文章來源：新疆北新國際建設有限責任公司 發布時間：2021-04-01
三月的北京，春回大地，綠意盎然。經過2020年“三項制度”改革全面推進的洗禮，兵團建工集團北新國際公司號角不輟，堅定昂揚繼續行進在全面深化國資國企改革的康莊大道上，于2021年開年之初便將改革春風再度吹至薪酬改革領域，以“謀定一域，再創新篇”的改革勇氣推動薪酬改革新發展。
勞動、人事、分配改革始終是“三項制度”改革全局的“三駕馬車”，抓好三者的核心脈絡并不斷梳理三者之間的辯證關系是打好改革主動仗的應有之義，方可共同促進“干部能上能下，員工能進能出，薪酬能增能減”的改革目標不斷實現。而“薪酬能增能減”目標作為職工最能“看得見”的利益平面，更加充分顯示出群體涉及面廣、聯動關系復雜、改革關鍵要素多等顯著特點。北新國際黨委從企業基本痛點和職工關心關注的實際出發，秉承“不謀一域不足謀全局，不克一難不足克全關”的責任感和使命感，緊抓深耕2020年度薪酬改革既有成效，頻出改革組合拳，催生“三項制度”改革工作再生熱潮。
北新國際在2021年度“三項制度”薪酬改革過程中，以“薪酬-風險-激勵”為改革關鍵詞，進一步彰顯“干事創業，業績為王”的工作導向，突出業績考核對于員工薪酬的拉力作用。薪酬改革旨在進一步優化薪酬激勵機制，拓寬薪酬晉級渠道，強化薪酬引領作用，健全完善契合企業高質量發展和人才強企戰略要求的薪酬體系。同時，北新國際在薪資等級設置方面積極求變，從企業面臨的痛點和當務之急出發，將原來單一的管理職務職級晉升通道轉變為管理通道與專業通道“雙管齊下”，同時在“雙通道”基礎上再依據崗位難度系數、崗位關鍵系數、崗位價值系數和崗位戰略指數等賦值薪酬系數，推動“多通道”薪酬體系成型，促使薪酬管理從“一潭死水”向“一池春水”轉變，不斷激發企業內生動力；在薪資結構設計方面，更加注重發揮業績核心引領作用，擴大浮動薪酬占比，將薪酬增值部分全部轉移到績效薪酬中去，積極響應落實《兵團十一師國有企業內部三項制度改革現場推進會上的講話》中指出的關于收入分配層次要形成“高收入、高素質、高風險”鮮明導向和突出薪酬管理差異化、類別化、市場化的要求，積極改變“想留的人留不住，不想留的人走不了”的窘迫困境；在二級單位薪酬改革方面，以薪酬授權為抓手，有效擴權賦能二級單位自主管理權限，充分調動和發揮二級單位的自覺性和能動性，進一步強化市場、經營、人才等企業高質量發展核心指標，努力構建以市場發展為導向、以整合創新為動力、以經營管理為核心、以人才建設為保障、以資本運營為手段的二級單位管理策略，加速二級單位形成各具風格的“領跑驅動力”。
【責任編輯：趙藝涵】
