文章來(lái)源：《國(guó)資報(bào)告》雜志 發(fā)布時(shí)間：2018-12-11
劉明忠是2016年5月9日到齊齊哈爾，出任一重董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記職務(wù)的。此時(shí)，董事長(zhǎng)職務(wù)已空缺將近一年。
劉明忠的到任，一重員工開(kāi)始并不在意。他們認(rèn)為，“一重就是重，誰(shuí)也推不動(dòng)”，“你再有能力，你就一個(gè)人，還能咋著？”
劉明忠沒(méi)有急于表態(tài)。“我滿腦子想的只有一件事，就是如何通過(guò)深化改革，讓這樣一家關(guān)乎國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的骨干大型央企走出困境，重振雄風(fēng)。”
“我想了解問(wèn)題”
上任后，劉明忠分頭召集了管理層、勞模、營(yíng)銷、技術(shù)、離退休代表開(kāi)座談會(huì)。已經(jīng)打算離開(kāi)一重的劉伯鳴參加了勞模座談會(huì)。會(huì)上，有人按照慣例，言不由衷地唱高調(diào)、表決心。
劉明忠打斷他，“我不要聽(tīng)這些，我想了解問(wèn)題。”
劉伯鳴大著膽子提了幾個(gè)建議，其中一個(gè)建議是關(guān)于鑄鍛鋼事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理問(wèn)題。“沒(méi)想到下午董事長(zhǎng)就召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求一個(gè)月內(nèi)必須解決問(wèn)題。”
讓劉伯鳴吃驚的事情發(fā)生了，27年沒(méi)有解決的老問(wèn)題，在劉明忠的緊盯下，20天整改完成。
商鞅變法，徙木立信。通過(guò)這樣的小事，劉明忠在員工心目中的樹(shù)立起了“言出必踐”的形象。
劉明忠的調(diào)研很深入。
90高齡的離休干部盧德義，88歲高齡的離休干部羅惠恩，79歲的退休員工王殿玉在一重工作多年。一重陷入困境后，他們憂心忡忡，經(jīng)常聚在體育場(chǎng)上，討論一重的前途。
“有段時(shí)間，我們正在聊天，來(lái)了一位陌生人，跟大家聊公司的歷史，聊當(dāng)前的問(wèn)題，大家也都暢所欲言。”他們過(guò)了很久才知道，這人就是劉明忠。盧德義說(shuō)，正因?yàn)檎{(diào)研深入，所以劉明忠問(wèn)題抓得準(zhǔn)，措施很得力。
通過(guò)調(diào)研，劉明忠認(rèn)為，一重并非一無(wú)是處，“干部可用、人才可用、基礎(chǔ)可用，潛力很大。”
大討論
關(guān)于一重陷入虧損的原因，劉明忠認(rèn)為，既有大環(huán)境和行業(yè)周期的影響，也包括企業(yè)市場(chǎng)化水平低、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、科技創(chuàng)新水平不高、體制機(jī)制落后、股權(quán)結(jié)構(gòu)單一等等因素。“但最根本的原因在頭腦里。”
劉明忠到任后，盡管企業(yè)資金壓力非常大，但他還是解決了一批民生問(wèn)題，凝聚了人心。圖為一重新修建的大食堂。
東北地區(qū)是新中國(guó)第一個(gè)重工業(yè)基地，最早開(kāi)始計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，退出卻最晚。長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，無(wú)疑在東北國(guó)企人的頭腦里打下了深深的烙印。
2016年5月，習(xí)近平總書(shū)記在黑龍江考察時(shí)強(qiáng)調(diào)：東北發(fā)展，無(wú)論析困境之因，還是求振興之道，都要從思想、思路層面破題。劉明忠認(rèn)為，總書(shū)記這一論斷，為東北經(jīng)濟(jì)振興和老工業(yè)基地改革發(fā)展指明了方向。
由此，劉明忠在一重掀起了一場(chǎng)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變作風(fēng)的大討論。
這一討論分為四個(gè)階段，分別圍繞體制機(jī)制改革、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)調(diào)整、管理方式變革、思想觀念轉(zhuǎn)變“四個(gè)滯后”，通過(guò)廣播、報(bào)紙和會(huì)議等形式，在職能部門，各子公司、事業(yè)部，制造廠及班組3個(gè)層級(jí)，深入開(kāi)展解放思想大討論，累計(jì)開(kāi)展專題討論會(huì)180余場(chǎng)次，通過(guò)逐級(jí)逐層全面、系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)宣貫，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司244個(gè)黨支部、424個(gè)班組、4018名黨員、8600余名職工全覆蓋。
討論的主要內(nèi)容，是“一重到底怎么了”，“一重究竟該怎么辦？”
“一重要生存、要發(fā)展，就要改革。”得出這個(gè)結(jié)論并不難。因?yàn)榇蟛糠忠恢厝撕推髽I(yè)血肉相連，幾代人生于斯、長(zhǎng)于斯。像盧德義、羅惠恩、王殿玉的兒孫，基本都在一重工作，親人朋友在一重的，更是數(shù)不勝數(shù)。“大家都很清楚，一重要黃了，誰(shuí)都過(guò)不好，但一重要不改革，肯定沒(méi)出路。”
思想的一致，為改革奠定了基礎(chǔ)。
趁熱打鐵，以劉明忠為首的一重黨委主導(dǎo)編制了一重的“十三五”發(fā)展規(guī)劃——這原該是2015年就完成的工作——規(guī)劃解答了全面深化改革改什么、向什么方向改、改到什么程度等問(wèn)題，為企業(yè)改革指明了方向、明確了目標(biāo)、提供了指引和遵循。
一些小事
解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變作風(fēng)的同時(shí)，劉明忠還做了一些小事，就是這些看起來(lái)不起眼的動(dòng)作，起到了緩和干群關(guān)系、凝聚人心的突出作用，讓一重的解放思想工作發(fā)揮了更好的效果。
作為一家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留明顯的國(guó)企，受體制機(jī)制影響，多年來(lái)，一重干部員工區(qū)別明顯，干群關(guān)系相對(duì)比較緊張：比如，一重每年組織中層以上干部進(jìn)行免費(fèi)體檢，基層管理者和普通員工就沒(méi)有，不僅員工不高興，基層干部也不高興。再比如，原來(lái)一重的干部可以把車開(kāi)進(jìn)廠區(qū)，普通員工就不行。
一些班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)管理作風(fēng)簡(jiǎn)單粗暴。一個(gè)工段長(zhǎng)把員工的名章都拿在手里，獎(jiǎng)金分配一個(gè)人說(shuō)了算，自己發(fā)錢自己蓋章，還挪用獎(jiǎng)金……
了解到這些情況后，劉明忠迅速采用了一些有效措施。他要求，除生產(chǎn)、接待車輛外，任何人的私家車不許開(kāi)進(jìn)廠區(qū)，包括他本人——《國(guó)資報(bào)告》記者在一重采訪期間，就看到劉明忠步履匆匆地走進(jìn)大門，遵守著自己定下的規(guī)矩。“我跟大家說(shuō)，天不冷就別開(kāi)車上班，住得都不遠(yuǎn)，走走路正好鍛煉身體。”
到了冬天，因?yàn)樘鞖馓洌行S區(qū)距離大門又很遠(yuǎn)，企業(yè)就安排大巴在門前接送。禁車以后，廠區(qū)內(nèi)不僅更加安全，以前頻發(fā)的生產(chǎn)資料盜竊事件也絕跡了。
關(guān)于體檢，劉明忠提出，每年給所有在職員工安排一次體檢，還在企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力巨大的情況下，想方設(shè)法解決了員工的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題。
一重人非常高興，老工人尤甚。退休員工王殿玉說(shuō)，已經(jīng)二十多年沒(méi)有享受過(guò)這種福利待遇了，他說(shuō)，“只有真正打動(dòng)工人，工人才能發(fā)自內(nèi)心愛(ài)企業(yè)。”
一重新班子打動(dòng)工人的舉動(dòng)還有很多。
齊齊哈爾冬天非常冷，之前廠里沒(méi)有大食堂，小食堂也比較分散，員工帶飯，熱起來(lái)很不方便。劉明忠上任后，將廠區(qū)大門旁邊的一個(gè)廢棄倉(cāng)庫(kù)改建為食堂，同時(shí)引入國(guó)內(nèi)知名快餐企業(yè)，方便職工吃飯。中國(guó)一重社會(huì)服務(wù)中心副總經(jīng)理丁啟春說(shuō)，食堂大廳可以集中容納1500人同時(shí)用餐，公司為每名職工每月補(bǔ)助210元，午飯基本就不用花錢了。
為了方便職工洗衣服尤其是家里很難洗凈的工裝，一重購(gòu)入先進(jìn)的工業(yè)洗衣機(jī)，設(shè)立三處洗衣房，衣服洗完還給免費(fèi)烘干。
為了豐富員工的業(yè)務(wù)生活，改善廠區(qū)環(huán)境，2017年初，一重修建了廠前環(huán)路塑膠跑道，翻新了電影院、文化宮、體育場(chǎng)。對(duì)廠前畫廊、綠島內(nèi)設(shè)施、防土堤、景觀燈、綠籬等進(jìn)行維修改造。2017年11月，一重被全國(guó)旅游資源規(guī)劃開(kāi)發(fā)質(zhì)量評(píng)定委員會(huì)評(píng)為“國(guó)家工業(yè)旅游示范基地”。
盡管企業(yè)很困難，但劉明忠很重視離退休干部和困難職工慰問(wèn)和幫扶工作。
88歲的離休干部羅惠恩說(shuō)，劉明忠為首的新班子解決了他奔波多年四處反映卻始終沒(méi)有解決的省級(jí)勞模待遇問(wèn)題，對(duì)此，1958年就來(lái)到一重的羅惠恩非常感動(dòng)：“我對(duì)兒孫說(shuō)，一定要好好干，為企業(yè)立功”。
通過(guò)這些小事，把一些負(fù)面情緒消化在基層，把一重人的思想重新凝聚在了一起，為后續(xù)改革提供了穩(wěn)定的大后方。
劉明忠表示，“我們發(fā)展一切目的，都是貫徹習(xí)近平總書(shū)記‘以人民為中心’的思想。企業(yè)再困難，也要把職工的利益放在各項(xiàng)工作的重中之重，企業(yè)降本增效、壓縮管理經(jīng)費(fèi)，但是該是職工共享成果的錢一定要花。”
2018年6月中旬，國(guó)資委黨委書(shū)記郝鵬在一重調(diào)研期間，對(duì)此進(jìn)行了充分肯定。他說(shuō)，一重在困難時(shí)期，始終沒(méi)有動(dòng)搖全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的思想，讓一線員工充分感受到了組織的關(guān)愛(ài)。“這是國(guó)有企業(yè)好的傳統(tǒng)，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，不能丟。”