中共華僑城集團有限公司委員會關(guān)于國務(wù)院國資委黨委巡視整改進展情況的通報
中共華僑城集團有限公司委員會關(guān)于國務(wù)院國資委黨委巡視整改進展情況的通報
文章來源：巡視辦 發(fā)布時間：2025-11-26
根據(jù)國務(wù)院國資委黨委統(tǒng)一部署，2024年10月21日至2025年1月9日，國務(wù)院國資委黨委第四巡視組對華僑城集團黨委開展了常規(guī)巡視。2025年2月11日，巡視組向華僑城集團黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改進展情況予以公布：
一、黨委履行巡視整改主體責(zé)任情況
華僑城集團黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述精神，認(rèn)真落實國務(wù)院國資委黨委巡視整改要求，主動扛起巡視整改的政治責(zé)任和主體責(zé)任，積極推動各項整改工作。
（一）強化理論學(xué)習(xí)，增強整改政治自覺
一是深化理論學(xué)。巡視反饋以來，開展“第一議題”和中心組學(xué)習(xí)122項，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，特別是關(guān)于巡視工作、樹立和踐行正確政績觀、全面從嚴(yán)治黨以及關(guān)于文化旅游工作、高質(zhì)量發(fā)展、防范化解風(fēng)險等重要論述精神，認(rèn)真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)黨的二十大和二十屆二中、三中、四中全會精神，研究部署貫徹落實舉措。二是結(jié)合實際學(xué)。集團黨委深刻認(rèn)識到，巡視整改是確保黨中央重大決策部署落地見效的關(guān)鍵，也是履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的核心任務(wù)。因此，集團黨委把巡視整改作為推動管黨治黨責(zé)任落實、促進集團穩(wěn)定發(fā)展的強大動力，全面融入日常工作和深化改革進程之中，加強全面從嚴(yán)治黨實踐，以及領(lǐng)導(dǎo)班子與干部隊伍建設(shè)。三是圍繞問題學(xué)。深入學(xué)習(xí)國務(wù)院國資委黨委2024年第二輪巡視集中反饋會議精神，深刻領(lǐng)會、牢牢把握會議強調(diào)巡視整改的政治高度、核心要點、實踐路徑及責(zé)任框架，深入研究會議指出的問題，經(jīng)9輪審核修改、5次書面匯報、多輪溝通交流，建立了問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，明確目標(biāo)、路徑和責(zé)任。
（二）做好統(tǒng)籌部署，構(gòu)建閉環(huán)落實格局
一是一體統(tǒng)籌定方向。建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整改辦公室組織落實的一體化整改推進體系，通過18次黨委會、13次整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組會、9次集團整改工作會議，傳達學(xué)習(xí)精神17項、研究議題46項、聽取報告8項，統(tǒng)籌部署整改工作85項；整改辦公室推進整改工作79次，發(fā)出整改工作提示函20份、組織重點問題督導(dǎo)12次、開展實地檢查2次、組織審核驗收會2次、跟蹤每月整改進展動態(tài)4次。二是創(chuàng)新機制提質(zhì)效。建立完善整改工作提示、會商、推進、審核把關(guān)、重點問題督導(dǎo)、檢查、成效評估、評估成果運用、責(zé)任追究等九大工作機制。提示、會商、推進、審核把關(guān)機制貫穿整改全過程，確保整改工作扎實推進。重點問題督導(dǎo)、檢查、成效評估機制為整改攻堅提供有力抓手，推動問題取得成效。評估成果運用、責(zé)任追究機制進一步保障整改落實，形成震懾、促進整改。三是加強監(jiān)督保落實。集團紀(jì)委成立整改監(jiān)督專項工作組，通過建立整改監(jiān)督臺賬、制發(fā)紀(jì)檢建議書等方式推動問題整改，組織召開巡視整改監(jiān)督專題會2次、派員列席巡視整改相關(guān)會議20余次；制定《關(guān)于對國務(wù)院國資委黨委巡視未完成問題整改的監(jiān)督工作方案》，進一步督促黨委落實好未完成問題整改任務(wù)。
（三）堅持以上率下，協(xié)同貫通扎實整改
一是嚴(yán)格對照檢查，做好整改表率。召開巡視整改專題民主生活會，聚焦巡視反饋問題，逐一對照檢查，相互坦誠批評，舉一反三制作典型案例摘編，發(fā)至各二級黨組織引以為鑒，組織各二級黨委班子以專題黨委會等形式進行深刻反思。二是黨委主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)。黨委主要負(fù)責(zé)同志帶頭領(lǐng)辦重點難點問題，專題組織推進整改工作32次，通過召開專題推進會、赴基層調(diào)研、與二級企業(yè)黨委書記和總經(jīng)理開展談話等方式督辦問題整改；領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，新任黨委主要負(fù)責(zé)同志高度重視整改工作，任職后迅速接過“整改接力棒”，先后通過5次黨委會、4次整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組會、1次整改工作專題會，帶領(lǐng)各黨委常委再學(xué)習(xí)再部署再落實，制定《關(guān)于集團黨委常委牽頭推進國務(wù)院國資委黨委巡視未完成問題整改的方案》，持續(xù)推進整改。三是班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。結(jié)合日常工作，共研究推進整改工作241次，其中召開各自牽頭問題整改專題推進會21次，深入基層和項目調(diào)研督導(dǎo)22次，全力推進整改工作落地見效。四是集中發(fā)力整改，構(gòu)建長效機制。針對重點問題組織開展13項專項工作，扎實推進系統(tǒng)整改、全面整改，集團上下針對整改中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險點，制定完善制度241項。
二、巡視反饋重點問題整改落實情況
（一）貫徹落實習(xí)近平文化思想和習(xí)近平總書記關(guān)于旅游工作的重要指示方面
一是加強理論學(xué)習(xí)。集團黨委深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平文化思想，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于旅游工作的重要指示以及關(guān)于文旅融合發(fā)展的重要論述精神，堅持文旅是華僑城集團生命線的初心，開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，并通過“第一議題”學(xué)習(xí)、黨委常委會專題學(xué)習(xí)等方式，常態(tài)化堅持。二是強化文旅業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性地位。組織開展文化旅游業(yè)務(wù)“十五五”發(fā)展規(guī)劃前期研究及編制工作，建立常態(tài)化產(chǎn)業(yè)研究等五項機制，進一步優(yōu)化文化旅游管理體系、強化管理能力建設(shè)；開展文旅深度融合專項行動，組織旅游狂歡節(jié)、國潮文化節(jié)、夏浪狂歡節(jié)等系列文旅融合活動；強化文旅有效投資，制定年度投資計劃預(yù)算及文旅產(chǎn)品創(chuàng)新工作計劃；嚴(yán)格按照投資管理制度和投資收益要求，科學(xué)研判文旅項目投資可行性，持續(xù)推進部分重點文旅項目更新改造工作。三是對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿開展經(jīng)營提升。組織文旅二級單位分類施策明確對標(biāo)對象和對標(biāo)目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)優(yōu)化經(jīng)營管控機制，建立完善經(jīng)營評價體系，推動文旅業(yè)務(wù)管理能力和經(jīng)營效益持續(xù)提升。
（二）樹立和踐行正確政績觀方面
一是提高政治站位，夯實正確政績觀的思想根基。圍繞貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于樹立和踐行正確政績觀的重要論述精神，多次組織開展專題學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟“政績觀為誰而樹、樹什么樣的政績、靠什么樹政績”，推動各級企業(yè)黨委切實增強樹立和踐行正確政績觀的思想自覺、政治自覺和行動自覺，扎扎實實把各項工作落到實處。二是優(yōu)化考核制度，樹立長期發(fā)展導(dǎo)向。修訂印發(fā)集團二級企業(yè)及企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核制度，完善考核指標(biāo)體系，堅持“高質(zhì)量發(fā)展、聚焦主責(zé)主業(yè)、專業(yè)化發(fā)展、現(xiàn)金流安全與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、短期目標(biāo)與長遠發(fā)展相統(tǒng)一”五大考核導(dǎo)向，引導(dǎo)二級企業(yè)樹立正確的政績觀；細化經(jīng)營業(yè)績負(fù)面情形考核，明確負(fù)面事項的“一票否決”條款；建立考核責(zé)任追溯機制，明確考核調(diào)整及責(zé)任追究條款。三是對相關(guān)問題進行嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，確保整改落實形成責(zé)任閉環(huán)。
（三）改善企業(yè)經(jīng)營管理方面
一是持續(xù)深化虧損企業(yè)治理。一企一策明確治理路徑，明確虧損治理整體工作目標(biāo)；樹牢“過緊日子”思想，逐單位、逐環(huán)節(jié)推動降本控費；強化考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)，推動虧損企業(yè)治理工作落實落地。二是加強去化盤活，強化現(xiàn)金流管控。召開銷售盤活重點工作推進會，多措并舉促進去化回款；“以收定支”從嚴(yán)管控成本費用和投資支出；重點監(jiān)控經(jīng)營性凈現(xiàn)金流，通過經(jīng)營提質(zhì)、降本控費等持續(xù)改善經(jīng)營性凈現(xiàn)金流。三是加強法律合規(guī)管理。將逾期債權(quán)清收成效指標(biāo)納入經(jīng)營業(yè)績考核，對重大逾期債權(quán)掛牌督辦；切實推進重大法律案件“壓存控增”，抓實抓細追損挽損；強化源頭治理，“以案促管”，舉一反三，印發(fā)9項法律合規(guī)風(fēng)險提示函，修訂完善合同管理、國有資產(chǎn)交易等方面制度，防范法律合規(guī)風(fēng)險。四是加強監(jiān)管。完善債務(wù)管控機制，分類管理、提級攻堅；加強擔(dān)保和借款源頭審批管控，實行“銷號制”，逐級壓實責(zé)任；強化參股企業(yè)監(jiān)管，將“重要參股企業(yè)”的定義分類及管控措施等納入制度管理，明確“兩個落實”和“六個加強”的管理要求。
（四）強化房地產(chǎn)主業(yè)管控方面
一是加強學(xué)習(xí)。及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展、防范化解風(fēng)險等重要論述精神以及黨中央關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)的決策部署。密切跟進政策及行業(yè)形勢研究，形成房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)研究報告。二是持續(xù)優(yōu)化授權(quán)體系。通過滾動修訂集團“三重一大”事項清單及二級公司審批備案管理事項清單，實現(xiàn)兩項清單的有效銜接，進一步厘清集團總部與二級公司權(quán)責(zé)邊界，優(yōu)化管控效能，增強對下屬公司的精準(zhǔn)管控。三是健全開發(fā)經(jīng)營管控體系。全面深化落實設(shè)計、采購、成本、質(zhì)量、營銷等房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控工作，通過修訂下發(fā)相關(guān)制度及工作指引，不斷強化過程管控能力。四是加強產(chǎn)品管理。印發(fā)相關(guān)指引，落實國家關(guān)于“好房子”部署要求，推動住宅產(chǎn)品創(chuàng)新升級，推進“好房子”產(chǎn)品建設(shè)。
（五）落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任方面
一是切實落實黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。以中心組集體學(xué)習(xí)等方式深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的重要論述和中央相關(guān)文件規(guī)定精神，及時專題傳達學(xué)習(xí)國務(wù)院國資委黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神，專門組織召開集團黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議，通過健全制度機制、專題研究部署、開展宣貫培訓(xùn)、修訂工作指引、指導(dǎo)督促各二級黨委落實等方式，營造嚴(yán)的氛圍，確保達成實效。二是認(rèn)真履行第一責(zé)任人責(zé)任和“一崗雙責(zé)”。黨委主要負(fù)責(zé)人組織專題研究、專題報告，帶頭嚴(yán)格落實民主集中制要求，認(rèn)真落實監(jiān)督談話要求，親力親為、做實做細對下級“一把手”等“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督。班子成員嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”工作清單開展工作，規(guī)范執(zhí)行“三重一大”議事決策制度機制，深入研究審議事項，充分表達意見，切實領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促分管部門和單位落實管黨治黨政治責(zé)任。三是加強作風(fēng)建設(shè)，謹(jǐn)防“四風(fēng)”反彈。按照黨中央部署認(rèn)真開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，持續(xù)深化拓展整治形式主義為基層減負(fù)，深化踐行精益管理，厲行節(jié)約、勤儉辦企，不斷增強“四風(fēng)”敏感性。四是堅持嚴(yán)的基調(diào)。及時組織召開以案促改專題民主生活會，嚴(yán)肅做好違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究，涉及違紀(jì)違法情形的，依規(guī)依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理；統(tǒng)籌推進內(nèi)部巡視問題整改并定期跟蹤落實成果，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展招標(biāo)采購等重點領(lǐng)域工作，持續(xù)提升合規(guī)管理水平；開展落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神方面存在問題排查，通報曝光典型案例，開展警示教育。
（六）落實全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任方面
一是強化政治監(jiān)督。集團紀(jì)委始終把落實習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為政治監(jiān)督重中之重，進一步健全政治要件閉環(huán)落實和“回頭看”工作機制，定期跟進任務(wù)分解和督辦落實情況；協(xié)助黨委專題研究全面從嚴(yán)治黨工作會議2次，通過政治生態(tài)分析研判報告、紀(jì)檢建議書、巡視整改監(jiān)督情況調(diào)研，指出相關(guān)問題；加強對各級“一把手”和班子成員的監(jiān)督，集團紀(jì)委書記對二級企業(yè)“一把手”和班子成員開展監(jiān)督談話10人次，各二級紀(jì)委書記對所屬企業(yè)“一把手”和班子成員開展監(jiān)督談話76人次。二是嚴(yán)格落實專責(zé)履職要求，加強紀(jì)檢隊伍建設(shè)。各級紀(jì)委書記嚴(yán)格按照要求專責(zé)履職，強化監(jiān)督；建立專題學(xué)習(xí)會議制度，結(jié)合每月召開的紀(jì)檢系統(tǒng)例會，組織全體紀(jì)檢干部開展業(yè)務(wù)交流，互學(xué)互鑒，提高監(jiān)督執(zhí)紀(jì)履職能力；著力建強組織、強化管理，優(yōu)化干部選育管用，印發(fā)《華僑城集團紀(jì)委嚴(yán)把紀(jì)檢干部“入口關(guān)”的工作指引》，從嚴(yán)把關(guān)、寧缺毋濫。三是加大執(zhí)紀(jì)力度。制定相關(guān)方案，嚴(yán)肅查處巨額虧損和反常交易背后的腐敗問題；強化“大監(jiān)督”體系建設(shè)，建立紀(jì)委與審計、組織部門協(xié)同機制，嚴(yán)肅查處相關(guān)案件，形成震懾。
（七）領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍建設(shè)方面
一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以學(xué)增智、以學(xué)促干，班子成員開展黨委中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強政治建設(shè)、堅持和完善民主集中制、強化班子建設(shè)等重要論述精神，專題系統(tǒng)學(xué)習(xí)中央思想政治會議精神，認(rèn)真領(lǐng)會關(guān)于干部隊伍建設(shè)的內(nèi)容，進一步提振改革攻堅精神風(fēng)貌；厘清權(quán)責(zé)邊界，通過科學(xué)論證、合理確定董事會授權(quán)事項及授權(quán)額度標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)優(yōu)化集團公司董事會授權(quán)工作機制，進一步提升董事會授權(quán)事項決策質(zhì)量和效率，不斷完善“各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的治理機制。二是加強干部隊伍建設(shè)。完善干部員工考核，強化各級干部考核結(jié)果剛性運用，健全干部選拔任用、末等調(diào)整和不勝任退出等制度機制，嚴(yán)格落實考核要求，強化“獎優(yōu)罰劣”導(dǎo)向；嚴(yán)把干部“進出口關(guān)”，修訂干部選拔任用工作手冊，規(guī)范健全干部考察紀(jì)實制度，建立“檢查－通報－整改”閉環(huán)機制并推動實施；健全領(lǐng)導(dǎo)人員離職管理、主要負(fù)責(zé)人變動交接等制度機制，加強對干部離任、調(diào)動后行為的監(jiān)控；加強組織人事隊伍建設(shè)，推行多期“崗位練兵活動”，開展履職評價、剛性排名，隊伍素質(zhì)持續(xù)提升。
（八）加強薪酬管理方面
一是強化業(yè)績導(dǎo)向和價值導(dǎo)向。制定印發(fā)《華僑城集團有限公司關(guān)于加強和改進收入分配管理的指導(dǎo)意見》等文件，堅持“企業(yè)效益與薪酬兌現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系”原則，強化業(yè)績導(dǎo)向和價值導(dǎo)向，健全分配機制，明確虧損企業(yè)薪酬兌現(xiàn)規(guī)則，合理管控領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬水平。二是健全優(yōu)化考核分配體系。優(yōu)化考核體系，“一企一策”優(yōu)化年度考核方案；完善薪酬體系，推動落實薪酬分配“獎優(yōu)罰劣”“價值貢獻”的導(dǎo)向；修訂《華僑城集團有限公司職業(yè)通道體系建設(shè)方案》，推動員工崗位職級、績效工資與考核結(jié)果對應(yīng)掛鉤、規(guī)范管理。三是強化薪酬穿透式監(jiān)管。結(jié)合上級統(tǒng)一部署要求，通過統(tǒng)一采集口徑、豐富數(shù)據(jù)維度、優(yōu)化字段設(shè)置等推進薪酬信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)對所屬企業(yè)薪酬分配、激勵約束等全過程的動態(tài)監(jiān)測和分析，進一步實現(xiàn)薪酬信息實時采集、穿透式監(jiān)管目標(biāo)。
（九）落實巡視整改方面
一是加強思想引領(lǐng)。再學(xué)習(xí)再領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述精神，牢記“整改不落實，就是對黨不忠誠，就是對人民不負(fù)責(zé)”，持續(xù)研究推動整改工作。二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。黨委主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行整改第一責(zé)任人責(zé)任，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”；構(gòu)建整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整改辦公室組織落實的整改體系，通過提示函、重點問題督導(dǎo)、審核驗收等多舉措推動整改落實。三是加強統(tǒng)籌推進。建立完善包括整改工作提示、會商、推進、審核把關(guān)、重點問題督導(dǎo)、檢查、成效評估、責(zé)任追究及評估成果運用在內(nèi)的九項巡視整改工作機制，印發(fā)《華僑城集團有限公司黨委巡視整改成效評估實施辦法（試行）》，有力推動巡視整改。四是壓實監(jiān)督責(zé)任。印發(fā)《華僑城集團有限公司2024年國資委巡視整改監(jiān)督工作方案》《關(guān)于深化巡視整改監(jiān)督的意見》，成立由紀(jì)委書記任組長的整改監(jiān)督專項工作組，加強巡視整改日常監(jiān)督。
三、需長期整改事項進展情況
（一）文旅融合方面
在已取得的文旅業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究成果、經(jīng)營提升成效基礎(chǔ)上，下一步，將持續(xù)深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于“堅持以文塑旅、以旅彰文”的重要論述精神，推進文化和旅游業(yè)務(wù)深度融合發(fā)展，從戰(zhàn)略上高度重視文旅業(yè)務(wù)發(fā)展，做優(yōu)、做強、做出特色。成立文旅創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，保持開放心態(tài)和國際視野，研究打造新一代文旅產(chǎn)品；不斷創(chuàng)新升級文旅產(chǎn)品，推動現(xiàn)有項目改造升級與體驗創(chuàng)新，打造具有核心競爭力的文旅IP與體驗場景；加大文旅業(yè)務(wù)拓展力度，進一步優(yōu)化文旅業(yè)務(wù)布局。常態(tài)化開展對標(biāo)提升工作，明確行業(yè)對標(biāo)對象，科學(xué)設(shè)定對標(biāo)指標(biāo)，制定專項提升計劃，補齊經(jīng)營、管理及產(chǎn)品短板。
（二）防范化解風(fēng)險方面
在前期投資、現(xiàn)金流、債務(wù)、法律合規(guī)等方面的管理改善和管控強化成果基礎(chǔ)上，下一步，繼續(xù)加強投資管控，優(yōu)化投審會議事規(guī)則與投資指導(dǎo)，從嚴(yán)從緊落實投前審核、投中動態(tài)管控、投后評價；加強“彈性開工”管控，保障資金高效使用、防止資金無效沉淀；強化債務(wù)管控，多措并舉持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營質(zhì)效，防范化解債務(wù)風(fēng)險；深化法律合規(guī)工作管控，健全法律合規(guī)管理體系，抓好重大案件處置。
（三）房地產(chǎn)主業(yè)發(fā)展方面
在強化房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)過程管控基礎(chǔ)上，下一步，將持續(xù)認(rèn)真落實中央城市工作會議精神，傳承發(fā)揚“優(yōu)質(zhì)生活創(chuàng)想家”理念，打造優(yōu)質(zhì)生活人居典范，強化華僑城在房地產(chǎn)領(lǐng)域的差異化競爭力；持續(xù)強化團隊專業(yè)能力建設(shè)，保持對土地市場的動態(tài)監(jiān)測，持續(xù)聚焦核心城市優(yōu)質(zhì)區(qū)域，主動適應(yīng)市場新形勢、新變化、新要求，把握時機獲取優(yōu)質(zhì)資源，不斷提升資產(chǎn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量；推動“好房子”技術(shù)專項研發(fā)，強化“好房子”產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)在項目的應(yīng)用落地，打造安全、舒適、綠色、智慧的“好房子”，提供好社區(qū)、好產(chǎn)品、好服務(wù)，更好滿足群眾剛性和多樣化改善性住房需求。
（四）全面從嚴(yán)治黨方面
切實履行全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”，確保黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、書記第一責(zé)任人責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”等各方責(zé)任落實到人、具體到事，下一步，集團黨委將持續(xù)加大整治監(jiān)督力度，貫徹落實“第一議題”部署和上級組織的指示批示精神，緊盯集團主營業(yè)務(wù)和重點工作，以強有力的監(jiān)督推動各項戰(zhàn)略目標(biāo)落地。集團紀(jì)委將持續(xù)加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，強化“不敢腐”的震懾，增強“不能腐”的實效，筑牢“不想腐”的堤壩；強化紀(jì)檢干部隊伍建設(shè)，落實“紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)范化法治化正規(guī)化建設(shè)年”行動各項部署，通過強化實踐訓(xùn)練，不斷提升紀(jì)檢干部專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。
（五）扎實推進問題整改方面
堅持集團黨委常委牽頭深入研究落實，以嚴(yán)實深細的作風(fēng)，狠抓各項整改落實工作，堅持糾建并舉、破立并進，在健全完善機制和實質(zhì)性解決問題上拿出實招硬招，強力推動問題整改取得實效，真正做到問題銷號。下一步，將開展整改成效評估，進一步壓實集團黨委及各部門、各單位責(zé)任，全力做好做實“后半篇文章”。
四、下一步工作打算
經(jīng)過六個月集中攻堅，集團黨委巡視整改雖然取得階段性成效，但集團黨委深刻意識到巡視整改是一項長期任務(wù)，必須堅持不懈地抓實抓好。下一步，集團黨委將以問題、目標(biāo)、結(jié)果為導(dǎo)向加強穿透式監(jiān)管，持之以恒確保巡視反饋問題真改實改、全面整改。
（一）進一步提高政治站位，落實整改責(zé)任
始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述精神，進一步壓實黨委班子、黨委主要負(fù)責(zé)人和班子成員的“主體責(zé)任”“一把手責(zé)任”“一崗雙責(zé)”，并推動各層級黨組織履職盡責(zé)，持續(xù)將整改工作融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴(yán)治黨、融入領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)中。
（二）進一步增強斗爭精神，堅決完成重點難點問題整改
根據(jù)新制定的《關(guān)于集團黨委常委牽頭推進國務(wù)院國資委黨委巡視未完成問題整改的方案》，對未完成整改和整改不夠?qū)嵉膯栴}，將以更加徹底的自我革命精神，在原集中整改期標(biāo)準(zhǔn)和要求基礎(chǔ)上，以更高標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)要求再開展6個月集中整改，以抓鐵有痕、踏石留印的精神全力沖刺，完成問題整改。
（三）進一步深化巡視成果運用，推動高質(zhì)量發(fā)展
堅持“當(dāng)下改”和“長久立”，不斷健全完善管長遠、治根本的制度機制。對原集中整改期內(nèi)已出臺的制度規(guī)范，強化制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，確保各項制度落地見效；對于仍需健全完善的制度機制，抓緊堵塞漏洞，結(jié)合實際制定制度修訂計劃，做到問題出在哪里、制度就完善到哪里。組織開展整改成效評估，對措施沒有落實、問題沒有解決、制度沒有落地、追責(zé)問責(zé)沒有到位等整改不徹底的問題及時“回爐”“補課”。
（四）進一步加強整改監(jiān)督，保障整改落實
原集中整改期結(jié)束后，集團紀(jì)委將按照《關(guān)于對國務(wù)院國資委黨委巡視未完成問題整改的監(jiān)督工作方案》持續(xù)監(jiān)督黨委落實好巡視整改，切實發(fā)揮以案促改、以案促治綜合治理效能，通過嚴(yán)查違反中央八項規(guī)定精神、貪污腐敗問題等，推動相關(guān)領(lǐng)域制度完善、流程優(yōu)化，將巡視整改中行之有效的經(jīng)驗做法及時總結(jié)提煉，融入日常工作和嵌入業(yè)務(wù)流程中，并盡快轉(zhuǎn)化為管黨治黨、推動工作的長效機制和實際成效。
歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。公開期限：2025年11月26日至12月16日（15個工作日）。聯(lián)系方式：電話0755-26600248轉(zhuǎn)9020（工作日9:00-18:00）；郵政信箱：深圳市南山區(qū)華僑城集團辦公樓華僑城集團黨委巡視整改辦公室（郵政編碼：518053）；電子郵箱：XSZG@chinaoct.com。
中共華僑城集團有限公司委員會
2025年11月26日
【責(zé)任編輯：張任田慧】