文章來源：企業(yè)改革局 發(fā)布時間：2013-02-25
同志們：
今天，我們用一整天的時間，交流開展管理提升活動的主要做法，探討工作中的不足和困惑，研究下一步工作重點。大家對深入開展管理提升活動提出了很多好的意見和建議。建新副秘書長對近一年來管理提升活動的成效和存在的問題進行了回顧，通報了國資委黨委對2013年管理提升活動的總體要求，提出了下一步管理提升的工作重點。通用技術(shù)集團介紹了管理診斷基層行試點工作有關(guān)情況，回答了大家對如何開展好基層行工作提出的一些問題。總體來說，會議實現(xiàn)了預(yù)期目標，達到了交流經(jīng)驗、分析問題、明確任務(wù)的目的。下一步我們會對大家的意見、建議進行梳理，在推動活動深入開展中充分參考。借此機會，我講兩點意見。
一、關(guān)于做好辦公室工作的建議
中央企業(yè)管理提升是一項長期持久的工作，辦公室在活動中發(fā)揮著十分重要的作用。
（一）把握好辦公室工作的特點，定好位、服好務(wù)。
辦公室需要處理大量的活動信息，工作量大、任務(wù)繁重，需要用心策劃，傾力投入。同時，推進管理提升是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理方方面面，跨部門協(xié)調(diào)事務(wù)較多，既要保證工作力度，又不能越俎代庖。以集中采購專項工作為例，中石化能夠很好的開展集中采購工作，是因為他的基層企業(yè)具有高度相同的性質(zhì)，各單位采購的物資也基本相同，所以能夠集中，但有的辦公室推動這項工作時，沒有結(jié)合實際情況，簡單把物資采購抓攏在一塊兒，把各單位采購物資權(quán)力上收，造成工作推動上的困難和反復(fù)，這就是定位不準確造成的問題。
剛才建新副秘書長從理順職能、落實責任，建立管理提升長效機制的角度闡述了健全企業(yè)管理職能這個問題。由于一些企業(yè)沒有專職的企業(yè)管理職能部門，或者沒有落實企業(yè)管理職能的責任部門，導(dǎo)致辦公室缺乏抓管理的經(jīng)驗和手段，推動工作困難。對于這個問題，王勇主任在兩次中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組會議上都明確提出，大企業(yè)要有抓企業(yè)管理的專職部門，小一點的企業(yè)必須明確抓企業(yè)管理職能的部門。希望大家回去后向企業(yè)負責人匯報，并認真做好整改工作。
（二）切實加強辦公室的自身建設(shè)。
在管理提升活動中，辦公室的作用就像水桶的箍，工作越到位，水桶每一塊木板之間的間隙就越小，水桶的容量就會越大。為此，做好辦公室自身建設(shè)對推動活動深入開展尤為重要：要進一步完善辦公室與領(lǐng)導(dǎo)小組、各部門、所屬企業(yè)的協(xié)同工作機制，明確相關(guān)部門和單位的責任，落實保障措施，不斷提高工作能力，人手不夠就應(yīng)當充實人員，能力不足就加強培訓(xùn)；要進一步加強組織工作的計劃性和前瞻性，對活動期間各項工作做通盤的考慮，統(tǒng)籌活動資源，提前調(diào)配必要的人力、財力和物力；要講究工作方法，提高工作效率，注重日常工作的積累和總結(jié)，圍繞活動目標，重點突出、有舍有得的開展工作，在重點領(lǐng)域?qū)ｍ椞嵘娀A(chǔ)管理、狠抓控本經(jīng)營等方面要下大力氣，解決實際問題；要做好內(nèi)部協(xié)調(diào)，定期掌握各專項提升推進情況。要派專人跟蹤掌握基層單位活動開展情況，建立點對點的定期聯(lián)絡(luò)機制，及時協(xié)助排除活動障礙，幫助基層單位解決實際困難和問題，確保活動有序推進。
（三）創(chuàng)造性地開展辦公室工作。
管理提升是一個創(chuàng)新性的工作，不能簡單的照搬照抄，只有結(jié)合企業(yè)實際，不斷摸索創(chuàng)新，才能落實好活動要求。就像大家提出的加強企業(yè)間的學(xué)習(xí)交流，這就是一個需要創(chuàng)新的事情，對一些外部學(xué)不到、不好學(xué)的企業(yè)，我們可以結(jié)合自身實際，創(chuàng)新對標方法，利用好集團內(nèi)部各企業(yè)各有所長的特點，樹立內(nèi)部標桿，和企業(yè)歷史最好水平去比較，和各下屬企業(yè)單項指標的最好值去比較，開展內(nèi)部的溝通交流學(xué)習(xí)，建立尋找標桿、找準原因、制定措施、持續(xù)改進的循環(huán)對標管理體系。如中國中材集團所屬中材水泥有限責任公司，將所屬企業(yè)經(jīng)濟、運營、技術(shù)、質(zhì)量等方面共計200余項可比的數(shù)據(jù)和指標分列，橫向進行同一項目的比對，縱向進行同比、環(huán)比的對照，尋找差距并切實加以改進，使主要經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)指標不斷得到提升。
（四）進一步加強與國資委的聯(lián)絡(luò)交流。
我們發(fā)現(xiàn)，監(jiān)事會也反映，有的企業(yè)在活動中做得多、說得少，以致影響了我們對其工作的評價。我們希望，國資委領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、企業(yè)總部活動辦公室和基層企業(yè)活動辦公室三個層面，建立暢通的聯(lián)絡(luò)機制，推進管理提升活動的良性互動。非常歡迎大家與我們交流，也希望各企業(yè)除規(guī)定報送的文件資料外，積極地報送企業(yè)管理提升活動中的典型案例、工作經(jīng)驗、活動亮點等有特色的信息材料，以便我們及時、全面、準確掌握活動推進情況。針對個別企業(yè)前期活動覆蓋面還不夠全的情況，希望企業(yè)總部活動辦公室進一步加強與所屬基層企業(yè)活動辦公室的溝通聯(lián)系，掌握基層企業(yè)的第一手信息資料，確保活動整體推進“一盤棋”。
二、對做好下一步工作的幾項具體意見
剛才,建新副秘書長的講話回應(yīng)了座談會大家提出的問題、意見和建議，對開展好2013年管理提升活動提出了明確工作要求，契合企業(yè)實際，非常務(wù)實，各企業(yè)要做好貫徹落實。
（一）認真做好會議精神的傳達落實。
會后，各企業(yè)與會代表要抓緊時間向企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報會議情況，傳達會議精神，要把握建新副秘書長講話的精神實質(zhì)，并通過充分的學(xué)習(xí)、討論，使廣大干部員工進一步提高對管理提升工作的認識，為做好2013年管理提升活動奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
（二）認真做好重點工作的研究。
在活動推進中，各企業(yè)辦公室要認真研究做好專項提升的各項工作，深入持續(xù)地開展開源節(jié)流、降本增效，有序推進企業(yè)總部管理診斷下基層，并做好活動的評價等工作。辦公室在這些工作中要發(fā)揮更大的作用，推動管理提升活動有效落地。
（三）進一步加強活動組織工作。
要切實發(fā)揮好辦公室對活動的牽頭組織作用，把責任和壓力傳遞到每個部門、每個基層單位、每位員工身上，把各項措施落實到推進活動的具體工作中。
會后，請各企業(yè)把落實會議精神的有關(guān)情況通過簡報、專題材料等形式及時報國資委領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。對2013年管理提升活動的安排，我們將在近期印發(fā)一個指導(dǎo)性的文件。
同志們，2013年管理提升活動的任務(wù)更加艱巨，我們要以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會中央企業(yè)負責人會議對管理提升活動提出的新要求，緊緊圍繞下一階段活動重點，扎實有效推動活動深入開展。新春佳節(jié)即將到來，在此，我代表中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和國資委企業(yè)改革局，向你們并通過你們，向所有參與、關(guān)心、支持中央企業(yè)管理提升活動的同志們，致以誠摯的問候和新春的祝福！
謝謝大家。