文章來源：中國建筑集團有限公司 發布時間：2020-03-17
沖鋒火神山建設一線，當機立斷破困局
武漢火神山醫院建設中，中建三局二公司挑起了項目B區建設施工的重任。B區是ICU區域，總建筑面積近9000平方米，近醫院總面積三分之一。
湖北省五一勞動獎章、武漢市優秀企業家 孫志凌
熱火奮戰的建設大軍中，有一位在建筑行業打拼20余年、經驗技術蜚聲業內的“大咖”——中建三局二公司副總經理孫志凌。他沖鋒建設一線，用毅力、智力和魄力，破解材料不匹配困局、完成集裝箱吊裝沖刺。
孫志凌是中建三局二公司火神山醫院項目土建指揮長。在全力全速的沖鋒中，他不斷突破極限，日均3萬多步、電話200多個、睡眠卻只有三四個小時。
集裝箱吊裝沖刺時,他曾堅守36個小時不眠不休。當留給他的時間只剩最后一晚，現場發現一個大問題——有11個集裝箱無法吊裝到位。原來，春節期間資源極度緊缺，緊急征調來的集裝箱來源于三個不同的供應商，型號不一樣，無法匹配到預留空間。
現場人員陷入了沉默和沮喪。孫志凌當機立斷，決定將這11個集裝箱全部拆散，再重新切割改造。工人還在猶豫，他卻率先撩起袖子、拿起工具：“我們多耽誤一天，等待入住的病人就多煎熬一天。來，我們給集裝箱做個大手術！”
他與工人將集裝箱全部拆散成板材，按照需要的尺寸將板材進行切割，再重新進行拼裝。次日凌晨六點，當最后一個改造完的集裝箱穩穩當當完成吊裝，現場爆發出一片歡呼。
主體施工完成后，孫志凌繼續堅守，負責火神山醫院維保工作。他看著親自參建起來的“安全島”，不斷地給身邊人打氣，“春天很快就要到了，我們再堅持一下！”
通盤考慮全局，帶頭沖鋒向前
雷神山醫院總建筑面積7.99萬平方米，規模超過兩座火神山醫院，工期卻與之相當。作為現場負責人，王雅林負責統籌部署7000人施工。
來到現場第一件事，王雅林便召集各片區負責人開會。他將施工進度、人員組織、資源調配全盤考慮，制定系統的分工表和任務清單，將每一步施工計劃精確到小時，嚴格推進計劃。為了避免疲勞戰，王雅林實施AB角輪班制，定在每晚6點交接班。他每天都要把留在現場的管理人員“趕”回去休息，自己卻睡在車上，每天僅休息3個小時。
武漢市優秀項目經理、武漢市建筑業十佳建設者 王雅林
項目要求高、施工工藝復雜，特別是機電安裝和室內裝修還有特殊的要求?！耙俣龋焚|！”這是王雅林說得最多的一句話，時間緊張，他一邊組織施工一邊組織復查，力保所有工序都一次性驗收通過。醫療隔離區要按垃圾填埋場標準鋪設HDPE防滲膜，給地面穿上“防護衣”，做到雨水全收集全消毒，不讓一滴污水進入地下。王雅林專門抽調人手成立督察小組，不間斷全場督察是否有防滲膜破損，每發現一處破損立馬安排重鋪。他反復叮囑督查小組成員：“要使出‘大海撈針’的精神頭，一旦發生滲透，后果不堪設想，我們來不得絲毫僥幸！”
陰雨連綿的冬夜里，工地現場澎湃著滾滾熱潮，焊花四濺，機械聲聲，人影如織，王雅林說：“這是他見過最美的場景?！?/p>
爭分奪秒不畏苦，于細微處顯擔當
1月24日，大部隊集結前，作為火神山安裝項目部總工程師的金暉就已經投入到緊張的工作中。他為幫助設計院快速出圖，整整兩天兩夜沒有合眼，以最快速度將第一版圖紙送到現場，又立馬轉入現場施工。
偌大的工程，十天交付，資源調配壓力極大。除夕夜和大年初一是勞動力資源和材料資源最緊缺的兩天，但時間不等人，金暉每天接打200多個電話，向一個個工友解釋國家的防疫狀況和工地的保障措施。他說，“我能理解他們的顧慮，我能做的就是提供一切資源幫助工友上崗，哪怕要我們一個個去接，也要把他們接來?！彼贿吔M織現有人員與物資投入生產，一邊組織成立臨時指揮與保障體系，統一調度參戰單位，指揮各單位配合穿插施工、協同作戰，同時動員一切力量補充現場需求。在他的統籌下，項目建設很快步入正軌，具備了日夜連續搶工的條件。
武漢市科學進步一等獎獲得者 金暉
1月25日施工正式開始后，金暉白天在現場指導生產，晚上在設計院溝通優化設計方案，常常一天下來顧不上吃飯喝水，熬到深夜才睡一會兒覺?；加刑悄虿∈嗄辏颗宕饕葝u素泵維持生命的他有一次血糖驟降到3.0毫摩爾/升，在現場幾近昏厥，卻堅持不下火線。2月1日深夜，交付前的最后時刻，他帶著工友一個房間一個房間查看管道是否有縫隙、馬桶是否抽水不順暢、門是否關不嚴。3.39萬平方米的醫院，400多個病房，上千個檢查點，他帶著工友逐一排查、復核、銷項，用細致入微的嚴格要求保證了醫院的順利交付。
項目中的“拼命三郎”
1月28日，正在火神山工地埋頭苦干的徐建中接到了轉戰雷神山醫院的命令，他要在10天內完成醫護休息區約5000平方米機電安裝工程，為5棟醫護宿舍、158個房間、878個床位鋪設近2萬米電纜、安裝110套洗浴設備。
他想盡一切辦法，調集41名管理人員和300名工人火速投入戰斗，僅用用4個小時就敲定施工方案，推動數十個交叉工序同步進行。他把指揮部設在一線“戰壕”里，和工長、工人們吃住在一起，每天工作到凌晨。連吃飯的時間都用來開進度碰頭會。
“醫護人員是抗疫主力，要讓他們住得安心，用得放心！”徐建中跟大家反復強調施工要又快又好。在淋浴房組裝環節，他親自帶著技術人員組裝樣板，將原本兩小時的組裝時間壓縮到40分鐘，節約了大量的時間和人力。驗收倒計時，徐建中制定了每一個房間的驗收表格、每一個器件的驗收標準，覆蓋拉網式檢查3遍，將故障隱患降至最低。
全國優秀建造師 徐建中
2月6日，距醫院交付只剩3天時，徐建中和團隊又接到新的任務——病房南區電纜施工。此時病房北區已經開始向醫護人員移交，距他們僅一墻之隔。
“醫護人員進來了，意味著病人要入住了，大伙別怕，咱做好防護就沒事。我會一直在這兒，有風險咱們一起扛！”從6日早晨到7日下午，徐建中在現場堅守了整整33個小時，直到工人完工撤場。
最終，醫護休息區機電工程成為第一個交付的分部工程。而徐建中直到項目人員全部撤離，還在堅守最后一班崗。
點擊鏈接 直達專題
【責任編輯：趙藝涵】
