文章來源：學習時報 發布時間：2022-12-28
黨的二十大報告作出“以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興”的戰略部署。作為中國最早設立的綜合性國有資本投資公司，國家開發投資集團有限公司（以下簡稱國投）深入學習貫徹黨的二十大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻認識“兩個確立”的決定性意義，發揮新時代國有資本投資公司功能作用，不斷完善中國特色現代企業制度，努力為實現中華民族偉大復興作出貢獻。
全面系統準確把握重大戰略部署
黨的二十大作出的重大戰略部署，為新時代新征程國有企業改革發展擘畫了藍圖、提供了指南。
黨的二十大報告指出，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。這一重要論斷，對國有企業不斷筑牢中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎具有重大戰略意義。作為國有資本投資公司，國投完整、準確、全面貫徹新發展理念，融入新發展格局，服務國家重大戰略實施，積極培育戰略性新興產業，加快數字化、智能化和綠色發展，扎實履行社會責任，努力實現更高質量、更有效率、更可持續、更為安全的發展。
黨的二十大報告提出，深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力。深化國資國企改革，是推動國有經濟高質量發展的現實需要。作為國有資本投資公司，國投以服務國家戰略、優化國有資本布局、提升產業競爭力為使命，不斷調整自身業務結構，發揮專業平臺市場化機制作用，持續推動國有資本向關系國家安全、國民經濟命脈、國計民生的重要行業和關鍵領域集中，堅定不移深化改革，加快建設世界一流資本投資公司。
黨的二十大報告強調，推進國有企業、金融企業在完善公司治理中加強黨的領導。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，是做強做優做大國有資本和國有企業的根本保證。國投持續貫徹落實習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神，推動黨建和生產經營深度融合，建設高素質專業化領導人員隊伍，堅定不移推進全面從嚴治黨，切實把黨建優勢轉化為發展優勢、競爭優勢。
勇擔新時代國有資本投資公司使命
黨的二十大重大戰略部署為國有企業賦予新使命、提出新任務。國投以黨的二十大精神為指引，努力發揮引領產業發展、推動產業升級、優化布局結構、促進科技創新的功能和作用，履行好新時代國有資本投資公司的使命責任。
堅決貫徹落實提升戰略性資源供應保障能力，確保能源安全重大戰略部署。國投立足自身業務和優勢，全力以赴為黨和國家事業行穩致遠筑牢戰略基石。為保障我國農業用肥及國家糧食安全，推動在“死亡之海”羅布泊建設世界最大的單體硫酸鉀生產基地；助力能源保供攻堅戰，國投所屬電力企業強化責任擔當，“能發盡發，多發滿發”；切實保障能源運輸安全，以煤炭上、下水碼頭建設為重點，在能源運輸通道積極布局建設物流網絡，確保能源運輸安全暢通。
堅決貫徹落實創新驅動發展戰略，推進高水平科技自立自強重大戰略部署。科技創新既是國投的重大政治責任，也是推動高質量發展的需要。國投堅持瞄準國家重大戰略需求，以市場為導向，進一步聚焦高端裝備、信息技術、新材料等領域，持續推動科技創新綜合能力邁上新臺階。依托國投雅礱江錦屏水電站隧道，在地下2400米建成我國首個、世界最深的極深地下實驗室，為我國重大基礎前沿科學研究提供重要平臺。管好用好國家級產業投資基金，積極投資一批突破產業瓶頸、打破國際技術壁壘、攻克“卡脖子”技術和關鍵零部件的行業領軍企業。目前已投資國家科技重大專項成果轉化創新項目160個，“卡脖子”關鍵核心技術項目313個，支持278家專精特新企業，其中細分領域全球前十強企業26家、科創板上市企業80余家。
堅決貫徹落實加快綠色轉型，加快規劃建設新型能源體系重大戰略部署。國有企業既是綠色轉型的重要推動者，也是綠色轉型的重要貢獻者。國投堅持推動清潔能源發展，重點打造總裝機規模超1億千瓦的雅礱江流域水風光互補綠色清潔能源基地，大力推進光伏、風電、混合蓄能開發，目前投產裝機中清潔能源占比達到68%，計劃“十四五”末占比72%以上；在全國建設了一批技術領先、環境友好的下沉式再生水廠，實施大理洱海、貴陽南明河等水環境治理，持續推進生態環境治理創新。
堅決貫徹落實全面推進鄉村振興，促進高質量充分就業，發展養老產業重大戰略部署。國投堅持在發展中保障和改善民生，扎實履行社會責任。堅持探索服務鄉村振興新路徑，管好用好以中央企業鄉村產業投資基金為代表的鄉村振興產業基金，已投項目涉及全國29省區市的410個縣（區、旗），撬動社會資本超3500億元，累計帶動就業360萬人次，為就業人口提供收入4000億元；積極組織實施“國聘行動”，為穩就業促就業貢獻力量，國聘招聘平臺已入駐企業42337家，提供職位超355萬個，收到簡歷近1600萬份；優化養老服務供給，在12個省（市）的21個城市，創新試點覆蓋全生命周期的醫養康養結合新模式，助力解決公眾養老難題。
努力提升世界一流資本投資公司核心競爭力
提升核心競爭力，是國有企業更好服務國家戰略，充分發揮“六種力量”作用，作出新貢獻、展現新擔當的必然要求，也是國有企業加快建設世界一流企業的內在需要。
堅持高質量發展首要任務。國投立足自身優勢和現有業務，優化調整戰略規劃，推動戰略聚焦；堅持“有限相關多元”，堅持有進有退、有所為有所不為，持續推進結構調整，動態優化資源配置，集中資源做強做優主業；強化投后賦能，在資源整合、產業協同、降本增效、研發攻關、規范管理等多維度打造集團競爭優勢，在行業細分領域打造一批具有核心競爭力、有核心技術、有市場影響力的一流企業。
激發科技創新動力源泉。國投著力構建具有國投特色、符合國投實際的科技創新工作體制機制，實施分紅、獎勵、持股等制度，進一步激發人才創新創造的活力和動力；加大科技創新投入力度，引進和培養一批高端人才，推動科技型企業加強技術研發與合作，努力打造原創技術“策源地”和現代產業鏈“鏈長”；推動各級企業用好數字化手段，重塑管理和運營方式，提升管理質量和效率。
用好深化改革關鍵一招。國投以正式轉為國有資本投資公司為新的起點，不斷探索國投特色的國有資本投資公司管控模式，著力提升專業化、精細化管理能力；進一步深化三項制度改革，嚴格推行經理層成員任期制和契約化管理，完善國有相對控股混合所有制企業差異化管理，自上而下帶動各級企業激發活力、動力；統籌落實好世界一流各項專項行動，以更高標準加快建設世界一流資本投資公司。
牢牢守住安全發展底線紅線。國投堅持貫徹總體國家安全觀，全面加強風險管理，提高風險預警預判和防范化解能力，嚴密防范系統性安全風險，全面提高對風險的掌控力、可控力；堅持依法合規經營，完善合規體系，保護股東權益、確保國有資產保值增值；注重“科技興安”，提升本質安全水平，堅決筑牢安全生產、環保、穩定紅線底線，確保集團始終處于健康發展的軌道。
堅定筑牢黨的建設“根”和“魂”。國投不斷探索在完善公司治理中加強黨的領導的有效方式，確保企業黨組織發揮好“把方向、管大局、保落實”的領導作用；深化打造“卓越黨建領航”品牌，深入實施“改革發展黨員先行”工程，加強混合所有制企業黨建工作，更好地激發黨組織和黨員的活力與動力；不斷提升干部人才隊伍建設質量，加強作風建設，堅定不移全面從嚴治黨，以高質量黨建引領保障高質量發展。
（作者系國家開發投資集團有限公司黨組書記、董事長 付剛峰）
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