近年來，河北省電力公司（以下簡稱省公司）黨組深入貫徹落實科學發展觀和國家電網公司“四化”工作要求，將企業管理集約化、精細化、標準化理念融入到企業黨的建設，堅持“科學設計、試點先行、分類指導、統籌推進”原則，充分運用標準化管理和現代信息網絡技術，有效整合運用黨建信息資源，開發建立了標準化電子黨務管理系統，有效提升了公司黨建工作水平。
一、以標準化建設為重點，做好前期試點工作。省公司黨組十分重視黨建標準化建設工作，把黨建工作標準化建設作為系統建設的基礎工程來抓。根據國內及兄弟單位黨建工作的經驗，以河北省超高壓輸變電分公司為試點單位，開展黨建標準化工作體系和評價體系的研究和建設。2006年和2007年，河北省超高壓分公司黨委把國際通用的質量管理體系管理理念引入黨建工作之中，先后建立了《黨建工作評價體系》、《黨建管理標準》、《黨建工作標準》和《黨建標準化工作規范》。前期試點工作為省公司創建標準化電子黨務管理系統做了有益探索，積累了寶貴經驗。
二、堅持科學實用原則，開展標準化管理系統建設。在超高壓分公司前期試點的基礎上，根據省公司系統供電、科研、基建、培訓等基層單位不同的工作特點，深入開展了系統設計和建設工作。
一是成立組織機構。省公司成立了由黨組書記丁廣鑫任組長、相關部門負責人為成員的標準化電子黨務管理系統項目組，申報了公司2008年度科技項目，為項目的順利實施提供了組織和物質保障。
二是科學命名。省公司在對目前國內黨建工作標準化建設及電子黨務實施情況等進行廣泛調研的基礎上，經反復多次研討，確定了“標準化電子黨務管理系統”命名方案。該命名方案既突出了標準化建設這個基礎工程，又體現了網絡化、信息化的工作運行平臺，具有較強的創新性和鮮明的時代特色。
三是合理設計系統框架。充分考慮各基層單位的工作性質、系統的科學性、實用性和操作便捷性等因素，先后多次召開專題研討會，廣泛征求各基層單位的意見和建議，最終確立了以標準化工作體系、工作評價體系和實用信息體系三大體系為主體的框架結構。四是圍繞“SG186”工程，搭建高效的電子黨務平臺。“SG186”工程是國家電網公司提出建設一體化企業級信息集成平臺的重要舉措，是公司各業務管理系統的集成平臺。省公司高度重視與“SG186”工程的協調一致性，確保實現與“SG186”工程的無縫對接。嚴格遵循統一標準的工作規范，將最初設計的各單位分別安裝運行模式，調整為統一在省公司服務器上安裝運行。
三、堅持分類指導、統籌推進，全面做好推廣運用工作。
一是廣泛征求基層單位意見。系統自5月份試運行以來，先后組織多次專題研討推進會，共征求到基層單位在應用過程中遇到的各類意見和建議近200條，不斷推進系統完善。
二是加大培訓力度。公司分別對基層單位思政部主任、黨支部書記和黨建專責等進行了專項培訓，并安排軟件開發人員到各單位逐一進行現場實地培訓，取得了良好效果。
三是進行分類指導。根據供電、基建、科研、培訓等不同類型基層單位的實際情況，公司確定了不同的推廣應用方案，要求供電企業實現較高程度的標準化和規范化，科研、培訓、修造等單位可根據自身實際情況作部分調整。
河北電力公司推廣應用的標準化電子黨務管理系統，改變了傳統的黨建工作模式，黨建工作的標準化、規范化、信息化管理水平顯著提高，實現了黨建工作的“四個轉變”：實現了由“虛”到“實”的轉變，提高了黨建工作的實效性；實現了由“定性評價”到“定量評價”的轉變，增強了黨建工作評價的科學性；實現了由“結果檢查”到“過程控制”的轉變，提升了黨建工作的過程管理水平；實現了由“自建自用”到“資源共享”的轉變，提高了黨建信息資源的利用效率。
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