【黨建引領央企生產?】中國電科：著力推動全面復工復產 用行動書寫“開門紅”
文章來源：中國電子科技集團有限公司 發布時間：2020-03-10
沐浴著晨曦，一批剛結束培訓沒多久的“新人”帶著口罩經過測溫、消毒等疫情防控“關卡”，陸續走進生產車間。工程師、銷售員、副總經理、部長……大家“秒變”一線生產操作員，這支緊急召集的“對口支援”隊伍開始了又一天的忙碌。
凌晨4點，某生產線生產經理張建翼、精益經理胡艷峰帶隊兵分兩路，駕私家車奔赴外地。經過19個小時車程，風雪中長途奔襲三千里后，順利迎接9名熟練操作工返津“戰斗”……
自2020年1月以來，中國電科力神子集團僅CE事業部便接到來自國內外超過5億元的訂單，惠普、戴爾、三星、亞馬遜、聯想等國際國內大客戶急需各型高品質電池。但新冠肺炎突然襲來，嚴峻形勢下，訂單卻要如期交付。許多員工滯留外地或尚在隔離期，原料周轉只能按月補充，有了訂單卻遲遲開不了產線……這一系列問題如不及時解決，不僅商業合同難以按約履行、品牌信譽受到影響，還會造成重大經濟損失，后果不堪設想。
唯有扎實行動，方能破解難題。
黨委部署 兩手齊抓謀發展
針對疫情防控和復工復產中的重難點，力神子集團黨委高度重視、迅速反應，召開五次黨委會和黨委理論學習中心組學習擴大會、兩次總經理辦公會，并結合工作動態召開復工復產協調會，仔細研究當前形勢，部署持續推進疫情防控常態化和有序開展科研生產經營管理各項工作的重要舉措，動員黨政工團一起抓，指導各成員單位在做好疫情防控工作的前提下，以重大任務年度目標全面完成為牽引，早動手、早謀劃、早準備，做足內功、落實責任，做到疫情防控和改革發展“兩手抓”“兩手硬”。
力神電池認真貫徹落實子集團有關指示要求，制定下發數份文件、制度，提出堅決要實現疫情“零感染”和“不丟失一個項目、不丟失一個訂單”的雙贏目標，以10多條具體措施抓防疫、科研、生產“三同步”，通過把握市場機會、提升產線自動化程度、提高質量管理水平、梳理產品開發資源等挖掘一切可調動的力量搞好生產運營。
黨員沖鋒 高舉黨旗在一線
有黨旗飄揚的地方就是希望。力神子集團早在疫情防控之初便組織開展黨員主題爭創活動，共設立黨員先鋒崗117個、劃分黨員責任區305個、申報堡壘黨支部和戰斗黨小組110個，確保疫情防控和復工復產各項舉措落實到位。
在這場嚴峻的大考中，每名黨員都是先鋒隊員。關鍵時刻，黨員干部沖鋒在前，據不完全統計，力神電池僅職能部門就有近60%的人員參與到支援產線的工作中，中層以上管理人員占全部在津管理人員的三分之二。
CE事業部第三黨支部支部書記柯賢軍一直是部門里的實干先鋒，他這次又挺身而出，每天“朝七晚九”上產線保生產，其余時間還要統籌產品管理、原材料調度等問題。他的妻子是公司物資部采購員，二人忙起工作來什么都顧不上。家里老人幫著照看他們7歲的女兒和1歲的兒子，做好后勤保障，一家老小都在為這次戰斗做貢獻。2月13日是柯賢軍的生日，可大家忙得不亦樂乎，誰也沒記起來。經記者提到才想起這個“小插曲”，柯賢軍卻憨厚一笑：“呵呵，和大家一起并肩作戰，也算過了一個難忘的生日吧”。
“黨員干部必須要經得了考驗、扛得起責任、防得住疫情，讓大家安全復工復產就是我的職責、我的初心和使命。”
“疫情當前、國難當頭，共克時艱我們在。”
“醫護人員在前線治病救人，我們企業積極復工復產為國家造血輸血，也是與病魔戰斗。”
……
在CE事業部，在前來支援的車載事業部、乘用車事業部、研究院、職能部門等等，這樣的黨員、干部、職工還有很多很多。
“跨界支援” 爭分奪秒保生產
力神電池從2月14日起，僅用3天時間就集結完成了“緊急對口支援隊”，支撐產能恢復。如今，已有500多人全天候下車間支援生產，36條產線全面運轉。突擊隊、支援隊同作戰，周末主動加班加點并開展勞動競賽成果排名，開足馬力搞生產；多名部門干部、工程師為保外地人員安全返崗，駕駛私家車“點對點”、“一站式”迎員工回來上班。
就在近期，好消息次第傳出：三星某項目通過客戶認證，量產穩步推進；亞馬遜項目完成了工藝優化，良率得到迅速提升；聯想項目樣品試制完成，即將送往美國認證……惠普、戴爾等大客戶的重大項目研發和生產任務也將有序推進。目前，力神電池公司消費類電池的產能恢復已達60%，接近滿足國外市場訂單急需。隨著外地返津員工充實隊伍、上游各原材料供應商逐漸復工，產能還將快速提升。
面對2020年非同尋常的挑戰，力神子集團眾志成城、全力以赴，鼓足“滾石上山”的干勁，在繼續落實落細防疫各項舉措的前提下，著力推動全面復工復產，堅決完成年度各項工作任務，共同迎接2020年高質量發展的春天。
【責任編輯：伍全】
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