文章來源：《國資報告》雜志 發布時間：2019-10-16
7月23日，華僑城集團“云南大會戰”一周年座談會在昆明舉行。座談會上簽約項目37個，簽約金額約490億元。
一年之前，也是在昆明，華僑城正式吹響了“云南大會戰”集結號。華僑城18個子集團從四面八方會聚彩云南，簽約項目60個，簽約金額超過1000億元。
一年過去了，華僑城的“云南大會戰”取得了明顯成績，華僑城在云南的3家企業——華僑城云南集團、云南世博集團、云南文投集團，在2018年合并實現了投資金額同比增長166.67%，資產總額同比增長3.86%；營業收入同比增長72.02%；利潤總額同比增長124.64%。
華僑城云南集團以股權合作與投融資、特色小鎮建設、城市更新改造、休閑度假康養、城市文旅綜合體為項目重點，向昆明、大理、西雙版納、普洱、德宏方向拓展。
云南世博集團以景區景點建設、綜合旅游地產、特色小鎮建設、旅游度假康養、酒店綜合體、全域交通擴展為重點，向紅河、德宏、楚雄、麗江、保山（騰沖）方向拓展，并向境外延伸東南亞旅游線路。
云南文投集團以文化演藝、影視劇、特色小鎮建設、新型城鎮化建設、農業產業扶貧為項目重點，向曲靖、麗江、德宏、西雙版納、保山（騰沖）、迪慶方向拓展。
同時，3家企業作為3大平臺，與各方協同作戰，優勢互補，充分、迅速、有效地調配華僑城集團在云南的資源，充分展示了華僑城集團積極推進“央地混改”所迸發出的蓬勃力量。
對此，華僑城集團董事長、黨委書記段先念提出了八個堅持，包括未來要繼續堅持深耕云南的戰略定力；堅持著眼于未來云南全域旅游的戰略方向不變；堅持“大會戰”機制，干在實處，走在前列。
試水“大會戰”
“華僑城牽手云南，為的是履行央企責任和政治擔當，為的是共同發展。我們將借助融資能力、管理經驗和運作水平等方面的優勢，全面提升云南全域旅游發展。”2018年初，段先念表示。
隨后，華僑城組織了多次到云南的調查研究。經過多方征求意見，聚智聚力，華僑城提出了2018年是華僑城的“云南年”、把云南建設成華僑城第二總部、創新啟動“云南大會戰”等戰略部署。
什么是“云南大會戰”？即華僑城舉全集團之力，從產業幫扶、項目規劃、資金支持、人才輸送等方面為其布局云南全域旅游發展提供全方位支援；以華僑城云南集團、世博集團、文投集團構成的華僑城集團落地云南區域的3大平臺為著力點，通過資源共享、合作開發、股權并購、基金運作、外部投融資引入等手段，全面參與和撬動云南全域旅游大發展。
在“云南大會戰”中，華僑城集團特別強調了“六個聚焦”。通過一年的努力，六個方面的工作都取得了令人振奮的成績：
一是聚焦2000億元投資落地，華僑城集團2017年完成對云南世博集團和文投集團重組，當年投資170億元；2018年，投資253億元；2018年7月，華僑城集團“云南大會戰”啟動大會，簽約項目60個，簽約金額1047億元；2019年7月，華僑城“云南大會戰”一周年座談會，新增簽約項目37個，簽約金額490億元。
二是在聚焦“戰區+兵種”合力攻堅方面，去年大會戰，華僑城集全集團之力，18個子集團進入云南，有12個子集團作為實體進入了項目，“戰區+兵種”模式初見成效。
三是聚焦旅游全產業鏈、旅游產品線的打造。華僑城正與楊麗萍文化傳播股份有限公司合作打造文化演藝、搭建覆蓋全國所有景區的普洱茶等產品銷售平臺、籌建華僑城云南酒店平臺建設等等，聚焦“吃住行游購娛”全產業鏈。
四是聚焦全域旅游補短板。華僑城積極響應云南省以“一部手機游云南”開啟“旅游革命”的戰略部署，旗下云南旅游汽車有限公司成為云南省僅有的兩家“一機游”線下運輸服務供應商之一，將為旅游交通線下運營提供保障。
五是聚焦文旅融合，持續打造好潑水節、三月街節、火把節等具有國際屬性的民族節慶，推動整個云南旅游爆發式的增長。
六是聚焦云南地方與企業的合作，與地方國有企業廣泛開展合作。
以改革為動力，服務國家戰略
“云南大會戰”是按照華僑城集團“文化+旅游+城鎮化”“旅游+互聯網+金融”創新發展模式，在推動“央地混改”的基礎上，以華僑城云南集團、世博集團、文投集團作為華僑城在云南片區的3大主力軍，根據區域資源優勢、項目資源優勢、運作優勢等，積極推動項目落地的一次攻堅戰。
如何把掛在墻上的藍圖變成落在地上的項目？攻堅克難的突破口是改革。
華僑城戰略入滇以來，乘著“混改”的東風，通過央地聯動和優勢互補，把作為央企的資金優勢、管理優勢、專業優勢，同世博集團和文投集團的資源優勢、平臺優勢、團隊優勢整合在一起。
通過戰略重組、資源共享，“云南戰區”全面參與了云南旅游強省建設，并按照集團的戰略部署，全面承接華僑城“云南大會戰”，引導和保障集團各“戰區”和“兵種”全面入滇，“戰區主戰、兵種組建、平臺搭建、資源獲取”成果豐碩。
“云南大會戰”是華僑城重組世博集團、文投集團后綜合實力的展現，為華僑城進一步提升“集中力量干大事”的能力和水平貢獻了力量，為“央地混改”國企改革路徑提供了范本、樹立了標桿。
改革，改出了企業發展和云南文旅產業發展的新動能。
按照“觀念突破是前提，工作突破是核心，‘文化+旅游+城鎮化’破題是關鍵”的要求，云南集團以“資本+”定位發展、世博集團以“旅游+”定位發展、文投集團以“文化+”定位發展，“云南戰區”的戰略定位進一步明確，發展目標更為清晰，效益提升取得了實效。
在華僑城集團公布的“2018年各戰區綜合考核龍虎榜”，全集團21家二級企業中，云南3家企業分別獲得第6、第11和第12名的好成績。大理古城榮登“2018年華僑城集團開放式景區、特色小鎮及演藝接待人數榜”第一位，《夢幻騰沖》《吳哥的微笑》進入榜單前十，“云南戰區”各項工作實現了新的跨越。
云南省委、省政府創造性地提出了云南旅游要走“大企業引領、大項目帶動、大資金介入”的新路徑，這與華僑城集團“文化+旅游+城鎮化”“旅游+互聯網+金融”的創新發展模式高度契合。“云南大會戰”簽約的60個項目中，涵蓋了文化旅游、特色小鎮、精準扶貧、基礎設施提升等多個方面，并已經覆蓋云南16個州市中的9個。
華僑城作為投資主體積極參與到創建云南省特色小鎮建設進程中，承建的特色小鎮中，國際水平特色小鎮3個，分別為大理古城、巍山古城、建水臨安古城；全省一流特色小鎮3個，分別是九鄉旅游小鎮、侏羅紀小鎮和云南驛特色小鎮。“云南大會戰”推動實現了云南旅游類資源整合、產業整合、企業整合，推動了云南省全域旅游發展的破題。
大理古城特色小鎮項目是華僑城集團云南全域旅游大開發的重點項目。這個特色小鎮以大理古城華僑城投資開發有限公司為載體，總投資預計30億元以上，通過管理優化等一系列舉措，將打造成集文化體驗、文旅雙創、觀光游覽、休閑度假等功能于一體的世界級歷史文化與自然生態融合的旅游目的地。
2019年春節黃金周期間，大理古城景區游客接待量為56萬人次，同比增長15%，榮登“2018年華僑城集團開放式景區、特色小鎮及演藝接待人數榜”第一位。
下關風、上關花、蒼山雪、洱海月，是大理有名的四大勝景，也常用來指代大理旅游。如今，老景區因為大理古城特色小鎮項目的帶動而煥發新活力、增添新魅力。
建水臨安古城特色小鎮項目是云南世博集團與當地政府合作打造臨安歷史文化旅游小鎮“文化+旅游”核心產業的重點項目，按照“滇南鄒魯、文獻名邦、千年古城、墨香建水”的歷史文化名城和國際旅游目的地定位理念，融入在地文化，對歷史建筑遺存和非物質文化遺產進行開發和利用、以文化博覽和旅游體驗為主體功能，形成了一系列特色文旅項目和產品集群。
另外在項目所在地華僑城通過產業助力當地扶貧，在元陽哈尼梯田華僑城通過對梯田保護性開發助力遺產區貧困群眾脫貧攻。2018年，把梯田景區的紅米和鴨禽銷往深圳、上海等地，把稻田魚和紅米線賣到世博集團旗下酒店、景區等；招收300余本地員工，有力帶動了當地貧困群眾就業，幫助村民家庭脫貧，推動當地實現產業扶貧。
隨著“一帶一路”建設的有力有效推進，國家各項重大戰略深入實施，云南的區位優勢更加凸顯，眾多戰略機遇交匯疊加。“云南戰區”主動服務和融入國家戰略，努力拓展南亞東南亞市場，助力云南建設面向南亞東南亞輻射中心。
值得一提的是，中柬文化創意園、中越國際運輸河口旅游客運樞紐站以及中國昆明—越南老街沙巴不定期國際旅客運輸等“云南大會戰”項目順利推進。中國文化和旅游部、云南省等有關方面負責人在考察調研中柬文化創意園項目時，對華僑城在支持國家發展戰略、參與“一帶一路”建設、推動中柬合作等方面的典范作用給予了高度評價。
追夢不懈
問：“會戰彩云南，這是華僑城的創新嘗試，需要全集團凝心聚力，大家有信心有能力嗎？”
答：“有！”
問：“會戰彩云南，全華僑城人必須齊心協力打贏這場攻堅克難之戰，大家說好不好？”
答：“好！”
2018年7月22日，在昆明滇池畔的海埂會堂，華僑城“云南大會戰”啟動。當天所有議程結束前，華僑城領導與在場的近千名來自全國各公司的代表進行了一問一答。
時光飛逝，華僑城員工兌現著最初的承諾，寫下了五彩斑斕的追夢故事。
“我們都是追夢人！”華僑城資本集團副總經理、云南集團副總經理李勁東道出了華僑城人的心聲。
一年來，沿著“六個聚焦”的工作方向，全集團的上上下下、云南3家企業的里里外外心往一處想、勁往一處使。他們用心用情用力，創想與新時代同歌共舞的美好生活，聚心聚智聚力創造了史無前例的工作方式，為華僑城與云南共同編織的全域旅游發展之夢想而奔跑、而奮斗。
李勁東介紹，去年“云南大會戰”啟動的時候，集團戰略規劃部與云南集團聯合成立了戰略指揮部，自此，這個常設機構積極跟進每個在云南落地項目的進展情況，而位于深圳總部的集團督查辦也密切關注云南全域旅游項目的落實進度。
“我最激動的一天是2018年11月28日，我們全員緊盯著電腦屏幕，獲知終于實現項目落地的那一刻，大家都喜極而泣！這意味著華僑城第二總部正式落地昆明。”回憶起這一年來最難忘的事情，昆明華僑城投資有限公司副總經理王嶺至今難掩激情。
如今，華僑城第二總部作為華僑城集團云南全域旅游項目的“大本營”已完成設計方案。王嶺和同事們把項目所在地的昆明呈貢當作新家，正在新型城鎮化的試驗場上甩干臂膀、點燃激情、大干一場。（《國資報告》記者 劉青山）
