文章來源：《國資報告》雜志 發(fā)布時間：2019-01-03
國資報告：東方電氣是一家什么樣的企業(yè)？
鄒磊：東方電氣一直以來都是一個勇于創(chuàng)新、敢于拼搏的優(yōu)秀企業(yè)。東方電氣的發(fā)展始終與新中國的發(fā)展緊密相連，始終承載著黨和國家的深厚期望。1958年第一家子企業(yè)東方電機的籌建，源自于國家對長江水電的開發(fā)夢想。1966年，東方汽輪機、東方鍋爐、東方電機誕生于三線建設(shè)時期，承擔(dān)著改變工業(yè)布局、建設(shè)新中國工業(yè)體系的重任。1978年以來，相繼成立國際公司、財務(wù)公司、東方重機、東方風(fēng)電、東方自控、東方氫能等，都是乘改革東風(fēng)而來，與時代同步發(fā)展。特別是，東方電氣抓住了國內(nèi)電力發(fā)展的“黃金十年”，實現(xiàn)了規(guī)模和能力的跨越式發(fā)展，連續(xù)14年發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量全球第一。
國資報告：您認(rèn)為東方電氣這兩年快速實現(xiàn)改革脫困，有哪些原因？
鄒磊：這兩年東方電氣在學(xué)懂弄通做實十九大精神上真抓實干。通過落實中央的具體要求，東方電氣實現(xiàn)了逆勢求新，創(chuàng)新求變，進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段。回顧這兩年多的發(fā)展，要總結(jié)的話，第一，得益于堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)。第二，結(jié)合企業(yè)實際，我們在做強做優(yōu)做大上理解了習(xí)近平總書記要求的精髓和實質(zhì)。第三，我們確實敢擔(dān)當(dāng)，真盡責(zé)，職工內(nèi)退、離崗，我們就是頂在第一線，講政策講道理。因為這些困難企業(yè)不治理，是沒有發(fā)展的。第四，辦企業(yè)要按規(guī)律辦事，提升運營質(zhì)量。
國資報告：裝備制造業(yè)形勢如何，東方電氣在其中處于什么位次？
鄒磊：這個行業(yè)的競爭比以往任何時候都更加激烈，我們面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。一兩個訂單、一兩個產(chǎn)品都有可能產(chǎn)生巨大差距。因此我們現(xiàn)在是如履薄冰，既要把自己的事做好，又要向兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)，同時還得看幾大國際巨頭，因為現(xiàn)在中國的市場是完全開放的市場，國內(nèi)項目他們都會來投標(biāo)，甚至有時候他們的報價比我們還低。當(dāng)下的裝備制造業(yè)既是轉(zhuǎn)型升級的關(guān)口，又是狹路相逢勇者勝的階段。我們比較慶幸，這兩年，在解決企業(yè)歷史遺留包袱上，取得了很好的成績，為應(yīng)對這樣激烈的挑戰(zhàn)積蓄了力量。
從總體看，現(xiàn)在看不出我們在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢，可能還處于中間位次。東方人曾經(jīng)當(dāng)過第一，未來要繼續(xù)做行業(yè)的領(lǐng)軍者。唯旗必奪，這是東方電氣的老傳統(tǒng)。奪到第一以后，企業(yè)更好發(fā)展，我們也可以更好為國家做貢獻(xiàn)。未來，裝備制造業(yè)就是誰轉(zhuǎn)型升級快，誰才能更好。這種競爭對中國企業(yè)浴火重生是有好處的。
國資報告：裝備制造企業(yè)以往很少做投資？
鄒磊：在這方面，以往我們總是干一臺少一臺，沒有穩(wěn)定的現(xiàn)金流支撐大國重器，這也是我們這些年面臨的一個很大問題。其實以前也在探索，我們在老撾的BOT水電站項目今年實現(xiàn)了盈利，設(shè)備運行也很好。接下來更多需要通過投資來拉動裝備，開拓市場。但我們的投資一定是基于相關(guān)多元化的投資。
為了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，我們也在不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，積極打造新的經(jīng)濟增長點，但無論如何，我們對裝備制造業(yè)的初心是不會變的，因為裝備制造業(yè)的水平體現(xiàn)的是一個國家的核心競爭力，也是我們中央企業(yè)的責(zé)任和使命。
國資報告：新興產(chǎn)業(yè)在東方電氣處于什么地位？
鄒磊：我們積極布局和培育發(fā)展氫能和燃料電池、環(huán)保、新能源材料、智能制造等新興產(chǎn)業(yè)，不斷拓展企業(yè)發(fā)展空間。
從整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，首先是要把存量做強做優(yōu)，把增量做大，體現(xiàn)做強做優(yōu)做大。因為存量這一塊結(jié)構(gòu)調(diào)整，市場總量在減少，只有做強做優(yōu)，相比較份額才會大。但是在新興成長產(chǎn)業(yè)上，要抓增量。
對于新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式，我們就是選擇市場前景好、盈利能力強的項目適度開展投資業(yè)務(wù)。通過控股投資方式獲取穩(wěn)定的現(xiàn)金流和做大規(guī)模；通過參股投資方式提升產(chǎn)品的市場占有率和獲取資本回報；采取“資本+產(chǎn)業(yè)”方式加大新興產(chǎn)業(yè)投資力度，加速培育形成新的增長點。按照規(guī)劃，到2020年，新興成長產(chǎn)業(yè)板塊成為百億產(chǎn)業(yè)，成長為未來集團高質(zhì)量發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。