年行動決策部署和中國中鐵有關要求，作為國企改革三年行動試點單位，中鐵國際切實把經理層成員任期制和契約化管理作為健全市場化經營機制、激發企業內生活力和動力的關鍵舉措，并結合企業實際和全球化商務平臺公司特點，在總結試點單位有效做法的基礎上循序穩步推開。中鐵國際在公司本部和所屬各子分公司全面推行經理層任期制和契約化管理，認真落實“三法兩書”規定動作，實現了經理層任期管理規范化、常態化，做到了業績考核結果與經理層薪酬、聘任掛鉤，有效發揮了激勵約束作用。
改革強企 制度先行
自啟動任期制契約化管理工作以來，中鐵國際主要領導高度重視，在全范圍內組織深入學習國資委《“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》，并召開專題會議集中研討，緊密圍繞經理層成員任期制和契約化管理的政策要求，著力解決任期不嚴格、契約不具體、制度不配套等突出問題；先后出臺了《集團公司經理層成員任期制和契約化管理辦法》《集團公司子分公司經理層成員任期制和契約化管理辦法》等4項管理辦法，形成了經理層成員任期制和契約化管理的制度體系；同時，制定經理層成員《聘任協議書》《年度（任期）經營業績責任書》規范文本，明確簽約人的聘任期限、工作職責、權利義務、薪酬與考核、續聘解聘事項，確定業績目標，并強化考核結果的剛性運用。
以上率下 精準考核
2021年2月8日，中鐵國際已完成本級經理層成員《聘任協議書》和《年度（任期）經營業績目標責任書》的簽約工作，率先完成了本輪國企改革的必選動作，并形成以上率下的示范效應。所屬各子分公司主要負責人也規范完成與經理層成員《聘任協議書》《年度（任期）經營業績目標責任書》的簽訂，實現了經理層成員任期制和契約化管理的全覆蓋，邁出了深化國企改革、完善市場經營體制的關鍵一步。
經理層成員年度（任期）經營業績考核指標設置是契約化管理的重中之重。中鐵國際通過建立業績指標庫、年度經營任務分解和個人填報同主要負責人審核相結合等方式，進一步分解企業年度業績目標，明確指標考核值，抓住體現經營業績的關鍵指標，切實提高考核的精準性，全力確保目標清晰、責任明確、責權利對，有效發揮業績考核的“風向標”“指揮棒”作用，帶動企業轉型升級，實現高質量發展。
改革探索 初見成效
經過堅持不懈地改革探索，中鐵國際有序搭建了配套政策體系，持續強化了經理層成員任期管理，規范建立了經理層成員的考核激勵與退出機制，實現了經理層成員能上能下、薪酬能增能減，有效提升了企業市場化、現代化經營水平。實行經理層成員任期制和契約化管理改革以來，中鐵國際本級公司和所屬各子分公司經理層成員變壓力為動力，于變局中開新局，有效激發了企業改革創新的內生動力和勃勃生機，目前已形成履職盡責、攻堅克難和干事創業的濃厚氛圍，改革初見成效。
【責任編輯：趙藝涵】
