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中央石油石化企業(yè)，是國有經(jīng)濟(jì)效益的重要支撐。今年一季度，國際原油價(jià)格暴跌和國內(nèi)需求不旺的雙重挑戰(zhàn)下，石油石化企業(yè)整體虧損，中央企業(yè)效益增速因此下滑30%。

中央企業(yè)穩(wěn)增長，關(guān)鍵要看石油石化企業(yè)市場競爭力。2020年以來，中國石油化工集團(tuán)有限公司（下稱中國石化）全面部署攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)，以超常決心、超常舉措、超常力度，攻開拓市場之堅(jiān)、優(yōu)化調(diào)整之堅(jiān)、挖潛降本之堅(jiān)、安全生產(chǎn)之堅(jiān)，全力化解疫情和油價(jià)暴跌帶來的雙重壓力。

攻堅(jiān)創(chuàng)效，化危為機(jī)。中國石化前三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤235.07億元，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

危中尋機(jī)攻開拓市場之堅(jiān)

在鎮(zhèn)海煉化聚丙烯裝置上，曾于4月大賣的高熔指纖維料在5月減產(chǎn)，同時(shí)拉絲料和抗沖料增產(chǎn)。這是中國石化化工銷售有限公司華東分公司高級(jí)經(jīng)理李秀明提出的建議。

一減一增之間，李秀明的建議在鎮(zhèn)海煉化的支持配合下，為企業(yè)創(chuàng)效數(shù)百萬元。

迎戰(zhàn)寒冬，上述企業(yè)只是中國石化攻開拓市場的一道縮影。在攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)期間，中國石化所屬企業(yè)牢固樹立市場意識(shí)，發(fā)揮一體化優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新模式，在穩(wěn)市拓市上發(fā)力見效。

今年初，遭遇新冠疫情，我國經(jīng)濟(jì)一度按下暫停鍵。面對市場寒流，油品銷售公司在企業(yè)大面積復(fù)工前后，組織開展零售、直分銷市場調(diào)研，梳理道路交通及主要用油企業(yè)復(fù)工情況，安排專人每日跟蹤全國管控措施及進(jìn)展，調(diào)研零售客戶1.78萬個(gè)、直分銷客戶2.12萬個(gè)，同時(shí)優(yōu)化自身管理，提前鎖定需求。

居安思危，思則有備，有備無患。隨著國內(nèi)疫情防控情況持續(xù)向好，復(fù)工復(fù)產(chǎn)提速擴(kuò)面，市場逐步回暖，油品銷售公司把握回暖契機(jī)，積極落實(shí)汽油“一域一策、一站一策、一時(shí)一策”、柴油“一路一策、一戶一策”，持續(xù)加強(qiáng)客戶走訪和調(diào)研，第三季度，境內(nèi)成品油總經(jīng)銷量4544萬噸，同比增長0.4%。

市場回暖，企業(yè)復(fù)工用氣需要增加。在此背景下，天然氣分公司落實(shí)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以“以氣帶液”“氣液并舉”等差異化營銷方式打開市場。如煉油銷售公司，6月簽下5.6萬噸東海牌瀝青銷售大單，成為北京至雄安新區(qū)高速路最大的瀝青供應(yīng)商。石油工程建設(shè)公司也“駛上”高速路，5月6日中標(biāo)今年以來單體金額最大項(xiàng)目——京滬高速公路淮安至江都段改擴(kuò)建工程JHK-GY2標(biāo)段。

油品銷售公司借力基建投資加大、高速通行費(fèi)減免的有利時(shí)機(jī)，牢牢鎖定柴油消費(fèi)需求，柴油經(jīng)營量、零售量同比實(shí)現(xiàn)正增長。廣東石油搶抓粵港澳大灣區(qū)港口、地鐵等基建項(xiàng)目集中啟動(dòng)時(shí)機(jī)，走訪擴(kuò)銷，其中深圳石油為大灣區(qū)項(xiàng)目供油近萬噸。

在抓住新需求、開發(fā)新市場時(shí)，傳統(tǒng)旺季機(jī)遇也未錯(cuò)失。黑龍江石油在春耕柴油消費(fèi)高峰期，擴(kuò)大調(diào)研半徑，加大空白市場開發(fā)力度，通過政企聯(lián)合、開辟綠色通道、為農(nóng)民提供熱食等措施擴(kuò)銷。

“不下車，不開窗；三天量，一整箱，一鍵送到后備廂。”這直白押韻的宣傳語，說的是北京石油在加油站里開展的“安心買菜”業(yè)務(wù)。疫情期間，油品銷售企業(yè)借助網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，創(chuàng)新運(yùn)用電子錢包、一鍵加油、石化油你、易捷到家等方式推動(dòng)無接觸購物。以山東石油為例，在為期三天的易享節(jié)優(yōu)惠營銷活動(dòng)期間，銷售基礎(chǔ)品類商品6313萬元，同比增長104.5%。

加強(qiáng)市場研判，堅(jiān)持量效兼顧，全力拓市增效，中國石化經(jīng)營發(fā)展在質(zhì)效提升中加速回暖。

協(xié)同聯(lián)動(dòng)攻優(yōu)化調(diào)整之堅(jiān)

油氣勘探開發(fā)、石油煉制、成品油營銷及分銷、化工產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售、國際化經(jīng)營等上中下游一體化，是中國石化的突出特點(diǎn)。正因如此，企業(yè)經(jīng)營效益優(yōu)化調(diào)整空間大、潛力足。中國石化充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，不斷加大板塊之間、企業(yè)之間協(xié)同創(chuàng)效力度，打通整體大循環(huán)、消除運(yùn)行“中梗阻”，將管理空白點(diǎn)變成增效創(chuàng)效增長點(diǎn)。

面對低油價(jià)沖擊，中國石化上游企業(yè)積極做好投資、儲(chǔ)量、產(chǎn)量、成本、效益的統(tǒng)籌優(yōu)化工作以大發(fā)現(xiàn)大突破應(yīng)對低油價(jià)，以多產(chǎn)效益油、多增效益氣應(yīng)對低油價(jià)，以低成本應(yīng)對低油價(jià)，以改革創(chuàng)新應(yīng)對低油價(jià)。

以多產(chǎn)效益油為目標(biāo)，中石化根據(jù)油價(jià)走勢分類優(yōu)化原油開發(fā)部署和生產(chǎn)運(yùn)行，全力增可采、穩(wěn)產(chǎn)能、控遞減、降成本。加強(qiáng)地質(zhì)工程一體化研究，超前做好方案井位準(zhǔn)備，實(shí)推進(jìn)順北、準(zhǔn)西緣、濟(jì)陽坳陷等重點(diǎn)區(qū)帶產(chǎn)能建設(shè)。狠抓精細(xì)開發(fā)，狠抓注采結(jié)構(gòu)優(yōu)化、高效流場調(diào)整和剩余油高效挖潛，階段自然遞減率同比降低0.2個(gè)百分點(diǎn)。

以多增效益氣為方向，4月14日，探明儲(chǔ)量超千億方的威榮頁巖氣田——我國首個(gè)深層頁巖氣田開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目目前已全面鋪開，項(xiàng)目建成后年產(chǎn)能30億立方米，相當(dāng)于1600萬個(gè)家庭的年用氣量。

中國石化涪陵頁巖氣田

此外，在渤海灣盆地頁巖油和灘海、塔里木盆地順北和天山南、四川盆地涪陵常規(guī)天然氣和陸相頁巖油氣以及普光氣田陸相等探區(qū)和領(lǐng)域取得一批重大油氣勘探突破和新發(fā)現(xiàn)，油氣探明儲(chǔ)量均超額完成攻堅(jiān)創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)。

低油價(jià)沖擊下，煉油企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整決定能否實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)。為此，煉油和銷售企業(yè)充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，在保供的同時(shí)，根據(jù)市場需求情況及時(shí)優(yōu)化煉油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和區(qū)域生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)效益情況調(diào)節(jié)汽油、柴油、航煤產(chǎn)出比例，著力增產(chǎn)丙烯、瀝青、白油、特種油、潤滑油基礎(chǔ)油、芳烴、低硫船燃等適銷增效產(chǎn)品。比如，鎮(zhèn)海煉化做大輕質(zhì)船用燃料油產(chǎn)銷量，輕質(zhì)船用燃料油銷量創(chuàng)歷史新高，與產(chǎn)柴油相比增效逾7000萬元。

千方百計(jì)把損失降下來、把效益提上去，中國石化不靠油價(jià)靠作為，實(shí)現(xiàn)效益原油占比增加，天然氣產(chǎn)量穩(wěn)中有增、市場份額逆勢上揚(yáng)。前三季度境內(nèi)原油產(chǎn)量同比持平，天然氣銷量同比增加9.9%，市場份額持續(xù)增長。

管控加壓攻挖潛降本之堅(jiān)

企業(yè)左右不了油價(jià)，但可以控制成本。為提升成本競爭力，企業(yè)積極對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，瞄準(zhǔn)歷史最好水平，強(qiáng)化全員、全要素、全過程成本管控，加大原油進(jìn)口、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)降本力度，攻挖潛降本之堅(jiān)在穩(wěn)健發(fā)展中蓄力。

藥劑使用精準(zhǔn)到“克”，耗材挖潛細(xì)摳到“分”，電量控制節(jié)約到“度”……勝利油田濱南采油管理三區(qū)注采三站站長田峰自有一套“持家之道”。

在田峰精算成本賬的背后，中國石化油田和新能源板塊正在謀劃一套更為精細(xì)的成本管控之道。

面對低油價(jià)的沖擊，油田事業(yè)部引領(lǐng)各油田企業(yè)牢固樹立“左右不了油價(jià)，但可以控制成本”的意識(shí)，全力實(shí)施油氣資產(chǎn)折耗、油氣產(chǎn)銷拓市、壓減非生產(chǎn)性支出等十大降本增效項(xiàng)目，抓實(shí)優(yōu)化增效和政策增效，超額完成增效創(chuàng)效目標(biāo)，油氣單位完全成本和原油盈虧平衡點(diǎn)進(jìn)一步下降，應(yīng)對油價(jià)能力持續(xù)增強(qiáng)。

為從源頭狠抓成本管控，中國石化以石油工程“四提”和地面工程“五化”為抓手，加強(qiáng)油公司和石油工程公司一體化應(yīng)對低油價(jià)。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合降成本，江漢油田和江漢石油工程公司聯(lián)合成立一體化運(yùn)行工作組和專家組，平均鉆井周期同比縮短24%，平均日壓裂4段、同比增加1.5倍。

從上游勘探開發(fā)開始層層加壓，中國石化煉油和銷售板塊打響了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出壓減和物流優(yōu)化降本兩場硬戰(zhàn)。

從壓減非生產(chǎn)性費(fèi)用支出入手，上海石油所屬加油站從源頭抓成本管理，省能耗、省物資、省人力齊頭并進(jìn)，重點(diǎn)圍繞水電、維修費(fèi)等可控變動(dòng)費(fèi)用打出降本壓費(fèi)組合拳，收效顯著。

加強(qiáng)原油滯期管控，是煉油企業(yè)壓減原油運(yùn)輸成本的關(guān)鍵。對此，中國石化發(fā)揮一體化優(yōu)勢，成立京津冀、青島等5個(gè)區(qū)域優(yōu)化小組，區(qū)域內(nèi)煉化企業(yè)輪流擔(dān)任組織單位，定期舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，持續(xù)加強(qiáng)原油滯期管控。鎮(zhèn)海煉化全力增加重質(zhì)原油采購與加工量，最大限度控制油輪滯期，今年前四月發(fā)生原油滯期同比下降28.9%，原油桶損同比下降73.3%。

對于化工和材料板塊而言，乙烯原料成本和燃動(dòng)管理是影響企業(yè)成本的兩大因素。

降低乙烯原料成本，重在優(yōu)化乙烯原料結(jié)構(gòu)，提高乙烯收率。對此，化工事業(yè)部根據(jù)市場情況，動(dòng)態(tài)優(yōu)化乙烯原料結(jié)構(gòu)，抓住國際市場石腦油價(jià)格較低的機(jī)會(huì)，加大進(jìn)口石腦油采購量，降低了生產(chǎn)成本，有效緩解了乙烯原料不足的壓力；全流程測算不同乙烯原料的效益情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整石腦油、尾油等重質(zhì)料和輕烴的投入比例，乙烯原料成本得到有效控制。

此外，為優(yōu)化燃動(dòng)管理，化工事業(yè)部抓實(shí)能效提升計(jì)劃，分析企業(yè)節(jié)能潛力，為節(jié)能潛力大的企業(yè)持續(xù)提供節(jié)能專項(xiàng)技術(shù)服務(wù)。以九江石化為例，通過重點(diǎn)對全廠31臺(tái)加熱爐運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行全面檢查，并根據(jù)氣溫適時(shí)調(diào)整，每小時(shí)節(jié)電1144度。川維化工全流程優(yōu)化了煤炭采購、摻燒等工作，燃煤成本降低約10%，優(yōu)化燃動(dòng)管理降本成果顯著。

筑堤圍堰攻安全生產(chǎn)之堅(jiān)

生命重于泰山，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。特殊時(shí)期擰緊安全這根弦，中國石化開展安全生產(chǎn)專題學(xué)習(xí)、嚴(yán)格承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理和提升應(yīng)急處置能力等多措并舉，為可持續(xù)發(fā)展筑堤圍堰。

“安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展，是必須用心用力抓好的頭等大事。”中國石化董事長張玉卓表示。為樹牢安全發(fā)展理念，中國石化把“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的紅線意識(shí)根植于干部員工的思想深處，

“安全法規(guī)血寫成，違章作業(yè)情不容”“小心謹(jǐn)慎保安全，無知大意釀危險(xiǎn)”……青島安全工程研究院出品的一組安全標(biāo)語漫畫在中國石化各直屬單位迅速走紅。

簡潔的標(biāo)語配上生動(dòng)的漫畫，安全生產(chǎn)理念以一種輕松又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膫鞑シ绞缴钊肴诵摹４送猓髦睂倨髽I(yè)組織多種形式的專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、強(qiáng)化理解HSSE管理體系、學(xué)習(xí)反思事故和災(zāi)害警示案例，廣泛展開討論，談?wù)J識(shí)、講體會(huì)、找差距，從源頭上提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

筑牢安全防線，重在消除事故隱患。今年以來，中國石化在各家企業(yè)開展定點(diǎn)承包、專項(xiàng)檢查、體系審核、安全觀察、我為安全作診斷等活動(dòng)；發(fā)動(dòng)2.3萬余個(gè)二級(jí)單位和基層單位開展“查找身邊隱患”“專項(xiàng)整治糾察員”等1.7萬余場次。

排查事故隱患，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，中國石化將強(qiáng)化安全宣傳，提升應(yīng)急處置能力擺在了突出位置。

無人機(jī)、消防機(jī)器人亮相“云課堂”，“網(wǎng)紅主播”線上學(xué)安全、悟安全……今年以來，茂名石化、金陵石化等企業(yè)陸續(xù)開展了以安全為主題的線上方式公眾開放日活動(dòng)，各企業(yè)通過時(shí)下熱門的直播方式向公眾普及安全生產(chǎn)知識(shí)，展現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和應(yīng)急救援能力等，取得了良好的傳播效果。

從線上到線下，企業(yè)扎實(shí)開展安全宣傳進(jìn)基層、進(jìn)承包商、進(jìn)家庭活動(dòng)，應(yīng)急演練活動(dòng)和現(xiàn)場搶險(xiǎn)救護(hù)訓(xùn)練等多種活動(dòng)，切實(shí)提升員工突發(fā)事件防范和應(yīng)急處置能力。

攻堅(jiān)創(chuàng)效穩(wěn)增長，只有進(jìn)行時(shí)，未有完成時(shí)。咬定全年目標(biāo)任務(wù)不放松，中國石化以奮進(jìn)姿態(tài)再啟穩(wěn)增長新征程。（《國資報(bào)告》記者 王倩倩）