文章來源：企業改革局 發布時間：2014-02-08
同志們：
大家下午好！企業講習所首期講習班在大家的積極參與下，即將順利結束。下面我簡單談幾點想法。
一、關于企業講習所
企業講習所的創意來自于去年年初召開的中央企業管理提升活動辦公室主任座談會，目的是為了探索管理提升長效機制。今天舉辦的第一期講習所，體現了兩個“實”的特點：
第一個“實”，是貼近企業實際。為辦好本次講習所，中央企業管理提升活動領導小組辦公室事先向各中央企業發放了調查問卷，以了解企業的需求。本次講習班要解決的問題來自于企業，領導小組辦公室又選了一些處于不同領域、不同階段且比較有代表性的企業來介紹經驗，目的是為了努力使講習所內容安排更加貼近企業的實際需求。最后，講習所還邀請專家學者作集采管理講座，從理論上進行升華，為大家講規律、講科學、講系統、講趨勢。
第二個“實”，是講究實效，不講形式。一方面，從參加的人員來看，本次講習所沒有特別邀請企業領導同志參加，今天參加的同志基本上都是企業采購部門、物資部門的業務管理人員或者工程技術人員，還有一些對該領域感興趣的同志。只要覺得對自身有用，對下一步開展采購工作有益，就可以參加講習所，作為主辦方我們表示歡迎。另一方面，講習所要求作介紹的企業要講切實可行的經驗和做法。中國石化、國家電網等企業的采購管理工作都已經推行多年，這些企業在摸索過程中走了不少彎路，逐漸形成了一套比較成熟的做法和經驗，今天在此毫無保留的拿出來與大家進行了分享。這些做法和經驗，其中有一部分內容可以上升到知識產權層面。所以，不應小看講習班的內容，能把經過長期摸索而得到的實踐經驗拿出來與大家無償分享，十分不易。在互動環節，大家提問非常積極，提的問題和實際工作結合也十分緊密。
這些都表明，第一期講習班貼近實際，講求實效，這些特點應當成為企業講習所的基本理念。本期講習所結束后，企業改革局要認真總結第一期的舉辦經驗，改進工作方式，不斷提高水平。在講習所主題、講課主講人的選擇上，要堅持按照貼近實際、講求實效的基本理念舉辦每一期講習班，努力把企業講習所真正打造成有持久影響力的品牌。今天，不少管理提升活動的對口廳局也參加了會議，可以借鑒學習第一期講習所，思考各對口專項領域提升深入推進的具體方式。
二、關于集中采購
本期講習所的主題是集中采購，這也是國資委第三次較大規模的采購管理經驗交流，之前兩次分別在昆明、北京，都有企業領導層面參與。本次參加交流的60戶中央企業，主要是業務操作層面和職能部門的同志。其他專項領域如此大規模的集中活動沒有達到三次之多，主要是因為集中采購是企業反映比較集中的一個薄弱環節。據領導小組辦公室統計，2012年中央企業報告確定重點提升專項領域時，共有49家企業選擇了集中采購，這是集中度較高的一個領域。
管理提升的實踐過程也證明，集中采購管理提升的潛力很大。近兩年中央企業面臨許多挑戰，市場環境也發生了很大的變化，但是2012年和2013年，中央企業都保持了比較穩定的增長，管理提升活動發揮了不可替代的作用。國資委推出的13個專項領域中，對穩增長起作用比較明顯的就包括了集中采購。通過實施集中采購，企業大幅節約采購成本，降本增效作用明顯。所以在兩年的管理提升活動中，國資委將集中采購作為一項重要工作，抓得最緊也抓得最多。集中采購不是把采購行為都集中到企業集團總部來實施，而是集中統一管理，主要是統一標準、統一平臺，統一流程、統一考核。聽了三家企業的經驗分享以及專家講座，我們一定要學會融會貫通、舉一反三，每家企業所處的領域和行業不同，企業文化不同，提供的產品和服務也不同，對管理的要求肯定是各有差異。企業一定要根據自身的實際情況確定集中采購戰略，建立集中采購體系，切不可機械照搬，要抓住最重要的實質，建立起最佳的集中采購戰略模式和體系。
三、關于管理提升長效機制
按照中央企業管理提升活動安排，從2013年8月底9月初活動正式轉入第三階段，該階段的工作重點是建立管理提升的長效機制。2014年3月底，集中管理提升活動將告一段落，但是請各位參會代表回去后向本企業管理提升辦公室的負責同志報告，管理提升工作不會就此結束，將轉為一項長期的工作持續開展下去。企業要建立長效機制，企業講習所是長效機制的組成部分之一，另外一項長效機制是建立對標評價制度，目前不少中央企業已建立對標評價體制和機制。在國資委層面，下一步將定期發布對標評價指標、標桿，讓企業進行自我評價，國資委進行歸納和匯總，定期評價分析，更新對標評價指標，滾動推動管理體制向更高水平不斷發展。除上述兩項長效機制外，國資委每年還將推動開展1-2個管理提升的重點工作，以推動企業不斷提升管理水平。
“管理永無止境，提升沒有休止符”，這是張毅主任在中央企業負責人會上講到的。我們要按照“做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流企業”的目標，不斷強化企業管理，提高管理創新能力，提升管理水平。