文章來源：學習時報 發布時間：2022-11-22
中央全面深化改革委員會第二十四次會議審議通過的《關于加快建設世界一流企業的指導意見》指出，加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業。中國兵器裝備集團（以下簡稱兵器裝備集團）認真學習貫徹黨的二十大精神，強化“請黨放心、強國有我”的政治擔當，弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工精神，感悟中國民族工業和人民兵工“兩個搖籃”文化的深厚歷史底蘊，加快推進武器裝備現代化，加快建設世界一流企業。
聚焦構建高質量產業群，打造一流產品
兵器裝備集團立足現有產業基礎，瞄準產業轉型方向，積極構建“兩圈一新”高質量產業群，持續夯實建設世界一流企業的物質基礎。
牢記為世界一流軍隊建設提供一流裝備神圣使命，加速推進軍品生態圈建設。聚焦能打仗打勝仗，聚焦我軍使命任務。鞏固擴大傳統優勢領域領先優勢，加快突破軍品機械化信息化智能化融合發展的前沿關鍵技術，大幅提升體系策劃能力、技術創新能力、裝備供給能力，為國防和軍隊現代化建設貢獻力量。
推動整車、零部件、銷售服務、物流服務產業協同發展，加速推進汽車生態圈建設。加速向智能低碳出行科技轉型，搶抓新能源汽車發展和傳統燃油車結構調整機遇，千方百計擴大增量，推動自主品牌持續向上；突破新能源汽車、智能網聯汽車、關重零部件等關鍵核心技術，掌握競爭主動權；整合全球優質資源，構建以我為主、層次清晰、協同開放、互利共贏的汽車產業生態圈，確保產業鏈供應鏈安全可靠。
加快戰略性新興產業與國際化發展，培育“專精特新”企業。以高端成像顯示材料、半導體制程光電材料和生命科學用特種材料為重點，發展光電信息基礎原材料；以微納光學器件、新型激光器、車載顯示系統等為重點，發展新型光電產品；以特高壓設備、3D打印裝備、智能機器人為重點，發展高端裝備；以特殊鋼材料、隱身材料、隔熱材料、抗彈材料為重點，發展新材料；加快培育微電網設備、環保節能等綠色低碳產業，打造新增長點；積極參與共建“一帶一路”，搶抓RCEP（《區域全面經濟伙伴關系協定》）實施機遇，力爭海外市場布局等國際化業務取得更大突破。
聚焦高質量發展，打造一流品牌
兵器裝備集團積極“推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”，用一流品牌鋪就建設世界一流企業的成功之路。
完善質量提升、品牌向上頂層設計。明確以研發質量、制造質量、產品質量、服務質量提升為支撐的集團公司“質量制勝”戰略，制定《集團公司質量品牌提升行動實施意見》，編制《集團質量品牌提升行動三年滾動實施計劃》與《集團質量品牌提升行動實施方案》，建立健全相關管理制度，理清理順質量工作機制和工作流程，進一步抓好質量戰略制定、質量形勢分析、質量監督及重大質量責任問題考核等重點工作。
抓好質量提升、品牌向上基礎工程。加強體系建設，對標先進補短板，檢視質量體系的完整性與有效性，提高體系的科學性；用好工具促運行，依據體系的內在要求，統籌應用先進工具方法，結合企業實際，完善標準體系與制度體系，充分發揮體系對質量工作的推動作用；及時會診抓改進，強化對質量體系運行的全過程控制和質量管理，及時開展管理評審，抓好評審成果運用；強化問題導向，堅持問題整改的閉環與歸零，堅持持續改善，提升體系成熟度與針對性。
加快質量提升、品牌向上數字化步伐。把質量工作、品牌要求貫穿產品研發、制造、服務全過程，實施產品全生命周期的質量管理與品質保證，不斷提高服務滿意度、品牌影響力；加快質量提升、品牌向上數據資源建設，推進全過程、全生命周期的數據自動化采集與智能化管理，持續開發建設數據化、標準化、共享化的質量監管平臺、品牌推廣平臺，用數據賦能質量提升、品牌向上。
聚焦科技創新引領，打造一流技術
兵器裝備集團加快向科技企業集團轉型，持續厚植建設世界一流企業的技術支撐。
明確打造一流技術的戰略愿景。2021年初，兵器裝備集團提出聚焦“科技創新引領”，建設具有全球競爭力的世界一流科技企業集團的戰略愿景。“十四五”期間，兵器裝備集團致力實現效益、效率、規模“三個倍增”，著力“三個突破”，全面重塑軍工科技創新和制造體系能力，確保實現突破；搶占汽車轉型升級制高點，確保自主品牌數一數二、新能源汽車發展實現突破；重塑國際合作和競爭新優勢，確保“專精特新”戰略性新興產業培育和國際化經營實現突破。
深化打造一流技術的創新舉措。兵器裝備集團著力重塑科技創新體系，提出“13481”科技創新舉措，即重塑“1”個鏈條完整、架構清晰、機制健全、能力突出、數字支撐、具有兵器特色的科技創新體系；構建集團公司、產業領域和成員單位“3”層科技創新組織架構；完善創新激勵、投入保障、效能評價、咨詢把關“4”項科技創新激勵保障機制；實施國家重大項目推進、科技創新平臺建設、關鍵核心技術攻關、重點新產品研發、產業技術基礎提升、科技創新成果培育、科技創新生態打造、科技創新人才培育等“8”大科技創新專項行動；夯實“1”個技術先進、要素齊全、協同共享的科技創新數字化底座。
爭做打造一流技術的主力軍。兵器裝備集團始終將打造原創技術策源地和推動數字化、綠色低碳“兩大轉型”作為重要抓手，系統提升科技創新能力，加快大數據、人工智能等先進技術應用，掌握更多“殺手锏”技術，研發更多“國之重器”，努力成為打造一流技術的主力軍。強化技術引領，致力成為原創技術策源地。強化分類施策，實施數字化轉型專項行動。強化多措并舉，科學推進綠色低碳轉型發展。
聚焦決戰決勝國企改革三年行動，打造一流治理能力
兵器裝備集團致力在確保取得“三個明顯成效”上做實功、求突破，切實增強集團競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。
推動中國特色現代企業制度更加成熟定型。落實“兩個一以貫之”，深化“一確立七融合”，推動黨的領導融入公司治理各環節，實現制度化、規范化、程序化，確立了黨組（黨委）的法定地位和領導作用；加強專業盡責、規范高效的子公司董事會建設，有效落實董事會職權；完善監事會工作體系，進一步發揮監督效能；深入開展世界一流企業創建示范行動，優化制度流程，提升管理體系和管理能力現代化水平。
加快布局優化和結構調整。聚焦主責主業，強化產業協同，加快建設以軍品為核心、以汽車為支柱、以戰略性新興產業為支撐的高質量產業群。有序推進內部專業化戰略重組，積極尋求對外重組并購機遇；持續推進瘦身健體，完成“兩非”剝離，深化“壓減”工作，推動改革歷史遺留問題圓滿收官。
積極穩妥推進混合所有制改革和綜合改革。堅持“三因三宜三不”，一企一策推進混合所有制改革和股權多元化；推動混改企業深度轉換經營機制，探索建立差異化管控模式；深化“雙百行動”綜合改革，爭取更多企業進入科改示范名單。
持續完善市場化經營機制。深化人事、用工、分配三項制度改革，健全“能下、能出、能減”機制；深入推進市場化用工，不斷優化用工結構；提高經理層任期制和契約化管理水平，實施創新領域骨干人才跟投，完善中長期激勵機制。
（作者系中國兵器裝備集團有限公司黨組書記、董事長 許憲平）
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