文章來源：《國資報告》雜志 發(fā)布時間：2018-12-11
當(dāng)前正是中國經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，在此過程中，國有經(jīng)濟應(yīng)該也必須發(fā)揮引領(lǐng)作用。
但是，應(yīng)該清醒地認識到，我國國企的發(fā)展階段并不一致：其中一些已具備與世界優(yōu)秀企業(yè)同臺競技、一較長短的能力；有一部分國企受行業(yè)周期上升因素的影響，不適應(yīng)市場要求的各種問題被暫時掩蓋，但矛盾早晚會爆發(fā)；還有少部分國企尚處在機制僵化、嚴重虧損的爬坡階段。
顯然，后兩類國企是肩負不了新時代賦予的新任務(wù)的。對他們來說，把握新一輪國企改革的難得契機，消除企業(yè)內(nèi)部不適應(yīng)市場變化的各種因素，成為當(dāng)前的緊迫任務(wù)。
推進改革靠誰？應(yīng)該說，優(yōu)秀企業(yè)家是國有企業(yè)乃至一個國家寶貴的財富，在國有企業(yè)改革發(fā)展進程中發(fā)揮著重要作用甚至是關(guān)鍵作用。
改革開放40年，有的企業(yè)之所以搞得好，就是因為擁有一批又一批對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的企業(yè)家；反之，當(dāng)企業(yè)家因循守舊，或者胡作非為時，企業(yè)發(fā)展必然會出問題。
對此，一位國企負責(zé)人提出，企業(yè)家是創(chuàng)新、改革的最重要主體，持續(xù)改革、持續(xù)創(chuàng)新，只有企業(yè)家能做到，“只有認識到這一點，才能找到改革的著力點。”
不過，在國有企業(yè)發(fā)展尤其是改革的過程中，企業(yè)家往往承受著巨大的壓力。因為改革一定會觸動一部分人利益，尤其是涉及到上萬人的富余職工分流和大集體職工安置，盡管大多人支持改革，但必然有人不滿。“不說別的，個別人老寫信告狀也受不了，一有人告狀就得向上級寫材料說明情況，五次三番，不勝其煩。”
正是基于這樣那樣的顧慮，出現(xiàn)了一些企業(yè)家不敢改、不愿改的現(xiàn)象。
但劉明忠沒有退縮。他表示，作為企業(yè)家，要敢為天下先，不被眼前困難所嚇倒，不被短期利益所誘惑，“只要是為大多數(shù)人謀幸福，就沒什么可怕的。要有定力，思前想后就壞了。”
當(dāng)然，要想更好地激發(fā)更多企業(yè)家投身國企改革事業(yè)的積極性，僅靠企業(yè)家們自身的覺悟是遠遠不夠的。這需要相關(guān)部門為敢干事的企業(yè)家撐腰打氣，鼓勁加油。
正因為如此，日前下發(fā)的《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》提出，對敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、業(yè)績突出的中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)當(dāng)及時提拔重用；要建立維度明確的容錯條件，引導(dǎo)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員爭當(dāng)改革的促進派、實干家。
《規(guī)定》還提出，要堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、短期激勵與任期激勵相結(jié)合，激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員創(chuàng)新活力和創(chuàng)業(yè)動力，從而營造尊重企業(yè)家價值、鼓勵企業(yè)家創(chuàng)新、發(fā)揮企業(yè)家作用的濃厚氛圍。
可以相信，隨著《規(guī)定》的落實，更多國有企業(yè)家將放下思想包袱，一批勇?lián)?dāng)、善作為、有實績的企業(yè)家將脫穎而出，掀起國有企業(yè)改革、發(fā)展、創(chuàng)新的新高潮。