人民日報：中國五冶致力全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)
文章來源：人民日報 發(fā)布時間：2018-10-26
中國五冶承建的成都大魔方演藝中心。（鄧 超攝）
用8個多月的時間建設(shè)一座大學(xué)城，這個看上去不可能完成的任務(wù)，在總部位于成都的中國五冶集團(tuán)（以下簡稱中國五冶）手中變成了現(xiàn)實。
今年初，中國五冶承擔(dān)了四川理工學(xué)院宜賓校區(qū)（二期）項目，這個項目被認(rèn)為是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)任務(wù)最重、難度最大、時間最緊的項目。中國五冶從勘察設(shè)計、平整土地開始，完成了房建、道路橋梁、場館、園林綠化等多種類型的建設(shè)，按期在秋季開學(xué)之際交付使用。
“這么短的時間完成這么大的體量，這么多專業(yè)跨度，放在以前既不敢想，也做不到，但現(xiàn)在已經(jīng)成為了我們的獨(dú)特競爭優(yōu)勢。”中國五冶董事長、黨委書記程并強(qiáng)表示，把不可能變?yōu)榭赡艿谋澈螅侵袊逡辈粩嗌罨母锏膱詫嵅椒ァ?/p>
從承包商變身服務(wù)商
一組數(shù)據(jù)能夠直觀體現(xiàn)中國五冶的改革發(fā)展成果：近10年來，公司主營業(yè)務(wù)收入增長3.5倍，利潤增長30倍，不僅有量的增長，質(zhì)的提升更大。比數(shù)據(jù)更令這家企業(yè)驕傲的是其獨(dú)特的商業(yè)模式——全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。中國五冶已不再局限于過去傳統(tǒng)的施工承包，而是立足為客戶打造完美產(chǎn)品，通過提供覆蓋項目前期方案、投融資、勘察設(shè)計、建設(shè)施工、后期運(yùn)營等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，拓市場、增效益。
“這是中國五冶經(jīng)過多年摸索形成的獨(dú)特商業(yè)模式，解決了過去模式單一、低端擴(kuò)張的弊病，造就了公司核心競爭力。”營銷總監(jiān)曾松俊說。
中國五冶全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)不是在短期成型的。這場巨變，來源于破釜沉舟搞改革。
“我們過去是冶金部的下屬單位，主要業(yè)務(wù)就是建鋼廠，即使偶爾涉足民建和市政領(lǐng)域，也是最傳統(tǒng)的施工承包模式。”曾松俊回憶，上世紀(jì)90年代末，在國家深化經(jīng)濟(jì)體制改革的大背景下，單一主業(yè)、單一商業(yè)模式的中國五冶很快感到了生存壓力。
中國五冶通過自主謀求改革，成功實現(xiàn)企業(yè)脫困。在解決生存問題之后，中國五冶著力練內(nèi)功、轉(zhuǎn)方式，建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，并根據(jù)國家政策導(dǎo)向和市場變化及時作出戰(zhàn)略調(diào)整，迎來了快速發(fā)展。
轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)是中國五冶近10年的核心戰(zhàn)略。在鞏固提升傳統(tǒng)冶金產(chǎn)品的同時，中國五冶向房建、市政、交通領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，由一般施工項目向高端施工、工程總承包、資金運(yùn)作、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)項目提升，從而成為擁有工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)及裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、項目投資四大業(yè)務(wù)板塊的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商。
“全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)標(biāo)志著我們不僅是一個承包商，還是服務(wù)商。”曾松俊說，建筑行業(yè)競爭激烈，誰能提供更綜合、全面的服務(wù)，誰就能占得市場的先機(jī)。
為客戶打造完美產(chǎn)品，是中國五冶全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的核心理念。“說到底，就是拿到一個項目，先別埋頭干，而是進(jìn)一步挖掘客戶的需求，看看能不能做到更優(yōu)。”曾松俊說，前些年，公司中標(biāo)了一個超高層項目，通過重新論證，優(yōu)化了原來的設(shè)計方案，不僅為客戶節(jié)省了投資5%，還增大了空間利用率，客戶非常滿意，公司也獲得了增項收益。公司近3年通過經(jīng)營技術(shù)節(jié)省投資、創(chuàng)造效益6.8億元。
產(chǎn)品經(jīng)營、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)已經(jīng)基本覆蓋到中國五冶的每一個項目中，成為企業(yè)拓市場、創(chuàng)效益的一把利器。
靠創(chuàng)新優(yōu)化項目管理體系
全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)戰(zhàn)略讓中國五冶找準(zhǔn)了發(fā)展的坐標(biāo)，而讓戰(zhàn)略執(zhí)行到位，從而實現(xiàn)商業(yè)模式根本變革，則得益于公司實行了制度授權(quán)下看“療效”的管理。“企業(yè)發(fā)展既要做正確的事，更要正確地做事。”程并強(qiáng)說。
在程并強(qiáng)看來，中國五冶的管理文化可以總結(jié)為四個字：嚴(yán)細(xì)新實，即執(zhí)行制度嚴(yán)格，關(guān)注細(xì)節(jié)問題，創(chuàng)新管理方法，狠抓制度落實。
一張罰單最能體現(xiàn)中國五冶對制度和授權(quán)的嚴(yán)格管理。公司曾對一家下屬單位給予2000萬元的分包采購授權(quán)，但該單位有一次自行采購了2038萬元，雖然采購符合最低價中標(biāo)的原則，但因為超過了授權(quán)，沒有上報總部審批，公司還是對該單位相關(guān)責(zé)任人給予了行政和經(jīng)濟(jì)處罰。
嚴(yán)格管理使企業(yè)始終規(guī)范運(yùn)作，創(chuàng)新管理則使得中國五冶能夠始終適應(yīng)市場。據(jù)介紹，在眾多管理創(chuàng)新中，首推集中集約管理。
“在以前的管理模式中，項目建設(shè)用什么人、采購什么原材料等都是項目經(jīng)理說了算，甚至可以代表公司簽字蓋章，權(quán)力幾乎不受制約，對企業(yè)帶來的風(fēng)險非同小可。”總法律顧問張國華說。
為了改變這一現(xiàn)狀，中國五冶制定了一系列管理制度，把項目的關(guān)鍵要素和重點(diǎn)環(huán)節(jié)按照授權(quán)集中到兩級公司，從而從源頭上控制住了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。張國華介紹說，比如項目生產(chǎn)過程中需要的各種原材料，都按照透明公開報價、最低價中標(biāo)原則進(jìn)行集中采購，在同地區(qū)同類企業(yè)中，公司項目采購成本基本做到了最低，管理優(yōu)勢由此凸顯。
集中集約管理帶來的另一個好處是公司能夠統(tǒng)一調(diào)配和優(yōu)化資源，集中力量辦大事。“別的單位啃不下來的硬骨頭，我們能啃下來，很多急難險重的項目，客戶都愿意交給我們做。”張國華介紹，四川理工學(xué)院宜賓校區(qū)（二期）項目，之所以能把不可能變成可能，一方面在于從集團(tuán)公司層面統(tǒng)一調(diào)度了各單位各專業(yè)最優(yōu)秀的力量，另一方面也在于對多專業(yè)、多工序交叉作業(yè)的科學(xué)規(guī)劃與嚴(yán)格管控，每一個管理鏈條都有效銜接。
隨著項目管理體系的優(yōu)化，中國五冶所承擔(dān)的項目在工期、質(zhì)量、安全文明等方面都有了進(jìn)一步提升，為企業(yè)帶來了良好口碑和形象。據(jù)了解，成都市建筑市場信用綜合排名，中國五冶在市政和房建兩個類別均位列第一。行業(yè)品牌造就了企業(yè)在區(qū)域市場競爭的優(yōu)先級。
2010年以來，中國五冶累計獲得了包括魯班獎、國優(yōu)獎在內(nèi)的省部級以上工程獎200余項，取得了三項總承包特級資質(zhì)和四項甲級設(shè)計資質(zhì)，成為業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的“三特四甲”企業(yè)之一。
黨建為企業(yè)增添“精氣神”
今年5月，貴安新區(qū)高峰鎮(zhèn)活龍村，已經(jīng)96歲高齡的志愿軍老戰(zhàn)士羅廷沒想到，沒過幾天，五冶的建設(shè)者又來看他了。
這些建設(shè)者，是來自五冶貴安新區(qū)高鐵站前路網(wǎng)項目黨支部的青年黨員，在與當(dāng)?shù)攸h支部開展“支部共建”活動的過程中，項目黨支部了解到了羅廷的情況，就定期組織青年黨員前去探望，大伙兒有的陪著老人聊天，有的幫忙打掃院落，并不時帶去生活用品和慰問金。
支部共建、創(chuàng)先爭優(yōu)、和諧團(tuán)隊……近年來，中國五冶不斷創(chuàng)新基層黨建工作，形成了特色鮮明的項目黨群文化工作制度，被國務(wù)院國資委評為2011—2012年度思想政治工作優(yōu)秀課題二等獎，成為公司黨建工作的一大特色品牌。
黨的十八大以來，中國五冶始終堅持突出黨的領(lǐng)導(dǎo)這個根本，抓住黨的建設(shè)這個關(guān)鍵，聚焦全面從嚴(yán)治黨這個重點(diǎn)，將“把方向、管大局、保落實”作為第一要務(wù)，不斷引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
“認(rèn)真落實‘三重一大’集體決策制度，我們始終把黨委會研究作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。”程并強(qiáng)說，正是在公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)才進(jìn)一步確立了轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅定了集中集約的管理思想，實現(xiàn)了商業(yè)模式、經(jīng)營機(jī)制和黨建工作的不斷創(chuàng)新，完成了產(chǎn)品形態(tài)、管理水平、綜合實力和員工綜合素質(zhì)的四大跨越。
中國五冶提出“發(fā)展企業(yè)、成就員工”，不斷改革和創(chuàng)新用人機(jī)制，創(chuàng)造公平公正的用人環(huán)境，讓員工政治上有進(jìn)步，能力上有提高，經(jīng)濟(jì)上得實惠，心靈上感溫馨。企業(yè)的發(fā)展讓員工收獲滿滿獲得感。與轉(zhuǎn)型發(fā)展初期相比，五冶在崗員工的平均收入大幅增長了11倍。
如今，中國五冶有了更高的目標(biāo)：“打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶。”2017年12月，公司召開了第二次黨代會，確立了未來的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)——到2028年，公司要成為全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)一流、行業(yè)最具品牌價值、員工幸福指數(shù)高、國內(nèi)著名國際知名的綜合服務(wù)商。（記者 莊俊亭）
【責(zé)任編輯：語謙】
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