經(jīng)濟(jì)日報：念好新型城鎮(zhèn)化的“融”字經(jīng)
文章來源：經(jīng)濟(jì)日報 發(fā)布時間：2019-02-21
右圖 位于深圳南山區(qū)的華僑城集團(tuán)總部。（資料圖片）
下圖 位于深圳的甘坑新鎮(zhèn)吸引眾多游客前來。（中經(jīng)視覺 歐陽勇攝）
在近日發(fā)布的“2018中國標(biāo)桿產(chǎn)城&特色小鎮(zhèn)運(yùn)營商及項目品牌影響力TOP50”榜單上，華僑城集團(tuán)在“2018特色小鎮(zhèn)投資運(yùn)營商年度品牌影響力TOP50”榜單中名列榜首；集團(tuán)旗下成都安仁古鎮(zhèn)、深圳龍崗甘坑新鎮(zhèn)、成都黃龍溪古鎮(zhèn)在“2018中國特色小鎮(zhèn)品牌影響力TOP50”榜單中均位居前列。
華僑城集團(tuán)總經(jīng)理姚軍表示：“這一殊榮是對華僑城集團(tuán)在新的發(fā)展領(lǐng)域成就的充分認(rèn)可，也是對集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效的高度肯定。”
“宜融則融，能融盡融”
不破不立。2015年，處于“而立”之年的華僑城主動承接國家戰(zhàn)略，準(zhǔn)確判斷行業(yè)形勢，在“旅游+地產(chǎn)”模式基礎(chǔ)上探索出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”創(chuàng)新發(fā)展模式。
在華僑城看來，“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”是一個生態(tài)模式。“新型城鎮(zhèn)化不能局限于一城一池。它需要各方資源攜手，實現(xiàn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)和人口結(jié)構(gòu)的整體調(diào)整與優(yōu)化，建設(shè)完整的自循環(huán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，包括旅游、商業(yè)綜合體、酒店、城市基建等。同時，要形成完整配套，即以文旅為主鏈條貫穿起整個生態(tài)，從而提升區(qū)塊價值，實現(xiàn)城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的自我造血。”姚軍表示。
在文旅融合的新時代背景下，如何進(jìn)一步深入挖掘、保護(hù)、傳承和發(fā)揚(yáng)民族文化，更好地展現(xiàn)文化精髓？如何有效避免特色不足？
對此，華僑城的回答是“宜融則融，能融盡融”。姚軍告訴記者，作為誕生和成長于改革開放前沿的中央企業(yè)，華僑城立足深圳，放眼全國，在建設(shè)之初就在努力踐行文化旅游融合發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)為人民群眾提供高品質(zhì)的文化旅游產(chǎn)品。
以成都安仁古鎮(zhèn)為例，華僑城通過梳理整合當(dāng)?shù)靥厣糜钨Y源，建立起全新的文旅IP，在同一地域內(nèi)同時呈現(xiàn)出“公館實境體驗劇”“非遺大課堂”“微特博物館”等多個業(yè)態(tài)。整個項目不設(shè)圍墻、不賣門票，僅僅通過多元產(chǎn)業(yè)融合就支撐起整個項目的高質(zhì)量發(fā)展。
從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變
在新戰(zhàn)略實施過程中，華僑城集團(tuán)逐步形成了總部與下屬子集團(tuán)“1+N”的組織架構(gòu)，并通過整合已布局全國50多個城市的綜合資源，著力構(gòu)建三級管控體系，推進(jìn)集團(tuán)從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變。
隨著這一新管控模式的逐步深入，華僑城各二級子集團(tuán)集群協(xié)同效應(yīng)日益凸顯。去年，集團(tuán)著力推動云南全域旅游建設(shè)。其中，作為華僑城“央地混改”典范的云南文投集團(tuán)與華僑城集團(tuán)“牽手”不過兩年，就完全突破了之前的發(fā)展瓶頸，產(chǎn)值從30億元增長到60億元，利潤從2000萬元增長到1.6億元，總資產(chǎn)超過80億元。
華僑城“央地混改”之所以能取得如此巨大的成功，離不開一系列大刀闊斧的改革，比如健全法人治理結(jié)構(gòu)，組建新的黨委、紀(jì)委、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營團(tuán)隊，精簡職能部門，領(lǐng)導(dǎo)班子實行市場化選聘，中層干部實行全員競聘上崗；精簡審批流程，更加突出企業(yè)作為市場主體的獨(dú)立決策能力；執(zhí)行跨越式指標(biāo)、斷崖式考核，轉(zhuǎn)變“吃大鍋飯”的觀念，等等。
“央地重組”激活了云南的一池春水。通過景區(qū)托管、并購，組建旅游聯(lián)盟，與資本市場密切結(jié)合，以互聯(lián)網(wǎng)為手段搭建市場化平臺，“泛娛樂+綜合體+特色產(chǎn)業(yè)”“內(nèi)容創(chuàng)意+科技元素+資本運(yùn)作”等地區(qū)發(fā)展新模式紛紛涌現(xiàn)。在資本和新模式的共同推動下，云南文投成功打造出多個爆款文藝作品，《阿佤人民再唱新歌》《吳哥的微笑》等均是其中的代表。
引領(lǐng)文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
回顧過去的一年，無論是集團(tuán)在云南全域旅游方面的卓越表現(xiàn)，還是“華僑城文化旅游節(jié)”在國內(nèi)50城舉辦，抑或是深圳歡樂港灣、無錫古運(yùn)河等一批項目的先后落地，無不印證了華僑城核心主業(yè)——文化旅游的強(qiáng)大競爭力。
華僑城“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”發(fā)展模式的內(nèi)涵是以文化為核心，以華僑城最擅長的文化旅游產(chǎn)業(yè)為主要業(yè)務(wù)，通過對文化相關(guān)新興產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)入，提升城鎮(zhèn)公共文化和公共服務(wù)水平，推動地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
近年來，華僑城在全國共計布局了30多個項目，所有項目均實現(xiàn)了文化特色、旅游資源和城鎮(zhèn)化建設(shè)“三位一體、高度統(tǒng)一”。姚軍告訴記者，在這些項目中，文化均起到了統(tǒng)領(lǐng)作用。對于每個新項目，華僑城首先會深度挖掘其潛在的文化內(nèi)涵，而后據(jù)此完善項目基礎(chǔ)設(shè)施配套，待文化旅游部分相對成熟后，才會考慮進(jìn)一步開發(fā)。
“共享”是華僑城另一個重要理念。近年來，華僑城不僅戰(zhàn)略入股同程旅游，還與萬科、華夏幸福等行業(yè)企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并與22家國內(nèi)外知名策劃、規(guī)劃、景觀、建筑設(shè)計團(tuán)隊組建華僑城規(guī)劃策劃聯(lián)盟，搭建產(chǎn)業(yè)高端智庫。一系列舉措體現(xiàn)出華僑城堅定做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，整合行業(yè)資源，努力引領(lǐng)文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的信念。
統(tǒng)計顯示，2017年華僑城集團(tuán)效益位列央企前20位，收入和利潤增速位列央企前10名，連續(xù)6年位居全球主題公園集團(tuán)四強(qiáng)。華僑城2018年三季報顯示，截至2018年9月30日，華僑城集團(tuán)總資產(chǎn)、營收、凈利潤同比增長均保持在30%以上。截至去年底，華僑城共有開業(yè)景區(qū)26家、酒店26家、旅游演出23臺、旅行社5家、特色小鎮(zhèn)及美麗鄉(xiāng)村8個、托管景區(qū)28家，全年接待游客總量預(yù)計突破1億人次，是2016年的3倍。
以文化旅游推動鄉(xiāng)村振興
在以“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”創(chuàng)新發(fā)展模式承接國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，華僑城還把扶貧攻堅當(dāng)作一項重要政治任務(wù)，先后探索出“文化+美麗鄉(xiāng)村”“產(chǎn)業(yè)扶貧+鄉(xiāng)村振興”等新路子。
在推進(jìn)云南全域旅游的過程中，華僑城與云南各級政府合作，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)扶貧等多個領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。比如，在云南省重點(diǎn)扶貧項目——元陽蓮霧種植基地，華僑城結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)，引進(jìn)世界各地優(yōu)質(zhì)熱帶水果品種開展培育和示范種植，并圍繞此項目進(jìn)行周邊產(chǎn)業(yè)拓展，著力打造“熱帶水果+文化旅游”的百果公園田園綜合體，通過產(chǎn)業(yè)扶貧促進(jìn)建檔立卡戶勞動力就業(yè)，由“輸血式”扶貧向“造血式”扶貧轉(zhuǎn)變。
華僑城自2003年開始就與貴州省天柱、三穗兩縣結(jié)成了對口定點(diǎn)幫扶關(guān)系。在10多年的對口幫扶工作中，集團(tuán)累計投入定點(diǎn)幫扶資金近5000萬元。
華僑城高質(zhì)量發(fā)展的探索與積極履行央企社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)獲得了社會各界的高度認(rèn)可。國家首批文化產(chǎn)業(yè)示范基地、“全國文化企業(yè)30強(qiáng)”企業(yè)、“中國旅游集團(tuán)20強(qiáng)”企業(yè)等一連串殊榮便是華僑城創(chuàng)新發(fā)展結(jié)出的碩果。
歲月不居，時節(jié)如流。姚軍表示：“成績只代表過去，未來仍需拼搏。華僑城的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級仍處于滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵時期。2019年，華僑城集團(tuán)將繼續(xù)堅持改革創(chuàng)新，聚焦文化旅游主業(yè)，積極承接人民日益增長的美好生活需要，認(rèn)真履行央企社會責(zé)任，堅定不移地做人民幸福生活的創(chuàng)造者。”（記者 楊陽騰）
【責(zé)任編輯：宋詞】
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